你對團隊精神的定義是什麼?
愈來愈多公司講求團隊合作，而不是大家各司其職，自掃門前雪。團隊合作用意當然是希望大家能協作，創造更大的效益。
不過要能成就團隊合作，很重要的一點是所有成員要有向心力，彼此能互相信任跟尊重，否則就很容易產生團隊爭鬥，或扯後腿的現象。
而團隊沒有向心力的其中一個原因就是，大家對什麼是「團隊｣的想法不同。
是展現團隊精神? 還是用團隊精神情勒?
X 團隊要在兩周內做出一份分析報告向高層匯報，X 團隊就針對這份報告討論大家初步的看法，並分工各成員要負責哪個子項目。由於這份報告是臨時額外分派的工作，所以團隊必須在原有工作之外，另外安排時間完成這份工作，也就是說大家必須加班處理這份臨時事項。
於是問題就來了。
團隊成員 A 認為即使在分工後，大家還是要「同時一起｣做報告。這意味著在同一時間、同一地點，大家必須「在一起工作｣。
但團隊成員 B 的看法就不同了，B 認為經過討論達成對報告的初步共識，並完成分工後，就在訂好的期限內，各自找時間完成自己負責的部分，完成後再一起檢視討論，中間有問題也可以再一起討論解決。
畢竟每個人做事效率不同，有些人對於自己分派到的工作沒有任何問題，但他需要比別人長一點的時間完成，分工的部分就可以各自安排時間進行。
A 成員則認為全部的團隊成員都必須全程同進退，有人還沒有完成分工的部分，其他人就要在旁邊陪他，縱使他根本沒有任何問題需要別人幫他解決。
B 成員則不認同這種想法，畢竟大家不是來當保母，為什麼有人自己分配到的工作沒做完，其他人要在旁邊做陪伴的角色? 如果是工作上有任何問題需要大家一起討論，那當然是需要聚在一起，發揮團隊的力量共同解決。但如果只是在旁邊默默坐著等待某一位團隊成員完成工作，根本是浪費其他人的時間，更何況還是要其他人加班等他。
當 A 成員和 B 成員因為這樣而出現意見分歧時，A 成員便不斷攻擊 B 成員沒有團隊精神，持續洗腦大家我們是一個團隊，就是要一直在一起工作。
但把所有人綁住就是團隊精神嗎?
團隊精神的用途是驅動團隊成員們互相幫助，為共同目標努力。但如果大家對團隊精神的定義不一致，甚至利用團隊精神惡意牽制他人，恐怕團隊精神就不是一種正向驅動力，而是成為一種情勒的工具。
