跨國企業
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簡介
樂高是全球最成功的玩具公司，每年銷售超過一億套玩具，2023年營收達98億美元。自1932年成立以來，樂高生產了超過一萬億塊積木，並在設計上不斷創新，特別是在1958年改進了積木的連接性。儘管面臨市場競爭和遊戲產業衝擊，樂高透過回歸核心業務、與知名IP合作及多媒體推廣，成功轉型並持續增長，2
近期看到航太巨擎波音殞落和英特爾的晶片帝國倒塌，再對照自己公司的現況覺得一點也不意外，美商的墮落似乎有某種固定的 pattern...
謝謝貓貓分享！
這本書是不是也適合偷偷放在老闆桌上？
黃冠華在旭榮集團的企業管理哲學，尤其是在非洲工廠的經驗，生動展現了他對於文化差異的深刻理解以及靈活應對的智慧。在全球化日益增長的背景下，企業領導者不僅要面對業務上的挑戰，還需學會如何在文化差異中找出平衡，這也是黃冠華成功的關鍵之一。
黃冠華成功在事業與家庭之間找到平衡。他重視家庭，透過明智的時間管理與清晰的家庭分工，減少應酬專注陪伴孩子，並支持妻子全職照顧家庭。他選擇讓孩子接受非菁英教育，強調語言表達與解決問題的能力。黃冠華認為事業再成功也不能忽視家庭。他的經歷展現了現代企業家如何在全球化的商業環境中同時實現事業與家庭的雙贏。
本篇文章分享了作者在第一份工作的移轉訂價經驗，透過對稅務政策的瞭解與實務操作，探討了移轉訂價的基礎知識、日常工作內容及其對跨國企業的重要性。此外，還介紹了稅局的專案審查流程，以及個人在此領域的職業建議與必備技能。文章同時提供了相關的國內外學習資源，適合有興趣進一步瞭解移轉訂價的讀者參考。
在台灣，外國公司取得台灣來源所得時，可能面臨的租稅問題需要特別關注。台灣的所得稅法提供了多種租稅優惠，以減輕外國企業的稅務負擔。本文將介紹在外國公司所在地國家與台灣未簽訂租稅協定時，兩個目前主要經常適用之租稅優惠：即台灣所得稅法第25條與所得稅法第8條來源所得認定原則第15點之1。
當年前進亞洲投資發展；是大部份歐美跨國集團的一種狂熱商業行為，自九零年代中期就成了一股風尚。從那時起，世界銀行或是IMF都會定期發布FDI (Foreign Direct Investment)的統計數字, 也就是海外投資來自哪些國家，進入了哪幾個主要國家；有多少百億美元等等的資訊。
對於普羅大眾
...唉...要是有您1/3的英語口技，至少還能在加求生存餬口飯吃。但講沒幾句話就支氣管敏感緊縮，今生草獸要甘願當個臥龍啞巴🤣
曾在台北、杜拜、莫斯科和深圳等地工作過的 Heidi 來跟我們分享海外工作者所面臨的挑戰和文化衝擊。從杜拜的職場文化、合作和競爭壓力，到在中國企業中的工作壓力和競爭習慣，以及在莫斯科的語言障礙和文化差異等，相信都能為嚮往在海外生活或求職的你，帶來一些獨特的視野和經驗分享
《宰相有權能割地，孤臣無力可回天》這是甲午戰敗後，台灣割讓給日本時，丘逢甲留下的一首詩。當李鴻章等當權者決定割讓台灣，即使台灣士紳組軍抗敵亦無法改變日軍據台之情勢。不久前遇到一位老友S君，他曾是跨國企業在台灣的最高管理者，而這家跨國企業兩年多前已經退出台灣市場。
S君說當時他已經看到台灣本地的競爭對
跨文化協作能力是在不同文化交流和工作中必不可少的技能。
隨著全球化的推進，越來越多的企業跨進行跨國投資、合併、與設立公司，工作上需要與來自不同國家和文化的人交流。因此學習如跨文化協作是至關重要的。連相同文化都有意見不同的衝突，更何況是完全不同背景的外國同事呢？
