Open Career
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Open Career會透過職場問題分析，和大家一起開拓對於職場問題的思考與應變能力。也會透過職涯訪談，邀請來賓分享職涯經歷，透過這些分享，開啟多元職涯視野，打破自我職涯限制與框架，建立自我優勢。合作來信: [email protected]
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持續學習很重要，但學習成效如何？本文提供反思與分析，並提出精準學習的兩個方法，幫助你有效提升自我，發展職涯。
這週的 Podcast 訪談，來賓惟琳和大家分享了，他過去在 Google 任職 Recruiter 的期間時，Google的選才評估大方向。
跨部門溝通對很多人來說，就像在跑一場障礙賽。你可能需要跳過幾個坑、負重行走、有時候還要匍匐前進。
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職場上進行任何類型的討論時，有時候會發生大家因為意見不同而產生爭執不休的狀況。
原本對一個團隊來說，能夠有各方面的點子發想或建議，更能幫助團隊整合出最適合的方案，但如果在提出意見的時候，不能對事不對人去討論問題，最後就會淪於大家為自己爭一口氣的場面。
績效考評工具中，有一種評估方式叫做 360 度評估。360度評估中有一個面向是同事間互評，用意在於同事間實際共事時間長，之間的溝通與其他工作上的接觸合作機會最多，能彌足主管沒有看到的死角，給出更多視角的回饋。
績效評估中加入了同事的意見，看起來能讓人得到更全面的回饋，但是凡事總是有個但是。評估
以前某家公司，年底都會要我們對當年度公司辦的活動評分，重點是還要員工幫主管評分，所以每到年底主管都要瑟瑟發抖
