每逢新年,我們往往會許下新年新希望,但也往往在年底發現,最終結果不如預期。
最近閱讀了《12 週做完一年工作》這本書,相信書中的方法論與工具,能夠多少幫你距離目標更近一點!
本文會介紹,《12 週做完一年工作》的核心理念為何?如何大幅提高 12 週內的生產力與效率?如何透過量化、有系統架構的方式,追蹤並達成目標,讓新年新希望不再只是空談?最後也會分享實務的模板工具!
提高目標達成率:把 12 週當一年過!
首先,這本書的誕生,很大程度就是為了打破「年度化思維」。過去我們熱衷許下新年新希望,卻往往因為時間過長、不斷延宕、缺乏具體策略規劃,導致最終目標落空。
實際上,我們從來就不缺目標,真正缺乏的,其實是執行力與好的策略工具。
《12 週做完一年工作》就是在這樣的基礎上,希望以 12 週高效率規劃,改善每一天的行動選擇,最終幫助你離目標更近一步。
開始之前,有三項法則務必銘記於心:
要開始 12 週一年計畫,可以分為三步驟:
執行任何計畫前,確立長期願景、以終為始的規劃策略是第一步。可以透過以下問題,挖掘出你真正期待的長期願景:
補充說明,由於工作的面向較為複雜,可以單獨參考下圖探討:
接下來,依照願景,可以制定 12 週的目標與計劃,記得要有三個原則:
為了幫助目標實現,我們還需要為每週制定對應的策略。記住 12 週就是一年,每一週的策略都將指引你的工作方向,必提高目標達成的機率。建議每週花一點時間,設定下週的執行策略。
策略制定上,推薦以心智圖進行發想,避免線性思維限縮了想法。可以先廣泛發想,再慢慢收斂,挑出最有影響力的項目,改寫成策略。並記住以下準則:
最後,執行的追蹤與覆盤優化。
當你根據前面的策略開始執行後,更重要的是,務必在每週結束後,針對上一週的表現進行覆盤與檢討,可以分成量化指標與同儕兩部分。
量化指標:根據前述,我們已經針對該週目標制訂了多項策略,如此一來,我們就能在下一週計算上週執行率,並思考哪些策略執行困難?如何解決?坦承面對事實,並在下週提高執行率。
更細緻的做法,你還能替目標制訂領先指標與落後指標,方便確認策略是否有效執行,以及是否兌現在目標成果上。這能幫你進一步確認策略的有效性。(避免執行率高,卻都是無效策略)
同儕系統:比起數據追蹤,重要的是同儕督促。作者表示,在有同儕壓力的情境下,執行計畫的可能性將高出七倍。也因此,最好找一群志同道合的同儕,一起執行12 週一年計畫,並在以下兩個關鍵時間點相互支持、提供意見。
我自己親身實踐,同儕系統確實是大幅提高成功率的一環。因為對她人有了承諾與交代,從而也會對自己形成一定的責任心與壓力,使得目標更容易達成。
最後,也想提供大家 12 週一年的實踐工具 Notion 模版。
最初,是我在參加社群活動時,看到有厲害的朋友(Oscar Tsai)製作非常精美的「12 週一年模版」。
不過,我根據自己的使用習慣有所微調,包括,減少了每日追蹤勾選的項目(避免使用摩擦成本太高)、部分表格簡化,並且加入領先 / 落後指標追蹤與執行率表格,方便觀察長期趨勢。
當然,更重要是,加入引導與說明性文字,幫助大家在實踐使用時,能夠更有清晰的方向與指引,也希望這篇文對你有所幫助,一起來提高新年新希望的目標達成率!