碎片化

如果人生在世的追求是知識、是道理、是意義，那我們所需要的恰恰是一份地圖──一幅指引前路的地圖。把它具現化地說，就是書；更廣泛地說，是閱讀。

我最近常常感受到工作越來越碎片化了？有時候我得寫BI、下文案，還要一邊跟同事或客戶溝通，簡直每切一個LINE視窗就是一個新的事件。而我發現不只是我，其實跟團隊協作也變得極度零碎，一段車程、一個午餐就能決定一些事情，幾乎是事事小確認、日日小進度。 如果你也是，那我有一點小小的建議提供給你

一場社會運動或抗爭，要取得實質的成果，還是需要組織者持續的跟進、對在地持份者充權，配以各種相關研究等作為理據，多方面的配合，才能叫做可以爭取到一點成果。當一個社會，要淪落到靠媒體不負責任的介入，胡亂把本可發酵的議題浪費扭曲掉，也絕非這個城市之福。

串流音樂出現改變了樂迷聆聽行為，mp3取代了CD，訂閱取代了購買，原本每個月買一張專輯的預算換成收聽數不完專輯的權利，消費者似乎獲得更多（雖然我還是只聽老歌）。不過本文並非討論消費者到底交換到什麼價值，而是這個超過100億美金的價值如何被分配？答案是目前業界普遍採用所謂Pro Rata播放比例分配制

6月23日，No. 174，問題解決的困境：以「每日猜招」碎片化為例 語言的模糊性比我們想像中的高許多，往往需要上下文來理解。「#碎片化」在許多領域都用這個詞，今天用的是電腦科學的語境。

在Youtube上廣告看多了，越來越可以理解，為什麼有些人會討厭Youtube，或者乾脆訂閱Premium方案了。不過，我也發現，雖然找得到理由，但最根本的問題，還是注意力碎片化的年代，我們擁有的時間終究是有限的。我們的選擇，倒是越來越重要。