年終

以一般公司來說，法務並不是公司內必要的職員，有的公司內部只有一至兩位法務，甚至完全沒有設立法務職位，也是所在多有。 面對後疫情時代，由於經濟復甦緩慢，產能恢復不到過往的榮光，淨利下降超過百分之五十的廠家，比比皆是，國外各家公司陸續發起了裁員潮，當中不乏知名大公司，而這波風潮也逐漸燃燒到國內。

2023年歲末年終參與台灣無毒世界協會的大會 我們團隊負責採訪及後製剪輯的工作 來自不同族群的貴賓們 分享著接觸及參與反毒的感動 相信大家都有一個共同的目標 那就是讓世界變得更好 讓大家遠離毒害 令人更敬佩的是台灣無毒世界協會的創會理事長 投入無毒反毒的工作 感動了身邊

我明明都已經給他特別照顧，無論調薪或分紅都沒有少給他，什麼好處全都拿了，竟然跟我說因為心累所以要走了- 前兩天聽到隔壁團隊的主管言語激動的描述著申請離職同仁的狀況。

年後，往往是轉職的高峰，或許是年假期間的沉澱，也或許是領完年終剛好可以拍拍屁股走人。 但在做出選擇前我們要釐清年後是否真的是轉換跑道的好時機。 本文將依序探討年後的轉職時機、新職缺釋出、離職因素、年中驚喜包以及避免接雷的建議。

大掃除是職業婦女的惡夢，平常忙得要命，週末又累、又得陪小孩，哪有體力及時間大掃除？周遭不少朋友在年底就提早預約居家清潔的人來清掃，花錢換清閒，也不失好方法；而我則不放心陌生人在家晃來晃去，所以只得動動腦筋。

要放假了，大多數人應該已經拿到年終，相信也是幾家歡樂幾家愁。 公司有沒有賺錢，還是年終的計算標準是如何得來的數字，更或是績效成績有沒有參雜私人的情緒，最後影響了獎金發放的水平，這些其實大多數人都不得而知，只知道哪個同事比較高，哪個公司發的比較好。

不同產業的外派年終獎金差異很大。許多公司會說保底1個月，成衣製鞋業大廠也通常是保底1~3個月。更有看過少數個案是10~20個月年終獎金。對於Junior外派人來說，想要外派年薪破百，主要看年終獎金和分紅。也因為年薪中有20~40%都來自於年終獎金或分紅，且這件事其實很吃公司規模和整體營運表現。

本文討論了航空從業人員的處境、並以祝福與感謝的小事作為例子探討金錢與人際關係之間的微妙關係。

年底即將到來，外界憑藉感覺或個人想法來決定年終獎金發放，但實際上需要強調數據與未來經營目標的考量。應首先設定合理的獲利門檻，再決定獎金池的總額，並最後再規定發放係數。這篇文章提供了具體指南與建議，以助微型企業制定出合理且高效的年終獎金策略。

這幾天忙於年終大掃除，為了不讓自己太過勞累，於是我選擇一天處理一件項目，就這樣不知不覺完成了整個大工程。在此分享我這次所整理的內容，希望可以幫助到想做大掃除但是沒有頭緒的朋友們。   舊書籍 我想讓櫃子釋放出更多空間，所以開始著手整理舊書籍，只留下自己非常喜歡又值得收藏的書。我將清理掉的書