喬記洋行
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「每一篇文章都經嚴格把關，絕不添加鴉片。」無鴉片評論是喬記洋行針對文化商業開啟的專欄計畫，目的是藉由策略分析，讓更多商業人與文化人理解跨界應用；更以此提供企業實踐與決策建議。我畢業於巴黎高等商院 HEC Paris MBA，主修策略；台灣大學財金與外國文學系。旅居歐洲多國，目前任職於倫敦。
商業知識應用的範圍極廣，文化價值交換也是其中之一。然而市面上較少針對廣義文化企業的系統性地整理，也較少評論者以管理角度提出讓這些企業能夠有機發展、自給自足的思考方針。我將自己定錨為人文與商業相輔的實踐家，希望藉由所學提出應用策略框架，使更多亞洲文化商業體能用嶄新的角度，帶來下一波的文藝復興。
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由新到舊
本文探討國際職場「向上管理」的文化差異，並以三層次階段（講重點、提解方、互成全）說明如何與主管有效溝通，提升職場效益。文章分享作者在金融業與科技業的經驗，比較西方與東方職場文化中對管理者的不同期待，以及如何調整溝通策略，以達成個人職涯目標。
跨文化溝通中，尤其在東西方文化差異下，溝通是否有效力的關鍵。作者分享自身經驗，從語言學習到職場溝通，指出影響溝通效果的並非僅是語言能力，更在於溝通雙方的文化假設與互動模式。文章重點在於如何提升溝通影響力，並以「五歲法則 」與「意譯重述」作為案例，說明如何化繁為簡，確保訊息傳達，建立良好的溝通橋樑。
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本文探討高資產客戶的消費行為與奢侈品牌、金融機構的客戶區隔策略，分析高淨值人士和超高淨值人士的財富門檻、消費模式，以及銀行和奢侈品牌如何透過關係管理維繫高端客戶。文中引用數據，並參考LVMH、愛馬仕、香奈兒等品牌的客戶分類標準，以及臺灣、香港等地的財富管理門檻，深入剖析高端市場的客戶篩選和經營策略。
本文探討 LVMH 和 Kering 兩大集團崛起之路，以及他們如何透過併購策略，主導奢侈品市場。文章以 Gucci 被 LVMH 收購未遂，最終被 Kering 收購，深入分析兩大集團的經營策略、市場競爭。文章也探討 LVMH 擴展至體驗經濟的野心，以及如何透過多元化投資，鞏固其市場領導地位。
本文探討時尚產業中Luxury、Premium、High-end等詞彙的差異，並以服裝產業從「製造」與「銷售」維度，結合目標客群與產品定位，分析不同品牌（例如Sezane、Barbour、巴黎世家、愛馬仕等）的市場策略與定位。瞭解產業中不同玩家的定位，對於企業溝通策略、成長路徑以及品牌藍圖至關重要。
探討「安靜奢華」風潮背後的消費者心理與經濟脈絡，並分析Jean-Noël Kapferer教授對於奢華品消費者的分類及其Logo偏好，解釋高調與低調的奢華消費並非單純的老錢與新錢之別，而是與經濟循環、時代氛圍與個人選擇息息相關。
我一開始來法國時，覺得 Marketing 聽起來既 fancy 又 sexy，因此若我在那工作，我也會是 fancy & sexy Ryan。但是我現在知道，那只是我想像中的自己而已。
談心室第二篇訪談，以 #養心帖 #文商策 為軸，邀請我的舊友 Ryan 來聊聊他職場過勞的歷程。Ryan 與我
「工作是為了生活」還是「生活是為了工作」？以自身在歐洲職場過勞的經驗，以及影集《影后》中角色「壁虎」的困境，闡述職場客體化的現象。 Work-life balance不是零和遊戲，關鍵在於時間維度與認同維度的平衡處理。鼓勵讀者重新審視自己與工作、生活的關係，找回人生的主導權。
以哲學家康德每日散步的習慣為例，說明規律的生理活動如何影響心理狀態。作者分享自身經驗，如何在疫情期間、居家辦公以及過勞狀態下，透過散步舒壓、改善情緒，並引用Amy Cuddy教授的研究，說明如何運用「弄假成真」的策略來提升心理韌性。文章也呼籲遠端工作者，應重視規律的生理活動，例如散步維持身心健康。
