問題解決的困境：以碎片化為例
更新於 2021/06/22閱讀時間約 1 分鐘
6月23日，No. 174，問題解決的困境：以「每日猜招」碎片化為例
- 語言的模糊性比我們想像中的高許多，往往需要上下文來理解。「#碎片化」在許多領域都用這個詞，今天用的是電腦科學的語境。
- 今天借用電腦科學的概念，原本只是要養成固定產出的習慣，但每日更新的策略會造成學習與輸出的碎片化，導致沒有效率
- 日常生活、政府政策也常常面對一樣的挑戰，例如我們想增加組織效能，所以增設KPI，訂每月管考項目，發現一部分的部門效率因此提升，一部分不變，一部分下降，結果反而失去本來的目的。就像我們開始運動，但卻因為運動受傷，比原先沒運動還糟。
- 我們可以全部擦掉重來，斷尾求生，放棄KPI跟定期管考、不再運動了，就像我也可以放棄日更「每日猜招」。但也可以在細化，思考說不定有可以優化的方式，說不定是生活出了什麼狀況、說不定是運動計畫或執行出了狀況。
- 我還不確定怎麼讓「每日猜招」再進化、優化，得先小心 #自己的大腦會用一百種方式說服自己 放棄。當然，#海外求職中 的 #獨居考生 的生活肯定本來就不會舒服。
#dailymrps #mrps20210623 #每日猜招
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
在閱讀完這本書之後，我發現有些觀點與技巧是可以運用到個人工作者身上的。在這篇文章中，我會分為以下三個部分來分享：亞馬遜之道、運用在工作上的溝通表達與問題解決，提升效率與效能的三個觀點、如何運用在自雇者經營上。
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在本文中的漢人，指的是居住在中國大陸以及台澎金馬的多數，並直系傳承中國古代文化的族群。筆者認為集體性的起源是自周代起。由來是據說在當時由周公制定的禮樂制度，禮樂制度分禮和樂兩個部分。「禮」的部分主要從形式上規範什麼是正確的外向社會舉止，包括每個身份的人應當履行何種禮儀和義務，最終形成等級制度。「樂」
作者 : 蔣竣植 (CFP)
「投資不難，難的是你的投資策略是否因人性的動搖。」我上課時常提到這句話。
用了微軟的新瀏覽器「Edge」十分鐘，就看到幾個翻譯相關的問題。簡單講，就是做中文化的人／單位「會翻譯，但是不太用腦」。那麼，想做這類工作的人該注意些什麼呢？
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