葛捷思品牌經營學
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職場、行銷、個人品牌都是同一堂必修的「表演課」，差別只在於受眾不同，劇本怎麼撰寫，在於你的選擇，人生的樣貌由你自己刻畫。
我是葛捷思，是設計師、是行銷人、也是職場資深經理人，當市場願意買單，你才叫品牌。更多資訊請見葛捷思品牌經營學粉絲團。
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由新到舊
數位行銷，打破了轉單的界線不論哪種廣告，GOOGLE ADS、聯播網、FB+IG投放，開始漸漸分不清楚轉單來源的依據，界線越來越模糊。廣告關了，短連結的轉單還是持續會有績效；放大FB的投放預算，結果是ADS、聯播網的轉單率提高了，FB卻因為預算提升，造成ROAS下滑。
2024-04-10
7
市場怎麼了?
企業瘋狂裁員，股市卻頻創新高?如果說每一次的股市崩跌，都是財富重新分配最好的機會，那產業結構重大的改變，也是誕生新創企業、新興職務的最好時機。
2024-02-19
7
《大家都領得滿意嗎》要放假了，大多數人應該已經拿到年終，相信也是幾家歡樂幾家愁。
公司有沒有賺錢，還是年終的計算標準是如何得來的數字，更或是績效成績有沒有參雜私人的情緒，最後影響了獎金發放的水平，這些其實大多數人都不得而知，只知道哪個同事比較高，哪個公司發的比較好。
2024-02-06
5
後臺廣告數據的觀察與執行本文分享瞭如何觀察後臺廣告數據，並根據數據分析來進行廣告投放的執行過程。作者強調了轉換率與轉換成本在不同產業與產品價格帶下的影響，並提到了如何根據數據來選擇最適合的廣告版本進行投放。文章結合作者個人觀點和經驗進行了廣告數據分析，值得一讀。
2024-01-26
4
不是經營自媒體你才會變好，是因為你夠好，經營自媒體才會好從個人IP到品牌IP，瞭解自媒體的特性，強調內容的重要性，以及如何轉換內容形式來適應平臺。
2024-01-19
9
行銷，你越怕它、它就不會有效成功的行銷企劃或銷售檔期，在我的經驗來說，是一種試錯的過程。
很多朋友在私底下閒聊時，都會提到，你怎麼抓到這個銷售模式的，或是你如何去創造這麼穩定的轉單率，當然也有更誇張的，直接提說，我不懂行銷啦，你告訴我怎麼做會有業績就好。
若我真有預測能力，根本不需要嘗試創造業績，我只要提早知道今天晚上威力
2024-01-11
3
《Action行動力子彈筆記本》采實文化2023年過去了，有沒有回頭看看年初設定的目標達到了多少?
不管在工作上還是在生活中，當我們想要嘗試去突破自己的瓶頸，或是想達到某個成就時，你們想過，最困難的一件事是甚麼嗎?
「我的答案是，對自己嚴格。」
2024-01-02
6
年終獎金，應該怎麼發?年終獎金這件事，通常每年都要拿出來討論一次，然後每年都要再心寒一遍，看看是員工太過貪婪，還是企業主太過小氣。但不管怎麼發，都很難讓人滿意，再如何完善，都還是會有人不開心，然後上網罵它一輪，再回來默默地繼續工作。
2023-12-07
9
自媒體下一個商業走向，YouTube Shopping今年十一月的時候YouTube Shopping在台灣正式上線了，這個功能的開放，讓創作者可以在直播、長影片以及SHORTS中標記商品，讓觀眾在看影片時可以瀏覽目前正在推廣的商品，並可以直接進入網頁的電子商務系統內下單，省去觀看後搜尋或尋找連結的步驟，創造更直覺式的購物體驗。
2023-11-27
9
個人品牌與銷售一樣，都需要行銷的力量沒有人會先了解你是怎麼樣的人，只會先透過網路的資源去定義你的價值
在自媒體的時代，不管你說了甚麼，都比不過網路上搜出來的資訊，新聞、文章、甚至專案成果，都會成為大多數人對你的評估依據。
2023-11-24
7
轉職大季到了，如何用市場機制來證明自己的身價職場上的求職者，大多數都在中小企業的規模裡滾動，做著說不出名堂的職務內容。每次跟朋友聊到工作，當聊完後，人家還是不知道你到底做的是甚麼，甚至自己要換工作時，履歷也寫不出甚麼令人驚豔的成績，只能把例行程序的公式寫法一一奉上，結果就跟大多數人一樣，沒有不對，但也不突出。
拿著這樣的內容去談新職務的薪資，
2023-11-15
5
人生中，那些放推的時刻回想起自己在2字尾的年紀，專業不上不下的時候，職位也是躺在最下層的那個，就等著哪一天期待會被客戶看見、被老闆挖掘。事後回過頭來看這一切，那些期待都是自己的幻想，根本沒有人會在意工作上你花了多少心思，沒有人會在乎你加班了多少時數，更沒有人會覺得你的付出是有價值的，反正你有領薪水，這一切就是理所當然的。
2023-11-08
11
離職後也不要歸0，讓每一個努力都能延續在過去的職場環境，每一個專案的執行、每一個銷售的成果，都會隨著專案結束或者時間的過去，這一切就必須全部歸零，不論成功的喜悅，或者失敗的懊悔，基本上不會留下任何的遺跡。
2023-10-27
10
年收百萬不難，但要突破兩百萬，就是另一個世界。若要以現在自媒體的經營去耕耘，少說都要一兩年以上的時間，而且還不一定能做到商業轉換的目標，況且現在流量已經因為分眾化打散了，要期待能夠拿到業配養活自己，只有領域內的TOP才做得到，形成大者恆大的結果。
2023-10-20
15
「專業」是一切根基，要把專業力磨到出眾我們在同一個產業待久了，會因為熟悉度高的關係，常常感覺自己無所不能，好像甚麼問題都不會是問題，所有一切都在掌握之中。
當求職者一旦轉換跑道，就會發現怎麼好像許多事情都變得無法控制，過去的經驗值感覺用不太上，事事不如自己預期，就會開始懷疑自己的工作能力，甚至開始後悔離開過去熟悉的環境。
2023-10-13
16
不離職、也能增加收入。職場不只有0跟1的選擇。現在在職場的跳動好像已經變成一種必然的事情，很多專家的觀點以及職場領域的媒體平台，認為與其期待加薪，不如頻繁的轉換職場，利用跳槽才能夠談到更好的條件。
以大多數人來說，確實是這樣沒錯，換工作真的比認真打拼來的有機會，但這個基礎必須建立在自己專業能力持續的往上走，若只是維持原本的技能.....
