領導管理
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教練的愛是一種嚴苛的愛。教練總是在你得意之時說些不中聽的話，卻又在你快墜落谷底時不惜一切拉你一把。
有位教練將「以人為本」的管理方式引入矽谷，本書提取了他的管理精華。
特別是在缺工越來越嚴重的現在，以信任為基礎的管理變革更是刻不容緩~
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“早上花幾分鐘時間思考並寫下家人對你在家所做的事情說「謝謝」的時刻，可以激勵你作為更好的領導者，此舉不僅能幫助你適當回應員工的工作需求，並能讓員工在工作中的重要決策中擁有發言權”在2024年4月18日《應用心理學期刊》發表的新研究為。。。
禮貌三句話：請 謝謝 對不起 從小說到大已經變成口頭禪時常在便利店遞上物件結帳要說：麻煩您 遞上錢說謝謝 收回剩錢也說謝謝油多菜不壞 禮多人不怪嘛！
這篇文章探討了主管在透過他人完成任務時所遇到的困難，著重於對新專案的導入進行討論。通過一場加油站領導課程的故事，文章分享了主管與部屬的視角差異、便利性與個人價值等方面的觀察，並提供了新流程導入前的思路和結論。
這篇文章探討了主管和部屬之間的關係，主管常常害怕犯錯，但其實錯誤是成長的機會。文章分享瞭如何勇於承認錯誤、誠實面對自己、提升專業和以身作則。通過這些觀念，主管可以避免強勢驅離團隊，並建立一個正向的工作文化。文章內容豐富，並且涉及工作環境中常見的問題。
人非聖賢，每個人都會犯錯，但能知錯認錯才是難能可貴，主管往往拉不下臉做到這點
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
柏帆學長分享了主管在解決問題時瘋狂碎念等情事，探討除了這種行為可能的方法與策略。他提供了識別、知識管理和靜心等方式，建議主管們可以多掌握不同的方式，應對問題解決的可能性。
本文探討在領導與管理中如何透過分析來訂立領導策略，協助部屬完成任務，並提供四大策略供參考，主要內容包括主管需部屬成長、與部屬一起制定流程ＳＯＰ、授權部屬獨立決策、以及主管也需得到激勵。透過這些策略，可以幫助主管在面對工作任務時更有效率。
職場中，主管須確保公司整體利益，但也需適當安排，透過部屬完成任務，激發善意及潛能。透過分享柏帆學長的職場經驗, 探討如何透過非常態事件的彈性因應，創造激發善意與帶人帶心的氛圍。
這本書雖然有些歷史，惟社長多年來管理哲學所反映的現實面，卻也血淋淋的普遍出現在各個年代多數企業中，不諱言其諸多思維蘊含業界普遍受用的寶貴管理哲理，是本值得收藏的好書，小編重點摘錄特別有感的幾點，分享予各位朋友。
「不要用陸軍打水戰（用原有團隊去開創不同領域的新創事業)」
1.資深的同仁對於職場規範與文化都有相當的認識，因此在相處上得多留意自主性。
2.資深同仁的帶領中，除了要顧及能力之外，工作的意願更是高績效的必備來源，一旦澆熄則必須花費更多的心力重新燃起。
3.提供四個方法創造職場上有話能說的環境
