企業轉型
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不是每個數位轉型的案子，都像新聞裡講得那麼光鮮亮麗。
我曾陪伴一家小型製造業老闆，一邊學著用雲端系統記帳，一邊煩惱著：「我不敢請顧問太貴，但再不改，這樣繼續下去，下一代也不想接了吧……」
數位轉型，對大型企業來說，可能是一場競速。但對多數中小企業而言，它更像是——一次必須走得很慢.......
身為傳產耳機工廠第二代，作者閱讀《創業就是要細分壟斷》後，體悟到轉型關鍵在於選擇「夠小、夠痛、可擴張」的利基市場，而非盲目搶奪大市場。文中分享如何透過數據、社群、技術及生態系統建立競爭優勢，並強調創辦人需建立企業文化、凝聚團隊、持續提升自我，才能在特定場景中成為不可替代者。
本文分享作者如何運用設計思考的理念，突破傳統產業的瓶頸，提升產品開發效率和市場競爭力。文中詳細介紹了設計思考的五個步驟，並結合作者自身在耳機工廠的案例，說明如何應用設計思考，解決用戶痛點，打造更符合市場需求的產品。此外，文章還強調了跨部門協作的重要性，以及設計思考在持續創新方面的作用。
5/5設計思考改變世界
有一間我陪伴多年的小型設計工作室，創辦人是一位極有品味的品牌策展人。這幾年，隨著市場變化與疫情衝擊，她從過去靠實體人脈經營的穩定商模，一夕之間被迫面對「轉型」兩個字。
她問我：「我這麼感性、這麼仰賴與人面對面，數位轉型是要我變成冰冷的自動販賣機嗎？」
那一刻，我沒有立刻給答案。只是靜靜看著她的
這幾年，我經常遇到一個場景：
創業者告訴我，「我現在需要找個顧問，幫我拉資源、拓通路。」 下一次見面，他說，「我最近找了個做商開的，請他幫我設計營運策略。」 我微笑點頭，心裡卻浮現一個提醒： 「你可能，把兩種完全不同的角色，混成了一種。」
這不怪誰。這是這個時代「角色模糊」的必然副作用。
顧問
這幾週愛莉莎莎推出的線上瑜伽課程，在短時間內創下驚人銷售數字，讓許多瑜伽圈的從業者感到錯愕，甚至帶來一波集體焦慮：一個非專業出身的網紅、沒受過完整瑜伽體系訓練的人，憑什麼賣這麼好？這樣的討論層出不窮，但或許我們該換個角度來看——她之所以能賣得動，其實是瑜伽課真的有市場，但市場的型態也已經改變了。
《什麼才是最難的事？》這本書深刻洞察了創業者的心理和行業挑戰，作者本·霍洛維茨從自身經驗出發，闡述了創業過程中真實而痛苦的挑戰，尤其是決策的艱難和人事管理。文章分享了作者和作者公司面臨的困境，以及戰時CEO和平時CEO的不同領導方式，最後強調了韌性與心理挑戰的重要性，推薦給所有創業者和企業經營者。
當二代，真的這麼輕鬆嗎？
很多人覺得二代「含著金湯匙出生」，但真正站上這個位置後，才發現這條路比想像中更難走。
💡 繼承，不是理所當然，而是選擇承擔
💡 二代不是影子，而是開創者，守成只會被時代淘汰
💡 市場變了，時代變了，格局才是決定企業未來的關鍵
阿峰老師帶領企業主管洞悉 2025 AI 趨勢。AI 正驅動企業轉型，透過 AI 助理、生成式 AI 提升效率與創意，低軌衛星開創通訊新局。企業需培育 AI 人才、投資智慧眼鏡、記憶體內運算、CPO 等技術。領導者則需具備數據決策能力，擁抱遠距協作，引領企業邁向 AI 新時代。
MicroStrategy成功進入納斯達克100指數，並加速比特幣投資布局，開創加密貨幣與企業軟件的雙重戰略！本文深入解析MicroStrategy的轉型之路，如何在數字資產與商業智能領域實現增長，並探討其投資潛力與風險，特別是比特幣價格波動和監管挑戰對未來發展的影響。