覺察自己是不是「控制狂型主管」，不是為了自我批判，而是為了更有效地帶人，並讓自己和團隊都過得更好。
我在教練與教學現場，常遇到學員告訴我，當主管好累，一邊做自己的事，一邊還要擔心別人搞砸；每件事都過問，最後每件事都卡在自己手上。結果是自己累垮了、部屬悶壞了、進度拖慢了。我發現這些管太多的主管，往往是基於好意，但卻讓人想離職。部屬的感受可能是：我不被信任、主管自以為是、我沒辦法發揮、反正聽老闆的我當媽寶就好。控制感強的主管常讓人才留不住、團隊士氣低落。
長遠來看，控制太多的主管會限制團隊的創意與潛能，因為當每件事都只能照你說的做，員工就不會主動嘗試、探索，最後變成只會執行，沒能力思考；只等指示，不主動找解法。
你不是只想帶出聽話的人，而是希望有獨立思考、有能力接棒的人吧？
要覺察自己是不是微型管理（Micromanagement）型主管，可以從以下幾個方向檢視自己：
1. 你隱約覺得部屬其實有能力做，卻總覺得「只有我自己做才安心」，仍忍不住把任務攬下來。
2.你總難以交出工作，不自覺想「我做比較快」。
3.你習慣交代「怎麼做」(How to do)，詳細指導與規定每個步驟，而不是「要做到什麼」(What to do)。
4.你覺得部屬照著你說的做就絕對不會錯。
5.你常常追問進度，隨時盯人。
6.你設了太多不必要的回報機制，只為了讓自己有安心感。
7.部屬提出想法時，你習慣打槍加吐槽，總覺得他們沒想清楚。
8.因為你的質疑，最後部門的工作都還是依照你的方法做事。
9.你對特定人特別放心不下，即使沒有明顯出錯，也一直盯、改某個他的東西。
10.你的部屬很少主動提案，總消極等待你指示。
很多高績效主管的關鍵，不在於專業有多厲害，而在於知道何時介入、何時放手，懂得從「做自己擅長的事」，轉向「促使部屬變得擅長」。如果以上10題超過一半是你的日常，那你可能要調整自己的管理風格了。因為：
高效領導是培養部屬、信任團隊，運用團隊達成績效。
高效領導讓你當一個更輕鬆、更強大，更能成就群體與眾人目標的主管。
高效領導，你才有機會往更高的地方去，看見更宏大的風景。
