共贏
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真正的贏家，不是會說話的人，而是懂得「預備戰場」的人。
談判從來不是臨場反應的遊戲，而是一場在細節裡佈陣的戰略。
你準備得越深，運氣就越站在你這邊。
因為有準備的人，從不怕輸。
《有一種工作，叫生活》內容描述作者-Amazing離職後，學到的23件事。
接觸這本書機緣，主要原因是夥伴間在討論，出自於好奇心，也把書找來看一看，然後...又發起我們來寫「讀後心得」的提議，挖了一個洞給自己跳，只好回頭再把書翻了又翻，找找哪個亮點最勾動我，方便寫心得。
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昨天是我碩士母校INSEAD（歐洲工商管理學院）第四屆MIM的畢業典禮，作為INSEAD MIM第二屆的畢業生，見證MIM從第一屆不到100人，到第四屆接近200人的規模，及逐步擴大的知名度，我大膽預測MIM會逐漸比MBA價值更高。以下是我的分析：
「輸了就無法生存」是我的信念。然而這個想法是妄念：輸了真的會死嗎？而「贏」又要怎麼定義？把全世界踩在腳下，站在山頂看着他人受苦，真的會比較開心嗎？
📌 還是，可以重新定義「贏」？拉高維度，從「一」出發（你就是我，我就是你）：不要我一個人獨贏，而是全部人一起贏：全部人一起成長，一起共好？
開始經營自媒體前
為什麼要做自媒體？
創作人生，更瞭解自己。
不是只有名、利，還有意義與價值。比起獲利更重視價值。
能走網路，就別過馬路。網路平台分享，進而影響別人。讓人更瞭解你的世界觀。
做自媒體的挑戰
開始：猶豫、懷疑、缺乏自信，還沒開始就放棄。
堅持：期望落差、無法獲利，無法
所以我認為，一個組織，上位者一定要知道組織核心價值是什麼，也要知道整個組織的運作量能，把有限的心力和資源，放在可以放大無數倍的地方，而不是無極限地爭取大型活動，看似風光，但是卻累到底下的人，造成人才一個一個出走，影響組織的發展。
如果我們自己的狀況不佳，也不能創作出好作品吧！所以先把自己照顧好，有餘力，再去做「利他」的事情，寫文章也是這樣，想要帶給他人價值和幸福的文章，也應該要來自於「能夠把自己照顧好的創作者」，這樣才算是「利他共贏」。
