校園徵才
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當賽車緩緩前進的那一刻，所有注意力都集中在聲音、震動與數據上。一次次試車、調整、重做，不只是為了比賽成績，更是把抽象的理論，變成可以實際運作的成果。這樣的過程，就像 L 世代正在經歷的成長——從興趣出發，在一次次實作中累積經驗，找到真正屬於自己的方向。
當音樂開始，不同角色的人會慢慢走向同一個方向。舞台上的交會，從來不是偶然，而是來自反覆磨合後形成的信任與默契。而這樣的經驗，也像光寶 L 世代正在經歷的過程——在不同角色與任務之間切換，學會傾聽、協調與整合，讓原本分散的力量慢慢靠近，最後成為一個完整的團隊。
從小學國術開始，嘉君對「基本功」有很深的體會，國術的每一個動作都需要反覆練習，沒有捷徑。進入大學後加入國術社，也在大專盃中與團隊一起拿下團體總錦標第二名。但其實比起名次本身，她更在意的是事情是不是一步步被扎實完成。
在團隊裡，有人負責衝鋒，有人負責穩住節奏。真正撐起一場表現的，從來不是單一亮點，而是每個人都把自己的位置站好。這樣的默契與信任、和夥伴們的團隊合作，正是 Daniel 最熟悉的狀態。
有些舞台，重要的不是誰站在最前面，而是每個人能不能在自己的位置上被需要。在團隊裡，有人領舞、有人補位，也有人默默把整個畫面撐起來。這樣的經驗，構成了宥均對「一起完成一件事」的理解——不追求單一亮點，而是在合作中找到自己的角色。
當節拍落下，舞台上的人很快進入一種高度專注的狀態。所有注意力被收束，只剩下音樂、身體與節奏的對齊。這樣的片刻，看似只屬於表演現場，卻也呼應著 L 世代正在經歷的成長過程——在不確定的環境裡，找到能讓自己穩住的節奏。
在企業輔導期間，我們最常聽到 HR 說：「我們最近招人招得很辛苦。」但當我們反問：「那你們有在評估招募效益嗎？」結果不是一片沉默，就是聽到：「有啊…大概就看有沒有人來吧？」
其實，招募不是只是找人填坑而已。它是需要被「經營」的流程，花錢、花時間、花資源做了一輪招募，當然也要好好看看──到底值不值得
在我們輔導企業時，我們常常聽到老闆們說：「現在好人才真的很難找！」但我們也想問：「那你們的招募策略，是不是還停留在十年前？」
很多企業對招募的印象，就是「貼個職缺公告、收履歷、約面試、決定錄不錄取」。但其實，要找對人、留住人、用好人，招募的每一步都要經過設計與盤算。
這篇文章探討「高薪、不靠勞力」工作的可能性，並強調「個人與職務適配度」的重要性。作者以個案分析說明，高薪工作並非不勞而獲，只是形式不同。履歷固然重要，但更關鍵的是個人能力與職缺需求的匹配程度。文中提供四個步驟，幫助求職者盤點自身能力、分析職缺需求，並提升個人與職務的適配度，最終提高求職成功率。
