年度規劃

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在2025年的HR策略會議中,透過六個關鍵問題來回顧過去一年的工作,探索未來策略與機會。這些問題幫助HR夥伴思考公司面臨的變化、挑戰及成功經驗,進而制定出符合未來需求的HR計劃。本篇文章提供了對HR人員如何有效回顧與展望的深度分析,並鼓勵各位HR在新的一年做好規劃與準備。
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這篇內容精華重點:一個是 Open AI 執行長分享了一篇「希望有人早點告訴他的幾件事」,從過來人的角度分享他年輕時會希望有人告訴他的事情,很有啟發,還有一部影片是我認為人生必看 TED 的演講,叫脆弱的力量,告訴我們與脆弱相處的方法跟重要性。
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#魔法系畫家第127天 #有執行規劃偶爾偷懶比較不會愧疚 今天好像沒什麼特別的重點 但紀錄起來發現是很舒適的一天 上午做魔法學校的工作 中午跟前公司主管吃飯 下午去健身房重訓 之後不小心在床上睡著 起床開始做家事洗/曬衣服 然後一天就快過完了
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我覺得會讓我想要寫這一件事情的原因, 就是因為這句話「老師,您六月還有空來_____講課嗎?」 以前2019年的我應該會這樣回答 「我要看一下六月可能已經沒剩太多時間了」 但是在2020年時我的營收已經轉型過一次 50%是線上課程, 而2021年時我又轉型了一次50%是公開班市場 我真的可以不接
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Woomanpower課程目前已經來到第三堂,我大致把目前上過的課程做了重點統整,算是給方格子訂閱的你們一個小小bonus!像是第二堂講師Marcia的「Annual Plan年度計畫」,我自己也覺得滿有幫助的!! Marcia把年度計畫的規劃分成4個Step: 許願、研究、執行機制、檢視成效
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承前一篇年度計畫已經把前兩個最重要步驟都分享完了,很多人看完後,都跟我反饋很實用,還有人立刻下載了心智圖,發現比自己在紙本上塗塗改改更有啟發性!所以我就說拉,工具真的很重要對吧!
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  新年快樂。   你打算怎麼規劃今年的時光呢?   你現在在哪個季節呢?
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