2023-10-06
8
【取暖系列】-做數位行銷說不出的苦做數位廣告，最苦的是甚麼，是我們拿不出實際的演算法公式給業主看，我們只能透過經驗去分析、去猜目前的主流受眾跟喜愛的模組。
當我們需要跟團隊、跟業主溝通的時候，當對方太過強勢，或是不夠信任你的時候，你提供任何資料跟數據，都不會被採納。唯一遵循的依據，就是對方說的，「我覺得」。
2023-09-28
11
同理心，老闆與主管最缺乏的天賦每一個老闆與主管都有自己的習性與脾氣，要如何懂得順著摸，又不違背自己的理念價值觀，就變成職場上很重要的平衡點。
常常我們在做完事情後再回頭想，會發現好像過程有些不符合自己的處世風格，雖說不上是昧著良心，但就並非自己的意願。
2023-09-22
9
絕世網紅公開的秘密，站上巨人的肩膀，找到捷徑。這部影集的題材走向應該都不意外，畢竟只有揭發大多數人不了解的黑暗面，才會產生討論聲量、創造流量，但其實片中教了很多如何操作自媒體的觀念，如何讓自己被其他人看見，假如拿掉那些背後的心機，女主角的操作都值得我們做市場的人學習，不管要經營品牌或是個人的自媒體，都會很有幫助。
2023-09-15
11
【取暖系列】誰沒有倦怠，我也想離職，獲得短暫的自由。想辦法堅持下去，有時候需要給自己千百種的理由說服自己，吞下委屈。
若決定要離開，也需要給關心你的大眾一個理由，這時候就要找各種冠冕堂皇的藉口來給好奇的鄉民與主管，但不管對外說得如何天花亂墜，其實就是想獲得自由，但不能直說，也不想再受到不平衡、不對等的待遇罷了。
2023-09-08
8
線上課程評價正反兩極的迷思大多數真正能產生效果的，反而都是原本就在同業、或是已經有一定基礎的相關使用者，透過過程的關鍵提醒，從原本的錯誤中去改正，讓原本的效益直接翻倍成長，進階成為產業內的高端人才。若是一張白紙，光要理解產業內的基礎知識背景與專有名詞，就已經耗費心力，簡單來說，光抄筆記就夠你忙了，遑論能在課程中不斷思考去反推
2023-09-06
5
【取暖系列】有毒的雞湯通常比較好喝職場上很多毒雞湯金句，尤其有一句讓我感到特別有趣，那就是「努力到無能為力」。但我很納悶，無能為力通常表示事與願違，簡單來說就是已經確定失敗。
當已經走到無能為力時，怎麼會是安慰自己這樣可以了，你盡力了。失敗了，就是趕緊調整方向，想辦法讓自己再重新步上軌道，怎麼會是安慰自己說，反正已經盡力就放棄了
2023-09-01
9
【職場進階的遊戲規則】
把技能拼湊好，就能提高自己的身價這幾年職場環境的轉變，讓工作這件事有點不一樣的看法。
以前我們會看公司的抬頭去評估你現在的狀態，名聲越響亮、職務層級越高，就代表有著不錯的成就。但現在許多人轉變成去搜尋名子、背景、網路聲量等內容，用這樣的模式去評估一個人的能見度有多高，因此你所任職的公司已經不見得是最重要的評估依據。
2023-08-30
8
【葛捷思新書】沒名片，你就是招牌。這幾年職場環境的轉變，讓工作這件事有點不一樣的看法。
以前我們會看公司的抬頭去評估你現在的狀態，名聲越響亮、職務層級越高，就代表有著不錯的成就。但現在許多人轉變成去搜尋名子、背景、網路可見度、資訊聲量等內容，用這樣的模式去評估一個人的能見度有多高，因此你所服務的公司已經不見得是最重要的評估依據。
2023-08-26
9
職場，是交易資本的地方，
帶得走的才是你的。基本上除了公司的電腦、辦公桌椅以及各種有價資產帶不走之外，所有的無形資產與商業模式都可以帶走。沒有了公司抬頭的名片，依然可以靠著專業能力在市場上打滾，重點於腦袋的累積。
2023-08-23
8
在職場就像打電動，
缺甚麼技能，就找甚麼工作。如果按照標題的邏輯去找工作，大概八九成都會石沉大海，畢竟沒有人會用一個缺乏技能的人來填補職缺，當然是要產業內的高手來銜接，替公司團隊創造更好的績效。
