產品定位

擔任產品經理常常反思自己哪邊可以更好，以及要加強哪些產品思維或技能，和工程師、設計師互動時有沒有可以改善的地方，制訂策略和規劃時有沒有遺漏什麼環節，因此這篇想記錄近期的產品反思。

產品規劃難免遇到失誤，但產品經理如何進行自我覆盤？在事情發生之後又要如何找到原因，以免下次能夠避開？這篇會透過「產品技能、產業知識、團隊協作」三個面向來記錄我的覆盤方式。

這篇文章試著整理一些近期觀察到的，關於顧客資料平台 (Customer Data Platform，CDP)，以及企業資料基礎建設的相關趨勢和發展。

很多人對於 B2B 行銷的思考都非常注重在執行面，著重在要怎麼有效率地產生有效的商機 (lead generation)，因為要有這些商機才有辦法產生最後的營收。所以對於成功的 B2B 行銷的期待都會非常的執行導向。比如說我是 SEO 的高手，我知道越多的小技巧，就可以帶來越多的潛在客戶；或是我是付

Threads 推出後怎麼走？使用者都在看什麼、發什麼？根據這幾天的產品使用心得，先快速紀錄我觀察到的產品定位、使用者行為、和未來的產品潛在開發方向。

在競品比較時常會聽到「最 OO 的產品」、「一講到 OO 就想到它」，那產品定位該如何設定？又要如何和產品路線圖結合？這篇想拆解我目前的產品思維。

產品究竟要幫使用者解決什麼問題嗎？產品在市場的定位是？產品最終想達到的願景是？這篇想分享我近期在思考求職平台的產品走向時，不斷碰壁的過程，文章主要提到使用者需求、產品願景、產品金字塔。

Amy已經擔任【產品經理】一年多了。在這一年中，她學到了很多關於產品開發和管理的知識，也遇到了許多困難和挑戰。但是，她從來沒有放棄過，總是會用自己的聰明才智和努力來解決問題。

配角意識是《得到 App》的《產品魅力30講》課程提到的概念，針對產品定位、品牌設定都有滿多見解，因此這篇想記錄我的閱讀心得及套用到不同產品的描述情境。

產品經理如何學習產品思維？這篇會分享我用「點線面體思考法」拆解產品需求、產品功能、產品組合、到產品生態系，一步步構建產品洞察心法。