在部隊除了看階級之外
也很容易用官科跟從軍的管道
來對一個人貼標籤似乎戰鬥官科的都比較會帶兵
好像軍校畢業生都比較優秀
但是
很多時候都不是這樣
尤其是我擔任「部字連」主官期間發現
真的有些人特別適合某些職務
之前擔任教官時都會舉一個實際案例
在我剛接主官時
有一位資深士官幹部
既擔任領導值
又負責甲車裝備的管理
但是，狀況真的不佳
擔任值星官卻沒辦法掌握人員動態
裝備保養又常常在遺失工具零附件
真的讓人又氣又無言
再接近一年的幾番評量後
只能將他調整職務
從領導職調去非領導職-變相減薪
從甲車裝備保管人調去化學裝備
調整後發現
這位幹部似乎變優秀了
工作執行、回報、裝備管理都順暢多了
這也蠻符合彼得原理
每個人似乎都有他能勝任的職位
沒有必要追求高位
只有在能盡情發揮才能的崗位上
才可以讓工作與生活間的績效最大化
部隊常講”兵隨將轉”
但是”將”也需要了解”兵”的”屬性”
就像玩Game 一樣
應該不會有人把坦放在後排
然後讓法師在前面吧
任何團隊也都一樣的道理
要先知道團員擅長什麼
才能將適合的任務交給他負責
我們自己也要能有自知之明
才能去找到適合的工作職務
尤其現在網路資訊、政府公開資訊都很方便
什麼職位該做哪些工作
都可以找的到相關資料
投履歷或要換職位前都可以先自己評估
如果是硬技能短缺
還能透過教育訓練來補強
如果是軟技能短缺
就必須思考是不是有其他應變的能力
再來決定要不要囉！
