付費限定
好領導，科學說: 謝謝「你家人的謝謝」
閱讀時間約 4 分鐘
“早上花幾分鐘時間思考並寫下家人對你在家所做的事情說「謝謝」的時刻，可以激勵你作為更好的領導者，此舉不僅能幫助你適當回應員工的工作需求，並能讓員工在工作中的重要決策中擁有發言權”
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 1875 字、3
則留言，僅發佈於科學不科學你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
80會員
161內容數
愛因斯坦: "所有的科學都只不過是日常思維的提煉。”
對於A.H.而言，每個人的內在都住著一個好奇的小孩，
A.H.藉著寫科普，提煉日常的觀察與理解，
期待科學其實也能成為大家閒話家常的有趣日常。
留言0
查看全部
本篇參與的主題策展
在職場中，能力與責任的分配常常成為衝突的根源。‘能者多勞’若未能得到相對應的報酬或升遷，可能會導致工作中的不滿與內部矛盾。如何平衡工作中的能力與回報，保持友善的職場環境，是每位管理者與員工都應該思考的問題。工作者應反思自我價值與工作意義，尋找適合自己的工作方式，也是達到職場成功的重要一環。
職場女性常常需要在追求事業與家庭責任之間做出艱難的抉擇，無法時時刻刻陪伴孩子的自責內疚與身為職業女性追求自我的渴望，內心總是掙扎萬分。身為職場女性，我們該如何看見，不論選擇哪一條路，自己的價值都不會因此而削弱。
最近遇到的一位朋友，算是一個國中的同學，不過畢業後大家都沒啥聯繫，突然偶然的相見、聊天談話，知道我的工作後，也提出了相對的問題，首先~就是護理師這個工作，在他們這些非醫療的人物上，覺得護理師就是可以在醫院吹冷氣，不用曬太陽，一個月薪水4-8萬(含夜班)的好職業.............😅
在職場中，能力與責任的分配常常成為衝突的根源。‘能者多勞’若未能得到相對應的報酬或升遷，可能會導致工作中的不滿與內部矛盾。如何平衡工作中的能力與回報，保持友善的職場環境，是每位管理者與員工都應該思考的問題。工作者應反思自我價值與工作意義，尋找適合自己的工作方式，也是達到職場成功的重要一環。
職場女性常常需要在追求事業與家庭責任之間做出艱難的抉擇，無法時時刻刻陪伴孩子的自責內疚與身為職業女性追求自我的渴望，內心總是掙扎萬分。身為職場女性，我們該如何看見，不論選擇哪一條路，自己的價值都不會因此而削弱。
最近遇到的一位朋友，算是一個國中的同學，不過畢業後大家都沒啥聯繫，突然偶然的相見、聊天談話，知道我的工作後，也提出了相對的問題，首先~就是護理師這個工作，在他們這些非醫療的人物上，覺得護理師就是可以在醫院吹冷氣，不用曬太陽，一個月薪水4-8萬(含夜班)的好職業.............😅
你可能也想看
Google News 追蹤
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
主管必修的27堂課！作者是一名領導力教練，透過上萬次一對一教練與顧問的案例、親身的領導與管理經驗，分享如何釐清個人與團隊的發展痛點，協助正在當主管或想當主管的人
在任何組織中，領導者的角色至關重要，因為他們的心態和態度直接影響著整個團隊的表現和氛圍。一位優秀的領導者能夠啟發、激勵並引導團隊朝著共同目標前進，而一位不佳的領導者則可能導致組織的困境。
先槍斃我，我求你們了。
這位領導者每什麼經驗，簡單來說是完全沒有經驗，當然，我不願意教她，我幹嘛？太無聊？其實也不是不教，是我“建議”她也不願意聽，何況我們這種下屬哪有說話的資格？我都不想說老娘出來混多久了。
好啦！完美，果然執行的時候出了非常大的問題，所有主管開始給他“建議”，都是老娘說過的，這個
工作六年，我在台灣和新加坡的Airbnb，到愛爾蘭Meta歐洲總部，一路上遇見很多經理人，有真的善於征戰沙場的領導人，也有和屬下吵翻天碰一鼻子灰的經理。
我這邊紀錄了三種領導人的類型，能夠幫助你看出老闆的層次高低。
我曾經聽到許多位外派東南亞的台幹異口同聲地提到：「東南亞員工好難管」常常疑惑，為什麼員工已經講過了、宣導過了、SOP的教育文件也簽名了，問他OK? 他說OK!但為什麼他還是做不好?到底問題出在哪裡?
為什麼員工好難管呀!