看到這，應該就能發現勞資雙方目標的差異性，以資方的角度來看職缺這件事，就是要替公司創造業績，誰能做的更好就給誰來做，這營運邏輯絕對沒問題。但從勞方的
2023-08-14
24
離職前、創業前（三）
盤點資源、現金流，確定你自己是誰。離職創業後，最大的對手不是市場或如何找到消費者，而是你手上的資金與資源能夠讓你撐多久，能夠有效的分配手上的現金流。就算一上市就能熱銷，各通路的回帳時間都需要數個月，再加上你的再製造成本，會變成很沉重的壓力，賣得越多，資金外流的越快。
2023-08-09
9
離職前、創業前（二）
先算清楚，不一定要離職。離職這件事，對大部分的人來說是為了要增加薪資條件，用跳槽的方式讓薪資可以跳躍式成長，不用每年等那幾千元的調薪，一熬再熬。
當然也有少部分的人是為了要創業，抱著擺脫受薪階級的理想，想擁有自己想要的生活，可以自由地安排時間，決定任何自己想要的事情，畢竟不用看人臉色工作，真的是很舒服的一件事。
2023-08-07
22
離職前、創業前（一）
先經營自己，少花上百萬。離職一定有理由，不是薪資太少，就是團隊跟環境讓你不舒服，以上三種狀態大致包含了95%以上的離職主因，不管是哪個，總之就是不想幹了。
衝動都會有代價，那有沒有算過不想幹的代價需要多少錢，運氣好的話，新工作無縫接軌，一毛錢都沒有損失，運氣不好、求職市場萎縮，三五個月才找到自己喜歡而且能待的公司
2023-08-04
9
別被公司綑綁，
要甚麼，你自己決定。把每個中小企業都當成直銷團隊在經營，灌輸企業理念價值觀，真的就能達成績效，讓每位員工都能成為頂尖的人才嗎?
在我接近二十年的職場生涯來看，除非你是共同創辦人、股東，或是最終既得利益者，否則能夠成為這樣的人，講好聽點是屈指可數、人才萬中選一，說實在點是幾乎沒有。
2023-07-28
12
不務正業，行不行？
不務正業，能看見更多不同的世界。不務正業，只是定義一個人成功與否的價值觀。
當你成功了，你所獲取的成就，所有人會讚揚你的冒險精神，擁有超越市場的未來眼界，那些不務正業的背景，只是磨練的跳板，一切都變的合理。
但當你還在成功的路上，那就是其他人口中的不務正業，放棄了過去所學的一切，浪費了過往的資源，只懂得享樂、過自己人生的，年輕人。
2023-07-14
10
讀書會，讀的不是書，
是人性、是商業目的。讀書會，可以是一種提升自我能力的工具，也可以是看清楚人性的照妖鏡。雖然很多時候會很厭煩這種浪費生命的內容，但既然遇到了，不如就好好的評估可以在這其中得到些甚麼，說不定也能找到自己從沒想過的樂趣。最起碼，這些內容可以成為下班後的八卦，娛樂一下你的朋友圈，也算是功德一件。
2023-07-11
10
經營個人品牌或自媒體，該讓公司知道嗎? 該放在履歷上嗎?到底該不該讓公司知道自己的自媒體能力？
如果你對公司的信任度夠高，或許可以嘗試看看。若沒有把握，還是建議分開進行。這個社會是現實的，當你成功了、自媒體有足夠的粉絲群，說甚麼都有力量。當你還在努力的階段，所有人都會勸你別浪費時間，好好工作比較實在。
2023-06-21
11
「為自己努力，勝過為公司努力」工作，不管是為了誰而努力，最終目的都是要讓生活品質與工作環境能獲得改善。雖然談錢是俗氣的，但努力出頭就是為了錢，就是為了讓自己能過得舒服點，能有更多選擇、而不被選擇，沒有這麼多冠冕堂皇的理由，那麼多的願景跟夢想，那些都只是拿來誘使他人，不計得失來成就自身的利益的商業話術。
2023-06-09
17
《過程商機》-采實文化新書邀約經營品牌、做內容、賣產品，最重要的不是結果，而是共同創造的過程。
就像IKEA買回來的傢俱總是比較不捨得丟棄，畢竟是一片、一角慢慢組裝起來的，彼此帶有革命情感與故事。相較其他直接購買回來的現成傢俱，就是有不一樣的意義，與那些曾經動手過的「家庭一員」經歷各種回憶....
