從海邊回來以後, 江鈺一直很惆悵.
她心裡氣自己沒把持住, 跟人家去什麼海邊, 聽什麼故事, 母愛氾濫, 回來給牽腸掛肚的, 簡直有病! 她是交男朋友又是不是養兒子, 心疼什麼呢!
宋責之根本不需要同情, 那都是過去事,不過這一點都不妨礙他借題發揮, 這不, 最近江鈺的態度不就和緩了不少? 江鈺雖然沒說什麼, 至少已經不再一天到晚往外跑, 有意無意地忽略他這個大活人.他覺得江鈺挺好哄, 心裡頭多少也覺得暖, 這傻姑娘.
可惜一波未平, 一波又起, 這一回還真不是他的問題.
政局動盪, 景氣急轉直下, 所以公司最近在做妖, 引進全新的績效評估制度, 把人分ABCD四級, 一年兩評, 拿A的獎金能比往年高, 其他全往下掉, 評D的直接沒有獎金, 而且評C的集滿兩次, 直接取消當次績效獎金.
哪個主管會搬磚頭砸自己的腳? 這就評不出來C跟D.
於是, 人事強調, 評等比率按部門人數設上限如下: 15%、50%、20%、15%.
全公司嘩然.
資訊部門五個人好一點, IT主管另計, 剩下四個人能打出最好的結果就是一個A, 兩個拿B, 一個拿C. 安柏的專案部門大點, 十五個兵裡面至少要有五個人犧牲. 宋責之的BD八個人要有三個下放.
宋責之看到這封信只想仰天長嘆, 覺得上面特別不懂事, 砍人福利有你這麼直接的嗎? 能不能委婉點啊?
安柏頭更大, PM忙得要死就沒有閒人, 誰敢在他手下混? 評等關乎臉面, 他讓誰丟這個臉? 叫大家抽籤嗎?
公司哪裡管這麼多呢! 螺絲釘缺了再補就是, 還花時間玩迂迴作戰這一套?
"獎金全都少發一點不就完了嘛!" IT嘟噥.
宋責之就問她能不能改改, 這個D他真打不下去, 這就單純賞人巴掌.
人資一副為難的樣子:"上面說了啊! 留強汰弱."
臉打了錢少了, 總有人會主動走, 還能省些資遣費.
宋責之就笑了,當人家都是吃空餉呢! BD的人好管也不好管, 拉案子那都是為獎金為自己, 心都野, 好處少了, 人能直接不見.
"一年要走幾個?"安柏拔掉眼鏡揉揉眼頭鼻樑, 不廢話:"你們是補人呢?還是不補人?"
想來不先兵荒馬亂一陣子, 上面不會縮手.
"那當然還是補的, 讓你們累死嗎?."人資說得大義凜然.
開完小會, 眾人滿腹心思地從會議室裏出來, 走在後面的行政頭開起玩笑, 說那不然輪著打好了, 公平.
安柏嘆了口氣.
宋責之笑著回頭說:"姊阿! 打C跟D的難處理, 可是心大衝著A去的人也不少阿!"
披荊斬棘招財進寶的大將, 你不給他一個A試試? 自認關係多人緣好的老人更不遑多讓. 一個A哪夠, 放到B都覺得自己受委屈了, 還淪落到C跟D? 人家不跟你拼命?
逼人當黑臉.
把行之有年的績效獎金總基數降了, 人人有獎, 發多發少的也看不出來, 一句共體時艱就能解決. 富餘的找個名目設獎金, 專門發給頂尖的那一個員工, 摸摸頭、捧捧人不是很好?
要人走也是, 給個汰弱換強的人數, 讓眾主管回去各自操作, 挑點歪瓜劣棗也就完了.
最好的跟最壞的都拿捏了, 何必還評什麼B跟C的讓眾人都鬧起來? 拿C的難道會覺得自己做得不好, 反省檢討努力爭取下一次挺進B級嗎?
宋責之回辦公室第一件事就是更新用人申請單, 把需求人數翻倍, 人多一點評等容易, 而且有備無患, 洋洋灑灑的理由裡面有一條挺不客氣: 預防離職潮.
他剛接手的那一年, 公司把獎金砍半, BD的人直接少了四分之一, 這事還沒過去幾年呢!
這樣做的不只有他.
安柏還拉了張表把手上的案子捋清了.
門外掛起勿擾, 他就在裡面一個一個仔細看, 先標出幾個不好動的案子, 再拉張表把眾人這兩年的績效獎金跟薪水大致拉個比率趨勢, 再排排年資順序, 試著排出兩版績效評比.
第一輪安柏滑鼠一個點滑就把羅一杰放進C裡, 覆核的時候又有點不忍心, B跟C的獎金還是有點差異.
羅一杰專案績效中上, 其實搆得上B, 特別是人家小羅人緣好, 鞍前馬後體察上意, 沒有功勞也有苦勞. 可是羅一杰畢竟資歷淺不滿三年, 而且是碩班晉用----進來得晚, 薪水也談得好, 要是真沒拿到績效獎金, 損失也比那些家有老小的人輕鬆一點.
或者, 讓他拿一個C, 下次評比再升回去, 能保住獎金? 如果中間立功了, 藉著今年這個代罪羔羊的由頭, 他下次也能直接把人提到A去彌補彌補.
沙盤推演足足花了他兩個小時, 安柏一邊排一邊暗罵, 白白增加他的工作量!
安柏能這麼輕輕鬆鬆地劃拉羅一杰, 宋責之可不行.
他非常慶幸部門裡面有去年底進來的新人墊底, 儘管如此, 他也許必須把江鈺打上那個C.
xmaseve: 縮圖是幾年前的上海外灘, 每次過去出差都對中國人的拚搏勁兒印象深刻.