「爸爸，你在寫給家長的教養書裡常常強調未來是一個團隊合作的時代，不管任何專業，都必須與人接觸，所以你說領導跟被領導的素養很重要，因為我們可能在這個團隊是領導人，在另一個團隊被人家領導，我看你提供家長的技巧是要培養表達跟傾聽的能力，因為要領導別人，話要能夠講得清楚，至於被別人領導，起碼別人講什麼你要聽
大家好，我是槓槓的中年-Kash
當公司營運逐漸上了軌道，團隊中的夥伴們，每天的工作時間也越來越長，加班已經變成常態，我的核心班底來跟我討論要招募新夥伴的需求，我聽完他們的想法，先問了他們一個問題
"人多真的好辦事嗎?"
面對科技日新月異與複雜多變的環境，領導者更應提升自我與協助部屬成長，激發整個團隊的力量產生綜效！國際權威領導大師 馬歇．葛史密斯曾說道：「領導的重點不在於主管自己，而是團隊成員！」領導者如何引領且激勵團隊成員共同成長，促進成員與組織策略進行相同目標對話？如何提問及回饋，才能成功鍛鍊部屬？
領導的背後原因是趨利避害。
怎麼說？領導就是帶頭衝鋒陷陣的那位，跟著領導走，領導先冒風險、衝第一位，跟著領導走，他吃肉我們喝湯。
人性的底色都是自私的，為什麼願意被別人給領導？因為......利益、風險、機會成本計算下來後，跟著這位領導是合算的。
所以別人為甚麼跟隨你？
你能給他風險最小化、利益最
有人問：原來在核心崗位，清閒、無風險、待遇好，幹得好好的。領導沒有事先跟我商量，突然讓我轉崗到邊緣崗位，我憤怒辭職，領導還勸我留下，是不是太不尊重人了。我到底該怎麼辦？
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
主管必修的27堂課！作者是一名領導力教練，透過上萬次一對一教練與顧問的案例、親身的領導與管理經驗，分享如何釐清個人與團隊的發展痛點，協助正在當主管或想當主管的人
在任何組織中，領導者的角色至關重要，因為他們的心態和態度直接影響著整個團隊的表現和氛圍。一位優秀的領導者能夠啟發、激勵並引導團隊朝著共同目標前進，而一位不佳的領導者則可能導致組織的困境。
先槍斃我，我求你們了。
這位領導者每什麼經驗，簡單來說是完全沒有經驗，當然，我不願意教她，我幹嘛？太無聊？其實也不是不教，是我“建議”她也不願意聽，何況我們這種下屬哪有說話的資格？我都不想說老娘出來混多久了。
好啦！完美，果然執行的時候出了非常大的問題，所有主管開始給他“建議”，都是老娘說過的，這個
工作六年，我在台灣和新加坡的Airbnb，到愛爾蘭Meta歐洲總部，一路上遇見很多經理人，有真的善於征戰沙場的領導人，也有和屬下吵翻天碰一鼻子灰的經理。
我這邊紀錄了三種領導人的類型，能夠幫助你看出老闆的層次高低。
我曾經聽到許多位外派東南亞的台幹異口同聲地提到：「東南亞員工好難管」常常疑惑，為什麼員工已經講過了、宣導過了、SOP的教育文件也簽名了，問他OK? 他說OK!但為什麼他還是做不好?到底問題出在哪裡?
為什麼員工好難管呀!
「爸爸，你在寫給家長的教養書裡常常強調未來是一個團隊合作的時代，不管任何專業，都必須與人接觸，所以你說領導跟被領導的素養很重要，因為我們可能在這個團隊是領導人，在另一個團隊被人家領導，我看你提供家長的技巧是要培養表達跟傾聽的能力，因為要領導別人，話要能夠講得清楚，至於被別人領導，起碼別人講什麼你要聽
大家好，我是槓槓的中年-Kash
當公司營運逐漸上了軌道，團隊中的夥伴們，每天的工作時間也越來越長，加班已經變成常態，我的核心班底來跟我討論要招募新夥伴的需求，我聽完他們的想法，先問了他們一個問題
"人多真的好辦事嗎?"
面對科技日新月異與複雜多變的環境，領導者更應提升自我與協助部屬成長，激發整個團隊的力量產生綜效！國際權威領導大師 馬歇．葛史密斯曾說道：「領導的重點不在於主管自己，而是團隊成員！」領導者如何引領且激勵團隊成員共同成長，促進成員與組織策略進行相同目標對話？如何提問及回饋，才能成功鍛鍊部屬？
領導的背後原因是趨利避害。
怎麼說？領導就是帶頭衝鋒陷陣的那位，跟著領導走，領導先冒風險、衝第一位，跟著領導走，他吃肉我們喝湯。
人性的底色都是自私的，為什麼願意被別人給領導？因為......利益、風險、機會成本計算下來後，跟著這位領導是合算的。
所以別人為甚麼跟隨你？
你能給他風險最小化、利益最
有人問：原來在核心崗位，清閒、無風險、待遇好，幹得好好的。領導沒有事先跟我商量，突然讓我轉崗到邊緣崗位，我憤怒辭職，領導還勸我留下，是不是太不尊重人了。我到底該怎麼辦？