2023-05-12
7
畫出來的大餅，通常餅都不好吃。
但，自己畫的，可以。職場大餅通常指的是在工作上獲得的物質利益，例如薪水、福利、職位等，但對於個人的成長、發展以及追求夢想來說可能並不足夠滿足。而且，別人畫的餅，並不一定與你的胃口相符，對方能給的，你也不見得想要。
2023-05-05
9
鑲金你的履歷，讓你的職場經歷更有價值履歷，是介紹自己的基本模式，卻也是最容易被人資掠過內容的東西。
投履歷這件事很奇妙，這是我們找工作唯一可以做的事，但人資卻用短短幾十秒就決定了是否刪除，別懷疑，連「分」都不用，尤其瑣碎的事情寫得越多，汰除的越快。
大多數人認為，資料寫的越詳細、越完整，就會得到更多眼球的時間，但在我的經驗來看....
2023-04-21
10
升遷最快的管道，是扛下老闆砸的鍋俗話說，人在江湖身不由己，職場多年有多少黑鍋是替同事背的、替主管扛的，但最有價值的黑鍋，是替老闆檔的，只要背得好，升得又快又好。
2023-04-07
5
老闆拿手的銷售模式衰退了，該怎麼辦?
這一天，早晚都會到來。
能夠在這個時代創業的中小企業，基本上都擁有出眾的商業模式，才能夠在這個通路為主流的時代存活下來。
而這些自創業以來的商業模式，在過去是獲利的穩定基石，一旦走過成長期後，過去那些獲利的模式就成為最大的絆腳石，甚至興起與衰落都是同一個主因。
2023-03-31
7
大家好像都喜歡浮誇式的行銷法現在大家好像都喜歡浮誇式的行銷法，
只要怎樣，就能賣爆。
只要學會，訂單就一直來。
用了這個平台，讓你出貨出不完。
看到這些文案，心想，真的，可能嗎?
2023-03-17
4
關於投放廣告這件事你的商品跟品牌內容，一定有一個你內心屬意的銷售族群，而那個族群的生活習慣跟模式，就是必須去拆解的關鍵點，再透過拆解出來的內容，去選擇廣告工具與最後收單的模式。
舉例來說，如果你經營的是高單價、高品質的商品...........
2023-03-08
8
每一種行銷工具都要會嗎?從去年底到今年初，粉絲團被詢問最多的問題大致如下，
「葛捷思覺得SEO有必要做嗎?」
「葛捷思覺得再行銷需要做嗎? 」
「葛捷思覺得關鍵字廣告有用嗎? 」
「我覺得FB廣告沒用阿，為什麼還是很多人用? 葛捷思你有在投放廣告嗎? 」
「請問EDM行銷跟簡訊行銷有用嗎? 我每天都收到很多的廣告簡訊。」
2023-02-17
7
沒有一個工作會一直讓你喜歡下去經過瘋狂的十天連假後，接下來最大的社群活動，大概就是上班族開始「找工作」的戲碼。
好不容易領到了忍耐一整年的遮羞費，終於可以抬頭挺胸，拿著離職申請書走到老闆的辦公桌旁，用力一扔，「老闆，那個…不好意思…，我家裡有點狀況，可能必須先離開了，但是我真的很喜歡這裡，更感謝老闆與公司的栽培」。
2023-02-06
12
《成功準則》-采實文化新書推薦我們在努力向上爬的過程，不論多少次的成功，都有可能因為一次的挫折而失去全部的基礎，就像數學的乘法一樣，無論你是2X2或是9X9，往後只要出現一個0，就必須回到起點。想辦法讓自己保有停損點，能夠持續地走下去，也是一個重要的課題。成功，我不敢說一定會，但只要避免重大挫敗，起碼不會讓人生往後退，損失時間的
2022-12-02
7
《小，是我故意的》-早安財經經營品牌的里程上，實戰經驗是很寶貴的知識，有些可以避免或者減少犯錯的歷程，可以從書上去取得「跳過錯誤」的經驗，不必真的親自走一回。陸續會推薦各位一些葛捷思看過覺得不錯的商業書籍，讓大家也可以從中獲得所需要的品牌經營的必經歷程。
2022-11-18
7
《鯨吞億萬》-早安財經這是一個詐騙的故事，騙的不是你我這種市井小民，騙的是華爾街、騙的是金融業、騙的是國家主權基金，而這不是一個團隊所做的，而是只有一個人。騙術高明，善用人心的漏洞去達到目的，更懂得運用政治技巧去讓不可能過關的金融核貸案順利闖關，上百億的美金就此落袋，揮霍的過程中牽扯不少演藝及商業名人，非常精彩。
2022-11-11
9
《斜槓的50道難題》-新樂園成為斜槓的人，都是從自己負有熱忱的事物開始，最後才會產生價值。從自己擅長、有興趣的領域著手，長時間的產出、不斷的累積實力，至於要不要成為商業變現，來自於你自己的選擇，因為所投入的心力，是本身所熱愛的事物，並不會因為變現與否去改變了你的人生定位。
2022-11-04
8
《在家工作》-寫樂文化在家工作，一直視上班族夢寐以求的目標，但家裡有太多干擾因素會中斷你的工作步調，換個角度來說，在辦公室的環境其實比較容易完成工作進度，雖然我們都想逃離辦公室，但偏偏大多數的工作都是在辦公室裡完成的。
為了達到我們理想中的工作環境，長久以來一直與工作在適應彼此，而我把這種行為擴大到不僅是在家工作，咖啡店
2022-10-28
7
《一千零一個點子之後》-大塊文化Netflix你肯定認識，就是那個電視常看到賣影集賣頻道的品牌。這個號稱線上串流影音的龍頭，曾經淪落到低價賣給百視達，曾經在影片出租的年代將商品誤寄成人錄影帶，曾經與日本東芝、索尼銷售DVD合作案，而亞馬遜也曾考慮將Netflix作為踏入影音平台的跳板。
能與各個巨大的企業體合作，讓銷售硬體的品牌、
2022-10-21
10
《億萬富翁的成功習慣》-采實文化關於成功的故事與書籍，想必大家都看了不少，各種激勵人心的故事、創造奇蹟的成功法則，在閱讀的當下都隨著書中的內容起伏感到熱血沸騰。
當故事結束、闔上書本的那一刻起，又回到原本的自己，只有歲月的老去、不見智慧的累積。其實這就是葛捷思原本的樣子，才能說得如此貼切，希望你們跟當初的我能有所區別。
在生活日常
2022-10-21
6
《致勝品格》-采實文化成功、達到人生目標，是許多因素結果的加總，我們都正在這條路上努力成為那個不一樣的人、不一樣的自己。
職場外在的影響因素太多，何時會走錯路、選錯答案，沒人知道，只有造成衍伸效應，才會真正的去看待問題的本質。
今天跟大家分享采實文化出版的《致勝品格》，這本書讓我重新思考了職場路上以來所碰上的選擇題，如何
2022-10-21
3
你經營自媒體的目的是甚麼?創業一定要經營自媒體嗎?
