你曾經對主管和同事有過以下的想法嗎?
他到底是怎麼當上主管的?
他當初怎麼會錄取?
俗話說:「樹大必有枯枝。｣
就算在一家頂尖企業工作，都可能遇到某位主管或是某個同事，讓你質疑以他們的能力，到底怎麼可以待在那個位置。
以前曾經遇過某位主管的邏輯很差，導致每次開會報告都很痛苦，因為主管會用他不通的邏輯，講一堆似是而非的話，而你又必須在不點破他的問題的情況下，把重點拉回來，並說服他。他的邏輯力，總讓我覺得:「他到底怎麼當上主管的?｣
也曾經遇過一位同事，隨時都在找空檔看股票，做事油條到不行，能力三流，屁話一流。跟他共事，老是會想:「他到底怎麼進這家公司的?｣
但後來，我發現覺得主管很爛、同事很爛，反而對自己的職涯帶來沒那麼好的影響。因為帶著他很爛的成見，跟主管或同事共事，很難形成好的合作。
既然我不是那個可以考核他爛不爛，決定他適不適任的人，那我就必須放下成見，找到可以跟這個人好好共事的方法。
轉個念去想，能待在某個位置，總有一個有優勢的地方吧。於是我開始觀察，主管對公司有用的地方是什麼? 同事對主管有用的地方是什麼?
例如，前面提到的油條同事，主管就會運用他一流屁話的功力，去應對吃這一套的內外部利害關係人。不論你認不認同這一點，這就是他對主管有用的地方。
這也是這篇文章要和大家分享的，從爛主管和爛同事身上找閃光點。找閃光點不代表你要把他從很低的評價，提高幾個檻，而是找出他有優勢的地方，讓自己不會只對他抱有一種成見，往後在公事上的合作，也才會知道他在什麼地方，可以 leverage。
