葛捷思職場學
含有「葛捷思職場學」共 50 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
近期在廣告後台的數據觀察上，不難發現FB與IG的直接轉換率有明顯的下滑，若只有單純在自媒體平台上投放廣告的企業主，肯定非常的有感。
但如果有耕耘ADS的品牌方，會發現預算的消耗上比以往來的更快，Pmax的銷售表現上也有持續上升的樣貌，這一切的數據的連動關係，很有可能來自於META開放搜尋的功能。
在這個缺工的時代，甚麼都要自己來的市場結構，想不到有甚麼理由要去完成當老闆的夢想，如果背後有金山銀山可以支援夢想，那倒無妨。
若要花費多年積蓄跟使用青創貸款，一旦失敗，就要花上許多年去償還債務，直到還清的那一天，已經多大年紀了.....
不管是當勞工，還是當老闆，如果真的要奮力一博，這個時代沒時間給你躺平
每一個企業、每一個商業模式都會有績效衰退的時候。
尤其身為一個職場的中階管理者，最常碰到的就是上頭(老闆)覺得績效不如預期，想檢討各個團隊跟專案環節，把每一個螺絲都轉到最緊的狀態，只要能多擠出一點獲利，就是當年度最重要的KPI指標。
職場上這樣的人很多，對別人的想法與作法都有很多指教，似乎只要批評過，就好像更厲害、更有優越感。
這個行為不只存在同事間、合作廠商間，甚至來推銷賣你保險的，都會先批評你之前買的有多爛，其他家的理賠內容有多差，好像你不買他們家的，獲得意外的機率就會變高。
不知道大家有沒有一種職場症狀，甚至會懷疑是不是年紀到了的關係，還是正處於職場的倦怠期，對於甚麼事都提不太起勁。這裡說的並不是單純的不想工作，也沒有特別厭惡工作，就是打從心底產生的一種停滯感。
過去對於新的事件或者新的專案，都會有一定程度的期待感，或是上緊發條的心態，但這種感受慢慢地開始降低....
現在自媒體廣告投放很難有突出的效益，就是穩定的轉換，不會大好、但也壞不了，這種莫名其妙的成效，來自於各個小眾轉換的結果。
回想一下，這一兩年來你追蹤自媒體、你訂閱的YOUTUBER，身邊的朋友是不是都開始不太熟悉，有時候話題都不一定能
會議，是許多中小企業最喜歡做的事情。
曾經看過一個團隊一周最少開7-10個會議，有時會更多，最後的結果大都議而不決，不斷地探討特殊個案的解方，或是調整企畫內容去符合某些小眾的需求。
換個角度來看，這些在職場的日子上，我們有多少企劃、多少的專案提報，總是過不了上面主管、頂層老闆的首肯。
這次又來介紹好用的新書啦~~
不知道各位在工作上有沒有哪些特殊的工作的方式，或者記錄過程的工具，例如心智圖法、番茄鐘工作法、九宮格法等。
其實每一種工具的使用都有人偏好，也沒有絕對的好壞優劣，這跟每個人的個性與特質有很大的關係。
適合我的，有可能不適合你，但我用不好的，可能在你手上就會變成大神工具
找時間去看看
看完標題是不是覺得跟自己的狀態很像?
無論下班後安排了多少有趣的事情，只要一旦回到了工作上，就又開啟了痛苦的輪迴，好像這件事沒辦法有個終點，你屈就著上班，公司也委屈一個職位留給你。
如果說每一次的股市崩跌，都是財富重新分配最好的機會，那產業結構重大的改變，也是誕生新創企業、新興職務的最好時機。
謝謝忠告，我覺得我們必須得跟上腳步學習這些軟件，避免成為被淘汰的人