領導管理
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領導管理
含有「領導管理」共 23 篇內容
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好領導，科學說: 謝謝「你家人的謝謝」
“早上花幾分鐘時間思考並寫下家人對你在家所做的事情說「謝謝」的時刻，可以激勵你作為更好的領導者，此舉不僅能幫助你適當回應員工的工作需求，並能讓員工在工作中的重要決策中擁有發言權”在2024年4月18日《應用心理學期刊》發表的新研究為。。。
2024-04-20
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謝謝
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領導管理
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謝謝的力量
主管的難為之處3-透過他人心甘情願完成任務
這篇文章探討了主管在透過他人完成任務時所遇到的困難，著重於對新專案的導入進行討論。通過一場加油站領導課程的故事，文章分享了主管與部屬的視角差異、便利性與個人價值等方面的觀察，並提供了新流程導入前的思路和結論。
2024-04-09
8
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領導管理
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職場溝通
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當責
職場經驗：孰能無過，主管犯錯與面對
這篇文章探討了主管和部屬之間的關係，主管常常害怕犯錯，但其實錯誤是成長的機會。文章分享瞭如何勇於承認錯誤、誠實面對自己、提升專業和以身作則。通過這些觀念，主管可以避免強勢驅離團隊，並建立一個正向的工作文化。文章內容豐富，並且涉及工作環境中常見的問題。
2024-03-18
7
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主管
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團隊
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職場
主管的難為之處2-透過他人完成任務的四大領導方向
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
2024-03-07
4
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主管
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同仁
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團隊
職場管理：主管的囉嗦，搞得部屬狂打哆嗦
柏帆學長分享了主管在解決問題時瘋狂碎念等情事，探討除了這種行為可能的方法與策略。他提供了識別、知識管理和靜心等方式，建議主管們可以多掌握不同的方式，應對問題解決的可能性。
2024-02-28
8
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主管
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產線
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職場
主管的難為之處1-透過他人完成任務
本文探討在領導與管理中如何透過分析來訂立領導策略，協助部屬完成任務，並提供四大策略供參考，主要內容包括主管需部屬成長、與部屬一起制定流程ＳＯＰ、授權部屬獨立決策、以及主管也需得到激勵。透過這些策略，可以幫助主管在面對工作任務時更有效率。
2024-02-19
8
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主管
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團隊
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職場
主管職責-顧全整體利益but更多時候你需要人和
職場中，主管須確保公司整體利益，但也需適當安排，透過部屬完成任務，激發善意及潛能。透過分享柏帆學長的職場經驗, 探討如何透過非常態事件的彈性因應，創造激發善意與帶人帶心的氛圍。
2024-01-11
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主管
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善意
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案例
領導力的智慧：10本引領您掌握有效管理方法的書籍指南！
以下圖書資訊皆來自於金石堂官網 1.TCA卓越領導勝經：四大溝通策略X三種回應技巧，達成團隊共識，創造組織願景 溝通不是說服，而是建立共同願景！ TCA溝通四步驟── 一套簡易且有效的部屬指導策略，幫助聚焦對話、解決組織績效問題。 ▌Target 目標／期待 第一步，設定清
2023-08-18
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財經企業管理
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領導管理
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領導激勵
主管心裡話-資深的同仁有想法到爆
1.資深的同仁對於職場規範與文化都有相當的認識，因此在相處上得多留意自主性。 2.資深同仁的帶領中，除了要顧及能力之外，工作的意願更是高績效的必備來源，一旦澆熄則必須花費更多的心力重新燃起。 3.提供四個方法創造職場上有話能說的環境
2023-06-02
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主管
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領導管理
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資深同仁
主管難為，一詞嚴謹卻各自表述
1.主管出自好意時常給予部屬提醒是好事，然而，部分詞語範圍較廣，如若沒有加以說明，容易造成雙方認知不一、標準不一，做法不同相對的結果就不同。 2.很多時候部屬不是不當責，而是沒有看到自身角色的重要性與影響程度，文章有五個方法提供給主管們持續提點與回饋，以創造參與空間，創造部屬投入。
2023-05-03
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領導管理
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部屬參與
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職場