或是經營自媒體一定要有目的性嗎? 不可以只是為了流量而做就好嗎?
讓你的流量帶上一些專業，讓你的創業帶點故事，不管你要賣自己還是要賣商品，都會來的更有延續性，更能聚焦對的受眾族群。
2022-09-07
11
品牌經營，建立在行銷之前所有的行銷行為，都是為了經營而存在。
大多數人在經營銷售時，會認為行銷這件事在所有的事情之上，包含品牌價值、產品研發、團隊建立等等，但其實行銷的行為是建立在品牌經營的基礎之上。
市面上的許多企業，都是透過一邊經營一邊摸索，透過市場的回饋，才找到了屬於自己的定位。
看不見的品牌價值，是轉單的關鍵。
2022-07-12
9
臉書充斥詐騙購物，如何判斷真假、拆穿陷阱電子商務的轉型，變成詐騙購物的主要模式，尤其在臉書上更是多到數不清，每次買東西都要先看看到底是真的還是詐騙，弄得實在有夠累人。
而詐騙購物的習性也一直在進步，更會將藝人網紅的大頭照設為主要頭像，意圖誤導消費者是名人代言、或本人銷售，這樣的詐騙手法，很常吸引上了年紀的長輩下單購物，而且金額都不算小。
2022-06-29
8
流量是串連的橋樑，變現之前要先拿出你的作品自媒體的操作已經成為每一個人的基本能力，在這個社會環境裡面你可以發現，不管是誰，下至七歲小孩、上至九十歲智者，都在創造流量，不管內容是有知識性的分享、或是紓壓的廢片，都在想盡辦法獲得點閱率。
2022-06-10
12
從行銷到品牌管理，掌握消費者的購買心理做品牌與銷售，大多數人把重心放在行銷上，能得到越多的流量、越多的網路互動就是成功的曝光。但要能夠達到轉換的目的，除了流量之外，自身的品牌與產品實力需要有一定的強度才會有效，相信很多做行銷的同行都有過這種經驗，為什麼相同的模式，無法創造跟其他品牌一樣的效果。
2022-05-27
6
財務管理，是品牌經營的首要項目一個完整的品牌財務規劃管理，必須要有三項表格，損益表、資產負債表、現金流量表，如果不是專業領域出身，不會編制，起碼要能看懂內容，才能掌握品牌在財務上的狀況，而編制的部分交由專業人員執行。
由於現金流量表是呈現公司實際帳戶中流出與流入的金額，因此非常難造假，可以避開損益表美化的問題。
2022-05-02
9
專業團隊人才的建立模式團隊的建立重點在於企業文化的養成
企業文化的意象通常來自老闆與高階經理人，建立有效率的團隊，必須先塑造團隊文化，在任何專案執行的精神，遇到執行瓶頸的態度，是重要的經營關鍵，企業文化的盛衰與團隊榮枯互為因果。了解每個成員的優勢，提高團隊的效率，是管理者最重要的工作。
2022-04-29
10
品牌對外的聯繫溝通管道目前品牌的對外溝通分為付費媒體以及自媒體兩種管道，付費媒體屬於對外單向溝通，自媒體是與消費者的雙向溝通。
付費媒體廣告分類大致為，電視媒體、置入性行銷、GOOGLE聯播網、YAHOO原生、報章雜誌、大眾運輸、EDM、電話訊息廣告等等相關行銷。
2022-04-27
7
產品定價的銷售策略產品定價首重市場消費者定位與市場定位，競評分析、生產成本、產品毛利、通路抽成、隱藏通路成本，以上缺一不可，錯誤的商品定價策略，即使產品熱銷也會使公司難以獲利。
2022-04-25
7
品牌銷售的市場定位策略品牌定位是指市場定位與產品定位所設定主要觸及的消費族群，以及選定操作曝光的媒體平台。主要目標客群清晰後，善用族群習慣的語言文案、視覺設計、消費習慣及觸及平台作為推廣曝光判斷依據。
2022-04-22
6
毛利，是企業生存的關鍵沒有毛利的商品，不要浪費時間
企業存在的目標就是要獲利，有適當的利潤才能讓公司運作下去，但一家公司不可能全品項都有好的毛利，許多公司有「帶路雞」商品，在操作上活靈活現，看似銷售量極佳，但實際對於公司財務報表上並無明顯助益。
2022-04-20
4
現金流是品牌的命脈，也代表你的生存能力為什麼說現金流比毛利、業績來的更重要，現金流是評估企業營運是否良好的最重要指標，是否有足夠資金能夠應付後續的資本支出、貸款、貨款等等，簡單的來說，現金流代表品牌的生存能力。有許多經營失敗的品牌，盈利狀況的表現是非常好的，在損益表上也都是賺錢的狀態，但在現金流量上卻有不小的缺口，導致無法繼續營運。
2022-04-18
6
建立你的商業變現模式每個產業都有不同的商業模式，這些商業機密通常需要自己解讀，畢竟會賺錢的方式不會有人教你，只有不斷嘗試、測試出一套你的模式。
2022-04-15
7
過去人脈的考驗，資源是品牌的基礎人脈的考驗，不只是過去專業的基礎，也考驗資源累積的程度。
這個社會很現實，當你沒有商業利用價值的時候，自然不會有人上門來麻煩你。
2022-04-13
5
外部資源的運用，善用高度專業人才許多新創品牌在初期投入太多不必要的成本，導致金流與人力造成缺口，越想要去補足，衍伸的問題就越大。
現在的新創品牌門檻固然不高，有想法的品牌也越來越多，對於市場的刺激都是好的，最後要比的就是營運能力，能在市場待得越久，就能在市場帶來更多影響力。
