故事力
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為什麼是金字塔原理?
為了傳達論點，必須組織論點
如果你的構想不能激勵別人，不管你的構想有多麼棒都沒有用，構想提出後的溝通傳達，和構想本身一樣重要-讓世界記住你
金字塔原則
不同抽象層級的論點，組成金字塔。
每個層次的論點必是下層(成組)論點的總結。
每組裡面的論點必定具備相同特
我未必這麼說，但能使你這麼做。
停留在評價訊息: 「採取A行動很不錯」，這種做法會讓對方自己聯想到規範訊息: 「我應該做A」，你可以故意停留在評價訊息。EX: 本公司的產品是您做研發時不可或缺的，這背後暗藏了一個行動原理，你應該得到你需要的東西，是一種委婉建議對方採取行動的方式。
主題限定了
場景描述：週五午後，陽光透過咖啡廳的大窗戶，灑在桌面上。小美，一位工作資歷五年的美編設計師，坐在一位故事教練老徐面前。她最近在工作中遇到了一些瓶頸，特地來向教練請教，希望能透過學習故事思維來提升自己的職場競爭力。
本文介紹在準備商業報告時所面臨的常見挑戰，並提供解決方法，包括確認議程和範本、發展故事力、強化重點、最後填入素材和設計，以及其他額外的內容準備。透過這些建議，您將能更有效率地準備商業報告，達成溝通的目的。
究竟每個人也掛在口邊的Storytelling到底是甚麼？Storytelling內指的故事，不一定是一個完整的故事，好像迪士尼的故事一樣，必定有頭有尾，看主角逆境自強的故事，而是說一些讓受眾會代入到的情節。今次分享Storytelling的有用資源分享。
作者是美國說故事教練金卓拉． 霍爾（Kindra Hall），她創立的史黛拉顧問公司（Steller Collective）致力於將「說故事」的策略應用於當今的溝通挑戰，協助企業和公司用更親切的方式塑造形象、傳遞訊息、與客戶建立關係。作者本身是許多知名企業的顧問，像是臉書等。
有許多的實例證明說故事
寫作一個好故事必須運用很多技能，從描寫場景、刻劃人物到對話運用等寫作技能，也能透過寫作時的視角轉變去理解他人、深化同理心。可見「說故事」，其實是種面對社會的必修能力！
近期參與了兩場歐陽立中老師的講座，分別是8/4日受WeTeach之邀的《學習五力：故事力》與8/12於台北青年職涯發展中心的《跳tone，不跳痛：疫起轉變，自我突破造就自我市場價值》。
由於日期上相近且都是歐陽老師的講座，於是我決定寫成同一篇。
豐富知識，開創生活
付費限定
認真看待那些「按牌理出牌」的作品，區分「主程式」與「暫存區」，看看佐料是否入味，還是索然乏味？
