員工
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Google近期因內部「隱瞞到底」文化受到關注，強調信息安全與法律風險防範。該文化雖能保護公司，卻對員工心理健康及工作氛圍帶來負面影響，降低創新與信任。改善企業文化、促進透明與開放，成為未來挑戰。
本文探討商業模式（Business Model）與市場進入策略（GTM策略）的定義、重點及其應用，通過凱鈿行動科技的案例分析，說明這兩者的差異與相互關聯。商業模式關注企業如何創造和捕捉價值，而GTM策略則專注於如何將產品推向市場。瞭解這兩者的不同，有助於企業在規劃時制定更高效的策略，並提升市場競爭力
其實，最近的新聞讓我想到，璩靜。這位百度前副總裁幾個月前在抖音引發軒然大波，要員工24小時待命，還高喊沒義務關心員工私人生活，最終導致道歉辭職。事件如今看似平息，但霸凌者在職場銷聲匿跡了嗎？才怪。職場霸凌這種事，從來不需要想起，永遠不會忘記。因為璩靜這種人，中國有，台灣有，美國也有。
這幾天勞動部勞動力發展署的職場霸凌事件鬧得沸非湯湯，尤其除樂了事件本身的單位，許多期單單位的員工也紛紛跳出來控訴自己所遭受到的不良對待，儼然已經演變成了一個職場的 MeToo事件
雖然本人專長並非企業或職場管理，主要療癒事件的範圍也並非職場，但偶爾還是會遇到這樣的學員來求助，而且，老實說，個人有段
在公司管理中，要做到更有效的事先防範，導入數位化、自動化是必須的時代進步。但導入時可能會遇到一些挑戰，特別是在資深技術員工。這些員工經驗豐富，但對於舊有的技術與流程有很深的依賴與信心，這種情況下若直接全面推翻或強行改變，很可能引起員工反彈。
職場霸凌，像遊戲中的挑戰，潛藏在表面和諧之下。學會識別霸凌行為，建立心理防線，及時反擊，將有助於保護自己的職場尊嚴。透過詳盡的策略和內在堅韌，能有效應對各種霸凌情況，營造健康的工作環境。
0/5關於 #職場霸凌，我想說⋯⋯
每當朋友們得知我和先生一起工作時，他們總是充滿好奇地問：「你們一起工作不會吵架嗎？」我總是笑著回答：「怎麼可能不吵架呢！但最重要的是，把問題說開來，透過溝通找到解決辦法。」
在我們交往半年後，我做出了與先生共同投入工作的重大決定。當然，這並非草率之舉。在這之前，我深思熟慮，詢問了自己許多問題，也諮
最近看到勞動部關於職場霸凌的新聞，讓我想起曾經在某大旅行社工作時，被資深同事言語霸凌的經歷。那段艱難的時間教會我許多，包括如何辨識霸凌、保護自己，並為自己發聲。希望透過我的分享，能給正在面對類似困境的你一些啟發。
被職場霸凌 很容易產生身心症
因為工作能力被否定，主管會壓迫個體也產生強烈自我否定的感覺。
例如：
「連這點工作都作不好，所以你是個爛人。」（其實毫不相干，工作作不好主管有責任要導入解決問題的資源。）
「為什麼別人都作得好，你作不好。」
職場霸凌有可能是主管放任造成的，或者新人待不住，主管又無力留人，而霸凌者只是想在職位上獲得更輕鬆的工作質量。
一早李太搭順風車到李總公司旁邊喝咖啡，正準備點單，卻收到助理急電，有以前員工帶人來鬧事，李總已經氣到青筋暴起擼上袖子，李太一聽不妙，急奔到現場，正看見有人持刀要傷害李總，急忙推開圍觀的人千鈞一髮之際擋在李總身前，持刀人一看到是個女人連忙收刀，嘴上嘲諷道：「呦！堂堂李總居然躲在女人後面！」李太制止了要