2022-04-11
5
銷售產品的套路，場景大於需求不知道你有沒有看過李奧納多主演的「華爾街之狼」，他在影片的結尾說了，「想盡辦法，把手上那支筆賣給我」。影片中，有各式各樣的答案，卻沒有標準答案，因為他賣的不是商品，而是對美好生活的想像，更好的生活體驗，對未知的事物充滿好奇而感到興趣。
2022-04-08
5
企劃可以創造需要、創造銷售品牌的樣子，初期是由業主所打造，當開門營業後，品牌的樣子是由消費者來決定，他們喜歡你是甚麼樣子，品牌未來就會朝那個方向成長。
2022-04-06
5
找到你的對手、做出區隔如何被記住，是一個重要的因素。
你是因為價格被注意到，還是服務品質讓客戶滿意，或者是商品品質本身勝過市面上所有競爭對手，先弄清楚自身的優勢，了解品牌自身處於哪個位階，這個消費者階層是何種屬性，生活習慣、消費方式、平均所得等等，都需要有一定的認知。
2022-04-01
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經營理念不合，該怎麼辦？(下)
只有離開一條路嗎？ 又要怎麼走的有價值？每位企業經營者的目標都不同，但是這些價值觀在我們還沒到職之前，或是深入了解團隊文化之前，都很難得知正確的訊息。
面試的時候，求職者都會呈現最好的那一面，同樣的，徵求人才的企業，也會在這個時候把未來營運最有希望、最有市場機會的優點承現出來，吸引最高端的人才來增加團隊競爭力。
2022-03-31
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經營理念不合，該怎麼辦？(上)
先判斷是目標不同、還是做法不同。職場打滾多年，總免不了與朋友談論到轉職的問題，其中最大多數的主要原因不是薪資問題，而是經營理念的差異，有了轉職的念頭。
會產生理念相佐的狀況，通常在職者已經具備市場的前瞻性，或是經歷過管理階級的職務，與公司高層有一定的接觸與溝通後，才會確定這個問題的存在。
以退為進，也是一種生存技能。
2022-03-24
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【最難培養的主管階級】為什麼有能力的年輕人寧願不要?中階主管是企業運作承上啟下的重要轉折關鍵，團隊績效的好壞，大部分的結果都來自於這裡。
中階主管的專案領導能力，就等於團隊的執行效率，也是所有基層員工的工作標準，所有工作行為規範會遵循擬定的方向去落實，而這個層級的管理者，就成了企業中最重要的樞紐。
2022-03-11
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【一個成功的提案，需要擁有說故事的能力，更要說的煞有其事】
每一次的提案、每一次的專案結果都是在訴說一則故事，有可能是客戶的故事，也可能是商品的故事，又或是銷售的情境模式，亦或是你的人生故事。
有些人上了舞台，本身的魅力就足以讓台下的觀眾吸引目光，屏氣凝神，期待舞台上的演出；有些人，光憑文字就能散發莫名的氣息，讓人不自覺的一直讀下去。
2022-03-04
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想加薪卻不敢開口，只是跟自己過不去爭取加薪似乎是大多數人的痛苦，要開這個口，真的是需要跨越勇氣的那道門檻，最怕的就是沒結果，卻又讓自己黑了許多。
追求較高的待遇是我們工作的目的，也是為了過上更好的生活，所以本該就不會有共體時艱、忍耐忍耐這些鳥事出現。
2022-01-24
6
想辦法實現你的計劃。不行動，才是最可怕的障礙。職場的人生規劃總是會有許多意外的插曲會拖延既定的安排，或是各種懶惰的理由找到了合理的說法，就這樣說服自己放下了，當初那個熱情滿滿的自己，也不知道去了哪裡，說得天花亂墜、規劃的洋洋灑灑，最後，還是沒有行動。
2022-01-17
10
判斷離職的標準不難。看看離開的同事，是好還是壞。我們總是放大了外面的好，忘了原本擁有的優勢，仔細想想、評估看看，高薪的工作是不是真的就是你要的，但別忘了壓力也不同。
2022-01-10
6
職場上不是每一個人都能成為朋友，且大多數人都不會是朋友 每一段的努力都少不了身旁的夥伴，這是職場上最珍貴的回憶與經歷，尤其剛出社會，或是仍在基層奮鬥的階段，是最容易累積這樣的特殊情誼。
當年資越深、職位越高時，責任重了、競爭目標更明確了，每一個決定帶來的利益也越來越多，所有的人際交流上都會蒙上一層面紗，讓人霧裡看花，不僅保護自己，也盡量不讓人看穿底牌。
2022-01-03
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「你喜歡的是巴菲特的錢，不是他的投資法則」巴菲特的投資法則不見得適合你
