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由新到舊
探討CMoney如何透過矩陣式組織設計，平衡「創造價值」與「能力成長」，並在部門與事業單位間建立雙軌系統，促進員工發展與組織效率。文章並分析此設計的優缺點及未來展望。
這篇文章深入淺出地解釋生成式AI的工作原理，以「餐廳點餐」的比喻說明AI模型、前端介面和使用者三者之間的互動過程，並探討在使用生成式AI時可能發生的偏差和調整方法。文章強調理解AI的工作流程，才能更好地利用其功能，並提升工作效率。
當企業紛紛導入 AI 工具以提升效率，真正的關鍵卻不在於「用什麼工具」，而是「是否準備好接住它」。本文從制度化、數位化、自動化到智慧化，提出人資導入 AI 的四個步驟，強調導入不是終點，而是一段持續優化、讓 AI 成為人類工作夥伴的過程。
領導者常遇到的五種情境：新創(Start-up)、徹底改造(Turnaround)、加速成長(Accelerated Growth)、調整重組(Realignment)和維持成功(Sustaining Success)，這個模型可以幫助分析機會與挑戰，協助領導者精準判斷情境並制定行動計畫。
探討績效的本質，並說明在問責與育才之間取得平衡的重要性。文章從「成果=(效能x效率)x環境變數」的公式出發，分析效能、效率及環境變數對績效的影響，並指出單純的問責或育才皆不可行，需兩者兼顧，才能在變動的環境中持續成長。
本文探討職級等制度與商業模式的關係，從商業模式九宮格及分拆商業模式，分析不同商業模式下職級等的設計邏輯。最後，作者強調HR需具備商業思維，才能更好地在人與公司間搭建橋樑。
本文探討MBTI人格測驗的科學性及在企業應用中的問題，指出網路上的MBTI版本大多非真正心理測驗，缺乏標準化和信效度研究，其二元化的結果呈現也無法準確反映人類複雜的人格特質，可能導致錯誤的個人判斷和社會期許效應，並建議企業謹慎使用心理測驗。
金字塔原理是一種邏輯清晰的溝通方法，能有效避免誤解，提升溝通效率。本文詳細闡述金字塔原理的結構、應用方法及案例，並分享作者實際運用金字塔原理解決部門主管與員工加薪爭議的經驗。文章結構也巧妙地運用金字塔原理，層層遞進，使讀者更容易理解。
