次女聊 | iO - 知識經濟時代的組織

ChatGPT生成 之 小船輕巧好調頭

實與虛的海軍總部

張忠謀創辦人在台積電演講時曾提及海軍總部一詞，事實上，跨國經營是各國集團常見的經營方式，但實體總部的組織、投資成本過於龐大，以現在的經濟發展階段及科技的進步，網路成了未來一個新戰場，換個說法，人類從本土市場做到跨國，再從跨國做到了虛擬世界！

而網路的海軍總部，對數位創作者來說，大概就是「網路平台」，這些創作者，就是那些帆船的掌舵者。按照< 逆貧致富 >一書所談及，比起大軍艦，小帆船在面對大浪時雖然容易翻船，但有一特色就是一旦發現前方烏雲密布，船輕好調頭（人少、決策快、調整轉變方向的速度快）。

那集團性的大軍艦該如何應對未來的虛實時代？<分散管理，智聯雲端> 提出了iO聯網組織。

巨型戰艦力量 與 拆解後的機動性

有一陣子，日本動漫很流行合體機器人，合體後帶來的巨大力量就如企業集團。但當時代環境變了，面對網路時代的虛實 與 第三方的微型（或一人）創業者竄起時，這些合體後的機器人該如何有更彈性且機動的去應戰這個時代怪獸。

既然能合體就能拆解，就像我弟小時候看的元氣小子，拆解後的獨立與機動性如果運用的好或許不會比合體差，就像進擊的巨人，角色們穿戴立體機動裝置對抗巨人，體型小、數量多，一旦能有效的攻擊到痛點，仍可戰勝一個龐然大物，其龐然大物的缺點就在於笨重、低效、缺乏靈活性。

而作者提出的iO聯網組織，目的就在於:

(1) 增加企業的機動性，將過去一個合體的大組織，拆分成數個獨立的機動性組織，以達多元性及 專精。

(2) 透過中間的協定與數個獨立的機動性組織，整合出多元化的價值服務，在國際中走出一條獨特的道路。

作者的聯網組織圖 ~ 圖片來源: 書籍- 分散管理，智聯雲端

這個概念就有點像是，以發散性思維下去連出數條不同的路，路線多了、複雜了，自然就不容易有重複且內捲的問題 。（但當經濟發展到一個階段，應該還是會避免不了那些不健康的競爭)

什麼叫連(聯)出數條不同的路，這邊提供兩個不同的思考圖，右邊的內傾直覺是貝佐斯先生的慢想創新思考方式，也是貝佐斯說比較具效率性的創新思考方式，而左邊的是一種跳來跳去且比較不具效率的思考。 然後將其套用在iO組織聯網的發展上。

圖片來源

時代的去中心化

就跟比特幣一樣，雖然我對比特幣完全不了解，但這個時代，很多方面都在去中心化。以作者的iO聯網組織圖來說，數個獨立的個體的中心點也就是一個協定而已，但旁邊的全都是獨立的個體組織。這些獨立細胞有其專攻的方向，譬如一個細胞專長在於中醫，一個細胞專長在於動畫，看似兩個不同世界的組織，若整合起來，或許就可以打出一個中醫相關的短篇動畫，其男主專長於針灸治療，在對患者扭傷的腳進行確認後，在其穴位快速、精準的扎下幾針，並依照部位調整其針的深度，有別於西醫的治療方式。

而這些組織因獨立的特點，有獨立的管理方式，決策也不需經過協定審核，有別於過去大組織的層層關卡。