人資讀什麼
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為什麼成長中的企業會遇到組織與制度的問題？本文探討《首席組織官》作者房晟陶提出的「組織績效V模型」，說明企業發展階段與組織成功間的關係，並提供五個步驟評估組織問題，以期建立完善制度，達成公司目標。
從《器識：張忠謀打造護國神山台積電的經營之道》一書中，學習世界級企業領導人的管理智慧。本文摘錄書中精華，包括領導人如何用員工的心，而非僅僅是員工的手；如何激勵員工交付超出預期的成果；以及如何打造世界級企業人才培育體系等面向。
在追求成功的道路上，失敗往往被視為不可避免的絆腳石，令人沮喪、羞愧，甚至恐懼。然而，這本《正確犯錯》引人深思的書卻挑戰了我們對失敗的傳統認知，引導我們重新審視失敗的價值，並提供一個將失敗轉化為學習和成長機會的全新框架。
隨著年輕世代的職場價值觀發生變化，企業面臨重新調整管理方式的挑戰。本篇文章探討了年輕人對職場的想法，包括對個人化管理的重要性、離職代理服務的普及、成長機會的需求等現象。年輕世代在工作中的各種矛盾心理及其對企業的期望，這為未來的管理方式提供了寶貴的啟示。企業應該瞭解這些趨勢，以吸引和留住人才。
本文探討如何在企業內部培養創新人才，根據書籍《奇才：揭開擁有非凡創造力的祕密》的啟示，提出五項有效的策略：1. 尊重疏離感，建立安全探索環境；2. 鼓勵自我效能感，激勵挑戰極限；3. 燃起理想主義，賦予工作使命感；4. 打造多元學習環境，鼓勵持續學習；5. 創建包容失敗的文化，鼓勵創新。
在大招募時代，企業主重視求職者的特質與行為面向。瞭解 Google, Amazon, ASML, P&G, 國泰金控, IKEA, 乾杯 和 漢來飯店的招募策略，並學習借鑒他們的經驗。
本文介紹了乘數型領導者的特質和五大原則，並提供瞭如何應對減數型主管的實際作法。作者分享了應用乘數策略做更好的回應的三個層次，同時強調不存在十全十美的領導者，提倡領導人中和弱點並繼續提升強項。
你有沒有過好結局過程卻失敗的合作經驗？ 專案合作中如何避免進度落後？橫向領導力或許是個解決方法，本文分享作者在政府部門服役時的合作經驗，以及橫向領導力的五大工作技巧。
不知道有沒有什麼好的橫向領導訓練方式? 多數的專案都需要跨組織、單位合作，然無論是職場政治、價值觀、利益等因素，都很容易變得裡外不是人、吃力不討好...
本文探討了企業內部的回饋制度運作情況，指出缺乏日常的回饋將導致同仁無法清楚知道自身哪裡需要改善，進而影響績效。本文推薦了《麥肯錫主管意見回饋術》這本書，強調透過回饋提供每位同仁成長機會與適當建議。最後，作者提出了做好意見回饋的六個關鍵及意見回饋的四步驟，以及強調回饋作為領導力的基本功。
本文介紹探險家薛克頓在南極的遠徵故事，探討逆境領導的理念和挑戰，並從故事中提煉出的十項能力P.E.A.K。同時，作者也分享了在印尼疫情期間的領導經歷，談及逆境中的領導者應有的定力和智慧。
