應變
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每天早上，打卡機發出清脆的「嗶——」聲。那聲音像在提醒你，要進入迴圈世界。
走進辦公室，螢幕亮起、咖啡冒著熱氣、滑鼠點擊聲此起彼落，你忽然覺得，人生是不是就這樣了？上班、下班，重複無限，無法改變。
但改變，其實一直都在發生，只是我們太習慣，沒有察覺。
只要去擁抱改變，過程中應變，達成蛻變。
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打亂一池春水的川普總統，總有卸任下台的一天，企業經營或者個人投資，卻不因川普下台而停止。
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在眼下不斷變動的貿易環境下，企業可就確定性較高的變數(分散外銷市場，降低對美出口依賴)加快布局，不宜貿然採取太大的應變措施。
在2020年的《經濟學人》特刊中沒有新冠疫情、2022年的特刊中也沒有烏俄戰爭。這顯然不是《經濟學人》的問題，因為《經濟學人》的編輯者們不可能在特刊籌備的期間就提前知道未來將會發生的重大災難與事件。但這就是問題所在，因為那些真正對經濟造成決定性影響的，恰恰是這些無法被預知的突發大事件。
很多企業都沒有發現，推行新專案所製作的SWOP，常常會跟最高層級年度戰略的SWOP互相矛盾。
你有沒有過這樣的經驗？早上急著出門，卻偏偏找不到鑰匙，結果錯過了地鐵，趕路的時候，還不小心踩到水坑，弄得褲子都濕了。
又或者在準備一個重要的會議，有些文件需要馬上列印出來，結果在你最需要印表機的時候，它卻突然壞掉了。
這些看似不幸的小插曲，其實都可以歸結於一個非常著名的定律——墨菲定律。
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利用樹狀圖不但可以看清楚工作的輕重緩急，更可以看得出來整體工作的先後順序。唯有依照樹狀圖分配資源排定流程，才可能全面掌控好自己的管理工作。
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後來工程師不來了，他會叫我到筆電的設定功能裡點兩三下，然後我就看著筆電螢幕上的游標，像農曆七月才會發生的靈異現象一樣，自己跑來跑去。
