部屬

管理者不能忽略的是，你所帶領的，是一群有思想有感情的人，而不是一群機器人。他們有想法有情緒，你不應該視而不見。

1.主管的痛點之一，看到部屬可能的失誤，想要好意的提醒，卻沒人要聽 2.建議指導這種事情，就算出發點的本意是良善的，一旦表達的方式不夠精準，就很容易被視為負面的態度 3.文章中提供身為主管要提供建議的幾個思考面向，指導回饋除了要能解決事情，同時也不能忘記還有要處理心情。

寵物店裡有隻鸚鵡標著：「會兩種語言，200元。」另一隻鸚鵡標著：「會四種語言，400元。」兩隻都毛色光鮮，靈活可愛，客人看了拿不定主意要買哪隻。後來發現有隻老鸚鵡毛色暗淡散亂，標價卻是800元。 客人問店主：「這隻鸚鵡是不是會說八種語言？」 店主：「不是。」 助他做好小事，他就會想完成大事

很多事情都攬在你身上， 培養了好幾年的員工， 仍然無法承擔你的工作， 下屬做不好，凡事只能插手， 老闆要如何讓部屬成長，自己更輕鬆? 📷 企業主經營魔法100招 📷 我們提供你簡單又實用的經營管理技巧 你希望營運公司更有方法嗎? 讓我們一起解決老闆才有的問題！

人與人相處是信任為首,從孩童開啟人生啓蒙生存生活認知思惟,從父母親時時感受的愛,延伸親族的分享愛護,或家人對待的感受。 漸而延伸左鄰右舍好友往來互動,從家人互動感受為根源基礎,會延伸呈現左鄰右舍互動往來之間信任結果高低感。

顧問，我們公司先前都是講求紀律的文化，老闆說什麼我們做什麼。但是近期公司換了一個老闆，領導風格跟前位老闆不太一樣，開始要求公司同仁必須有自己的看法，而非ㄧ言堂。但是我們發現這樣的轉換，公司同仁需要適應，更需要一些相對應的培訓，顧問可否幫我們設計課程呢？

每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記，本次分享文章為：為何暴君身邊還有忠臣？部屬誓死追隨的理由，可能和你想的不同。 1. 內隱領導理論implicit leadership theories； 2. 為何暴君能吸引忠誠的追隨者？ 3. 追隨者對領袖的期待，決定了領導效能的發揮。

大家好，歡迎各位來收聽創新有眉角（勉覺）。本節目定位為提供職場人士創意、創新與創業的相關眉角。預計每週一發刊。 這一集我們要分享的題目是，身為主管的我們，要如何強化部屬的創意，針對這個問題，我從兩個方面來做說明。 ㄧ、強化創新意願 有時候部屬沒有創意，是因為部屬沒有講出新想法的意願。身爲主管的我們，