身邊常常有人在討論，你的理想工作是甚麼? 其實答案很簡單，我的理想就是不用工作。我想這個答案是所有人都認同的答案，但除非中樂透，否則也不太可能達成。
2021-12-26
7
未來的主管們，讓員工以你為傲每當我們到了一個新環境、新團隊，對於主管、老闆往往都帶著尊敬的心態，並以公司的營運目標為重，曾幾何時會隨著時間一步一步、一點一滴慢慢的轉變為怨懟，通常其來有自，並不會因個人觀點或少數人說了甚麼去影響了大多數人的觀感，而是主管自身的行事風格，決定了同仁的生存應對模式。
2021-12-19
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職場人格的屬性分析DISC四種人格屬性的特質
D型特質-領導支配、I型特質-人際影響、S型特質-穩健安定、C型特質-謹慎分析。
2021-12-12
5
一個好的團隊領袖，必須具備多重標準雙重標準這個詞通常給人不好的觀感，不公平、不平等、不夠讓人信服而成為眾矢之的。但在職場上的評分標準與帶人準則，當只有唯一標準的時候，基本上只會讓團隊流動率不斷攀升、不斷的製造出更多的問題，這個標準就成為沒有意義的規範，往往只是主事者的一個自我防護罩罷了。
2021-12-05
6
將傳達內容簡化為三個重點職場上回答問題，有一定的技巧與陳述方式，身邊總是有些人講話常常聽不到重點，提出的問題也聽不懂在問甚麼，而且越聽會越讓人沒耐心，只想趕緊請對方結束這個話題。
但少數懂得回答問題的人，總會有辦法勾起聽眾的興趣，願意靜下來慢慢聽取內容，甚至進一步直接認同結果。
2021-11-28
7
你可以漲價，但要對的起自己的商品與消費者你可以漲價，不要對不起自己的商品
疫情趨緩之後，生活必需品漲到有感，讓原本就不好過的日子，又找到更合理的素材可以嘴這個社會現況，還能得到大家的認同，一舉兩得，紓壓、又交朋友。
2021-11-25
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凡事用資料說話，用數據背書，讓你的論點立足凡事用資料說話，用數據背書，讓你的論點立足
在職場做事凡是出師要有名，任何的發言與提案更必須信而有征、有理有據，累積信任度與專業形象需要長時間的累積，只要一次的發言未經過求證被推翻，往後要再取得他人的信任，就非常的不容易。
2021-11-21
6
職場上的光鮮亮麗，那些代價不見得你願意付出。承擔了就必須有所取捨，當然，你也可以選擇放棄。選擇想要什麼、很簡單，但決定放棄什麼，卻很難。
我們每天都有數以百計的選擇題，決定今天穿什麼、決定中午吃什麼、決定下午該做些什麼、決定晚上該完成哪些重要的約會。職場上，選擇老闆、選擇同事、選擇職位待遇、選擇生活方式，通常我們總是甚麼都想要。
2021-11-14
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讓你的履歷具有價值職場的工作年限如此長，要列出幾項說得出的內容基本上不算太難，只要掌握觀看者想要的重點，在履歷的呈現上都會有很好的效果，會對你這個人產生興趣，待遇的談判上面也會來的更有彈性，為自己爭取到最好的工作內容。
2021-11-07
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未來產業的發展機會，等同未來的收入條件決定你的薪資高低，最大的因素並不在於專業程度，更不是服務年資的級數，或許職級上的提升可以取得加給，但最大的差異性在於產業上的區別。
2021-10-31
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感覺迷惘、產生倦怠、想離職時，不妨到求職市場投履歷試看看職業倦怠、找不到方向，或是根本不知道未來在哪裡，覺得公司沒有給到該給的條件，如果當你陷入類似這些狀況的輪迴時，可以嘗試把履歷放到市場上試試水溫，或許面試後的結果，會改變你現在的心理狀態，也有可能找到你心目中的理想工作，但，並不是要你直接提離職、換工作。
2021-10-24
8
辭職，不一定能說真話，但，母湯說謊離職，考驗修補關係的能力，暢所欲言往往不是最好的選擇。
在位者會把接收到的訊息完整移植到所有同仁身上，認為大多數人應該都是一樣的想法，才會衍伸類似的問題，但在不能認錯、不能低頭的姿態下，默默地去修改許多本來是對的職場規則，把正確的扭曲了、把本來就歪的變得更歪了。人之將死、其言也善，這個邏輯在職場這個
2021-10-17
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書籍推薦《致勝品格》-采實文化致勝品格-采實文化
