葛捷思職場學
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葛捷思職場學
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市場怎麼了? 企業瘋狂裁員,股市卻頻創新高?
如果說每一次的股市崩跌,都是財富重新分配最好的機會,那產業結構重大的改變,也是誕生新創企業、新興職務的最好時機。
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生成式AI
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職場觀點
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職場產業
《大家都領得滿意嗎》
要放假了,大多數人應該已經拿到年終,相信也是幾家歡樂幾家愁。 公司有沒有賺錢,還是年終的計算標準是如何得來的數字,更或是績效成績有沒有參雜私人的情緒,最後影響了獎金發放的水平,這些其實大多數人都不得而知,只知道哪個同事比較高,哪個公司發的比較好。
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年終
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職場產業
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職場故事
年終獎金,應該怎麼發?
年終獎金這件事,通常每年都要拿出來討論一次,然後每年都要再心寒一遍,看看是員工太過貪婪,還是企業主太過小氣。但不管怎麼發,都很難讓人滿意,再如何完善,都還是會有人不開心,然後上網罵它一輪,再回來默默地繼續工作。
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年終獎金
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獎金
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薪資結構
個人品牌與銷售一樣,都需要行銷的力量
沒有人會先了解你是怎麼樣的人,只會先透過網路的資源去定義你的價值 在自媒體的時代,不管你說了甚麼,都比不過網路上搜出來的資訊,新聞、文章、甚至專案成果,都會成為大多數人對你的評估依據。
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行銷
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品牌
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個人品牌
轉職大季到了,如何用市場機制來證明自己的身價
職場上的求職者,大多數都在中小企業的規模裡滾動,做著說不出名堂的職務內容。每次跟朋友聊到工作,當聊完後,人家還是不知道你到底做的是甚麼,甚至自己要換工作時,履歷也寫不出甚麼令人驚豔的成績,只能把例行程序的公式寫法一一奉上,結果就跟大多數人一樣,沒有不對,但也不突出。 拿著這樣的內容去談新職務的薪資,
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轉職
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年後轉職
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履歷
離職後也不要歸0,讓每一個努力都能延續
在過去的職場環境,每一個專案的執行、每一個銷售的成果,都會隨著專案結束或者時間的過去,這一切就必須全部歸零,不論成功的喜悅,或者失敗的懊悔,基本上不會留下任何的遺跡。
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職場觀點
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工作職場
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離職
年收百萬不難,但要突破兩百萬,就是另一個世界。
若要以現在自媒體的經營去耕耘,少說都要一兩年以上的時間,而且還不一定能做到商業轉換的目標,況且現在流量已經因為分眾化打散了,要期待能夠拿到業配養活自己,只有領域內的TOP才做得到,形成大者恆大的結果。
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收入
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年薪
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經營
「專業」是一切根基,要把專業力磨到出眾
我們在同一個產業待久了,會因為熟悉度高的關係,常常感覺自己無所不能,好像甚麼問題都不會是問題,所有一切都在掌握之中。 當求職者一旦轉換跑道,就會發現怎麼好像許多事情都變得無法控制,過去的經驗值感覺用不太上,事事不如自己預期,就會開始懷疑自己的工作能力,甚至開始後悔離開過去熟悉的環境。
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專業
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執行力
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采實文化
不離職、也能增加收入。職場不只有0跟1的選擇。
現在在職場的跳動好像已經變成一種必然的事情,很多專家的觀點以及職場領域的媒體平台,認為與其期待加薪,不如頻繁的轉換職場,利用跳槽才能夠談到更好的條件。 以大多數人來說,確實是這樣沒錯,換工作真的比認真打拼來的有機會,但這個基礎必須建立在自己專業能力持續的往上走,若只是維持原本的技能.....
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職場
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離職
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個人品牌
【取暖系列】-做數位行銷說不出的苦
做數位廣告,最苦的是甚麼,是我們拿不出實際的演算法公式給業主看,我們只能透過經驗去分析、去猜目前的主流受眾跟喜愛的模組。 當我們需要跟團隊、跟業主溝通的時候,當對方太過強勢,或是不夠信任你的時候,你提供任何資料跟數據,都不會被採納。唯一遵循的依據,就是對方說的,「我覺得」。
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廣告
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行銷
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數位行銷
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