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由新到舊
職場上有四種人：努力且會思考、不努力但會思考、不努力也不思考、努力但不思考。
請小心那些「努力但不思考」的人。
職級等系統跟人力資源各功能中都有關係，從招募、學習、績效管理到薪酬設計，不僅能整合人資功能，還能有效提升企業運營效率。透過具體的層級切分與職能規劃，企業能快速釐清需求，制定適當的職涯發展路徑，促進員工與企業的共同成長。
本文介紹如何建立一個完整的職級等系統。透過四個階段的步驟，包括建立主要框架、設計職級結構、對應能力與報酬等元素，以及不斷調整與維護，幫助企業清晰定義人才策略，促進組織成長。透過建立良好的職級等制度，企業能靈活應對市場變化，達成優化與公平的人才管理。此係統將成為企業人才制度的重要基石。
職級等系統不僅僅是一個代號，而是一個涉及權責、能力與報酬的複雜系統。透過明確的職等系統，企業能夠降低溝通成本，提升管理效率；而員工則能更清晰地瞭解自己的發展路徑。本文將深入探討職級等的形成、作用及其對人資與專業主管的意義，幫助讀者在職場中更好地發展。這是一個探索職位與責任之間關係的全新視角。
制度與流程