品格帶來的影響，不只在軍事管理上能帶來助益，若轉換為職場上的領導處世原則，也會成為個人魅力的基礎特質。這個特質會成為你未來數十年的職場生涯形象，當你的專業形象與處事風格明確，產生的吸引力法形成滾動效應，任何與你有關的市場機會以及人生轉折點，都會悄悄的找上門。
2021-10-14
5
《嗨、上面的人》讓同仁感受到為你拼命、有意義歸屬感，才是讓同仁可以凝聚向心力的工具
很多人誤會了歸屬感的意義，把直銷話術的激勵人心那一套，當成了製造歸屬感的工具。投入了、就會擁有美好的人生，勇敢了、就能成為自己的主人，只要你願意付出，公司未來就會有你的藍圖，上市上櫃就在前方不遠處，獻出你的人生、你的每一個夜晚，是成就你個人與團隊財富自由最好
2021-10-11
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《嗨、上面的人》少待在辦公室，別跟下屬搶事做完成工作不只有一條路，你的完美，不見得是最完美
達到目標有很多種方式跟方法，不同的過程會有不同的結果，或許，會比你想像中的還要來的好。甚至，有可能比當初成功的結果更好，真的嗎?
其實不一定，因為沒嘗試過，就不會有答案。或許有更好的結果，只是我們未曾達到過，也許以前的成果已足夠，但未來卻不一定能持續
2021-10-04
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《嗨、上面的人》職位越高、話要越少聽到真實的聲音，解決真正的問題
當職位越高、薪資收入越高，權限也跟著越大，可運用的資源也就越多，當所有的樣貌都成為可以掌握的內容時，就意味著你能聽到的真實聲音，也就越少，而且不時參雜著不一定正確的訊息內容，等著你入陷阱。
2021-09-27
5
成就，需要運氣。
無法選擇運氣，但可以提升好運氣的機率。‧選對人很重要。職場拚搏，先找到同路人。
‧遠離只批判、不會思考的偽同路人。
‧選擇你喜歡的產業、你喜愛的工具，朝夕相處。
‧今天的你，是多少的好運而成就了你
2021-09-20
5
提升自己的成功法則，「每週列出一樣做的最糟糕的成就」。找到自己最糟糕的成就。
我可以罵我自己，但，別人不行。善用這個心理因素去改善自己造成的錯誤，時間拉長後，你會發現每一件事會慢慢地步上軌道，生活也會越來越順遂，運氣也似乎越來越好。
2021-09-13
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職場升遷的法則(四)
拿人錢財，學著耐住性子與人消災公領域與私領域不再有明顯的交界，甚至不再有明確的休息時間，必須隨時待命的ON CALL心態，成為高階主管最疲累的一種工作型態，也容易成為負面情緒堆積的來源。這是一種產業文化的表現，還是一種對於企業衷心的表現，其實我不太清楚立基點的來源是甚麼，但似乎這種型態已成為職場的特殊文化，而且根深蒂固、無法改變
2021-09-06
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EP.53、經營品牌與經營直播帶貨，有甚麼不同?直播主帶貨銷售，意思就是賣誰家的產品都可以，想賣誰就賣誰的，看分潤機制、看合作條件。經營品牌銷售，想找誰直播銷售都可以，條件由廠商開，找到願意合作、分潤機制合適的KOC、直播主。
2021-09-02
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職場升遷的秘訣(三)
創造企業體系從來沒有發生過的機會企業想要看的是額外的BONUS，這些獎金並不一定是真的績效，而是開拓另一個新的可能、新的窗口、與過去不一樣的商業模組，這些商業模式不一定要在當下就能創造產值，能夠讓企業在未來的市場提高競爭力，就是一個成功的創新。
2021-08-30
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EP.52、《粉絲專案回應》機車相關周邊產品經營模式因為疫情、因為外送崛起，創造了這個產業的銷售盛況，許多周邊需求衍伸而出，但也因為大多數規格都類似，除非品牌夠大，不然最後都只能競價，誰便宜就買誰，最後大家都沒利潤。但在創造需求前，必須先調整好比較適合的行銷操作。
2021-08-26
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職場升遷的法則(二)
除了專業、須要跨領域的產值。跨足第二專業、第三專業領域的領導者，會創造出不同的產業價值，跨足的專業越多、職位通常越高，責任與能力也就越大，這也是為什麼每次管理階級的職位異動，公司招募進來的人才通常無法與上一位能夠完全符合，雖然大部分專業背景雷同，但所具備的跨領域專業絕對都是不同的特質，判斷的依據以及執行專案的特質都會不同，
2021-08-23
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