應變
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如果活動現場突然有人受傷、設備故障，甚至發生地震，工作人員是否知道下一步該做什麼？一套真正有用的應變計畫，並不是文件齊全，而是從風險盤點、通報機制到災害分級，都在活動前就設計好。這篇文章整理了活動應變流程的5個關鍵階段，幫助承辦人在突發狀況下仍能穩定運作。
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島上陷入前所未有的冷清，大小姐疲憊現身，忙於危機處理。她一句話揭開秘密：「妳不是早說過會出意外嗎？」我心驚，絕不能讓她知道，我來自未來。
反思「拖延」這件事，文章以親身經歷探討在規則變動快速的環境下，提早完成反而可能吃力不討好。藉由分析設計競賽的經驗，提出應避免進入不尊重時間的環境、彈性規劃而非過早鎖定最終版本、以及區分「必要的拖延」與「逃避性的拖延」，來達到聰明應變、優化時間利用與個人選擇。
改變是人生裡唯一不變的常數。有人抗拒，有人害怕，但郝旭烈（郝哥）用他的人生故事告訴我們：改變不是詛咒，而是一場修行。本篇專欄以他與劉軒的深度對談為基底，加入細膩的場景描寫、心理獨白與情境還原，帶你看見一個人如何在失落、低潮與掙扎中，一步步找到「享受蛻變」的力量。
每天早上，打卡機發出清脆的「嗶——」聲。那聲音像在提醒你，要進入迴圈世界。
走進辦公室，螢幕亮起、咖啡冒著熱氣、滑鼠點擊聲此起彼落，你忽然覺得，人生是不是就這樣了？上班、下班，重複無限，無法改變。
但改變，其實一直都在發生，只是我們太習慣，沒有察覺。
只要去擁抱改變，過程中應變，達成蛻變。
情緒和物體一樣，也有自己的應變能力。
當你一次次說「沒事」，其實可能早已超過承受的極限。
這篇短文提醒你：別只撐著，試著問問自己，你真的還好嗎？
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在眼下不斷變動的貿易環境下，企業可就確定性較高的變數(分散外銷市場，降低對美出口依賴)加快布局，不宜貿然採取太大的應變措施。
在2020年的《經濟學人》特刊中沒有新冠疫情、2022年的特刊中也沒有烏俄戰爭。這顯然不是《經濟學人》的問題，因為《經濟學人》的編輯者們不可能在特刊籌備的期間就提前知道未來將會發生的重大災難與事件。但這就是問題所在，因為那些真正對經濟造成決定性影響的，恰恰是這些無法被預知的突發大事件。
