部屬
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團隊走錯方向的責任，由誰負責?團隊老是走錯路回頭除錯的責任，要由誰負責?管理者把意思傳達清楚，比什麼都重要!
覺得職場法蘭克的文章都蠻好讀的，鋪排得很有節奏，然後…。嗯，「就是講得很清楚」，給我很多啟發。謝謝嘍！❤️
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當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
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當這些情緒發揮作用時，拖累的是你管理團隊的工作效率，傷害的是能讓你升遷加薪的績效考績，或者是讓你公司賺錢的銷售成績。
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在你還沒成名以前，如果就先像我的朋友一樣，遭到自己的部屬叛變。你辛辛苦苦耕耘出的大好前程，恐怕會在一夕之間，通通化為烏有。
1.主管的痛點之一，看到部屬可能的失誤，想要好意的提醒，卻沒人要聽
2.建議指導這種事情，就算出發點的本意是良善的，一旦表達的方式不夠精準，就很容易被視為負面的態度
3.文章中提供身為主管要提供建議的幾個思考面向，指導回饋除了要能解決事情，同時也不能忘記還有要處理心情。
寵物店裡有隻鸚鵡標著：「會兩種語言，200元。」另一隻鸚鵡標著：「會四種語言，400元。」兩隻都毛色光鮮，靈活可愛，客人看了拿不定主意要買哪隻。後來發現有隻老鸚鵡毛色暗淡散亂，標價卻是800元。
客人問店主：「這隻鸚鵡是不是會說八種語言？」
店主：「不是。」
助他做好小事，他就會想完成大事
很多事情都攬在你身上，
培養了好幾年的員工，
仍然無法承擔你的工作，
下屬做不好，凡事只能插手，
老闆要如何讓部屬成長，自己更輕鬆?
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讓我們一起解決老闆才有的問題！
人與人相處是信任為首,從孩童開啟人生啓蒙生存生活認知思惟,從父母親時時感受的愛,延伸親族的分享愛護,或家人對待的感受。
漸而延伸左鄰右舍好友往來互動,從家人互動感受為根源基礎,會延伸呈現左鄰右舍互動往來之間信任結果高低感。
顧問，我們公司先前都是講求紀律的文化，老闆說什麼我們做什麼。但是近期公司換了一個老闆，領導風格跟前位老闆不太一樣，開始要求公司同仁必須有自己的看法，而非ㄧ言堂。但是我們發現這樣的轉換，公司同仁需要適應，更需要一些相對應的培訓，顧問可否幫我們設計課程呢？
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記，本次分享文章為：為何暴君身邊還有忠臣？部屬誓死追隨的理由，可能和你想的不同。
1. 內隱領導理論 implicit leadership theories；
2. 為何暴君能吸引忠誠的追隨者？
3. 追隨者對領袖的期待，決定了領導效能的發揮。
