職場溝通三招：請客、催進度、求幫忙，說話技巧大公開！
你有沒有遇過這種情況？明明好心請同事吃飯，結果對方沒什麼反應；催專案進度，對方卻敷衍帶過，讓你心裡一肚子火？其實，說話的方式影響超大！今天我們來聊聊 三種職場常見情境，如何透過說話技巧，讓你的話更有影響力，不只說進對方心裡，還能達成你的目的！
▌情境 1：請客吃飯，讓對方真的記住你的好
➤錯誤示範 ：「走吧，今天請你吃飯！」
聽起來沒什麼問題，但問題就是——對方可能會覺得這只是一個普通的邀請，甚至根本不會特別記得你的好意。➤升級版：「最近真的多虧你幫忙，今天剛好有空，請你吃飯表達感謝，這家餐廳你不是一直想去嗎？」
✅ 具體表達感謝：「最近真的多虧你幫忙！」
✅ 強調專屬感：「剛好有空，請你吃飯表達感謝。」
這樣一說，對方不但感受到你的誠意，還覺得這頓飯是專屬於他的回饋，這才會讓你的好意留下印象！
▌情境 2：同事進度拖延，怎麼催進度又不傷感情？
➤錯誤示範： 「欸，你的部分怎麼還沒好？這樣我們都卡住了！」
這話一出口，不僅讓對方壓力爆棚，甚至可能心生不滿，影響後續合作。
➤升級版 「最近你是不是很忙？我有點擔心你的部分會影響到你的後續安排，這週五前如果能完成，應該能幫你減少不少後續壓力！」
✅ 關心對方：「最近你是不是很忙？」
✅ 強調對方利益：「這週五前完成，應該能幫你減少後續壓力！」
✅ 暗示後果：「你的部分會影響到你的後續安排。」
這樣的說法，不是單純催促，而是站在對方角度，讓他知道「完成對自己也有好處」，這樣更容易促使對方行動！
▌情境 3：請人幫忙，怎麼開口對方更願意答應？
➤錯誤示範 ：「這件事你幫我弄一下吧！」
這句話完全沒說明對方為何要幫你，可能會讓對方覺得自己被「指使」。
➤升級版 ：「這件事我試了幾次，還是不太確定怎麼做比較好，你比較有經驗，可以給我點建議嗎？」
✅ 先自己努力過：「我試了幾次，還是不太確定。」
✅ 給對方專業感：「你比較有經驗，可以給我點建議嗎？」
✅ 降低負擔：「給點建議」讓對方覺得不是幫你做，而是分享想法。
這樣一來，對方更願意幫你，甚至還會更用心給你回饋！
▌重點整理：說話有技巧，效果大不同！
1️⃣ 請客吃飯：加上具體關心與感謝，讓對方記得你的好意。
2️⃣ 催促進度：關心對方的時間安排，強調完成的好處，避免強硬催促。
3️⃣ 請人幫忙：自己先努力過，再請對方提供建議，讓對方更願意幫忙。
學會這些技巧，不只是讓話變好聽，更能在職場上讓人願意配合你，達到更好的工作效率！
📢 試試看！下次你要請客、催進度、請人幫忙時，改用這些說法，看看效果如何？
留言分享你的經驗！
- ▌情境 1：請客吃飯，讓對方真的記住你的好
- ➤錯誤示範 ：「走吧，今天請你吃飯！」
- ➤升級版：「最近真的多虧你幫忙，今天剛好有空，請你吃飯表達感謝，這家餐廳你不是一直想去嗎？」
- ▌情境 2：同事進度拖延，怎麼催進度又不傷感情？
- ➤錯誤示範： 「欸，你的部分怎麼還沒好？這樣我們都卡住了！」
- ➤升級版 「最近你是不是很忙？我有點擔心你的部分會影響到你的後續安排，這週五前如果能完成，應該能幫你減少不少後續壓力！」
- ▌情境 3：請人幫忙，怎麼開口對方更願意答應？
- ➤錯誤示範 ：「這件事你幫我弄一下吧！」
- ➤升級版 ：「這件事我試了幾次，還是不太確定怎麼做比較好，你比較有經驗，可以給我點建議嗎？」
- ▌重點整理：說話有技巧，效果大不同！
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工作就是為了一份薪水，希望擺脫無止境的加班泥淖，在辦公室也能優雅地「躺平」。ˊ在這裡會分享各種很多種不同職場工具，以及各種職場小吐槽。工作已經夠辛苦，希望能夠解決加班煩惱、創造更多自由時間。來和我一起學習新東西，找尋屬於自己的「職場生存之道」
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大家好，我是你的職涯諮詢夥伴，今天要跟大家談談的議題是「如何增進職場中的溝通技巧」。在職場中，溝通是我們建立良好人際關係、解決問題以及達成目標的重要工具。現在就讓我們透過一個案例來了解如何具體操作吧。
假設我們的主角是一位新手經理人李先生。他在工作職場中遇到了一個棘手的問題，部門內的溝通狀
記住要領：每次跟主管碰面，都是發財、發達的「機運」，不要放過任何有可能讓人生變更好的機會。
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然而，對有些人來說，最困難的並不是不知道如何開始溝通，而是常常表達的不夠具體，像我的同事H，有次曾經和主
這是一篇關於職場簡報技巧的文章，內容提供瞭如何吸引主管的注意力、讓主管記住你、避免簡報被否決等相關技巧。閒置溝通和提前確認目標和方向是文章的重點，讀者將通過本文學習到如何在職場上取得更大的成功。
當在職場上有任何人無論位階多高，對方挖個洞給你跳、試圖看你出糗，甚至有抹黑你的動機，此刻不要跳進去。
探討職場上不可忽視的情緒勞務，以及將公司內部人員當作客戶看待的職場心態。
幫助大家在職場中提升工作效率和滿意度，並建立穩固的人際網絡。
不只是主管階級，基本上連資深員工，也較疼愛、願意提拔「積極、熱愛回報」的新人、下屬，會更願意釋出資源跟機會給這樣的人
盡可能保住「目標、利益」，不是重點的東西「不要過度執著」，可以改變就改，不能改變的釋懷。
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