主題設定是講座的第一步入門，本篇總結過往在訂定主題的方式 和邏輯，讓潛在客群吸引目光，進而產生共鳴和信任，有「對！這就是我需要的」的想法。

講座主題的設定心法｜活動企劃第一篇

職場產業

產品企劃、產品企劃、或產品實習生在求職時的作品集怎麼準備？這篇將會分享我在資訊種子培訓計畫擔任職涯 Mentor 的規劃方式，以一個正職產品企劃的角度，分享在面試前可以事前準備的產品文件。

近期將陸續整理我在群眾集資平台擔任平台顧問（a.k.a. 客戶成功經理 Customer Success Manager, CSM）的心路歷程，包含必備技能、客戶需求、客戶服務等，會透過一系列的文章來個別紀錄。

講者邀約（講師邀約）看起來很 SOP，但其實都有一些經驗法則可參考，本篇將過去的講者邀請步驟打成列點，也作為之後活動的參考依據。

產品經理如何跟設計師、工程師說明產品開發需求？或是跟產品團隊的其他人說明你要開發什麼功能？一定都會用到 PRD 文件，本篇將從文件架構、文件內容來分享我在工作常使用的 PRD 範本框架。

這篇主要整理常見的 Navigation 導覽元件，像是：選單 Menu、抽屜式導覽 Navigation drawer、標籤列 Tab Bars、多元選單 List、Gird、Card、麵包屑 Breadcrumb、進度表 Stepper。

在群眾集資平台擔任平台顧問時，很常收到提案團隊詢問該怎麼規畫行銷方案，因此這篇會簡略說明一檔群眾集資／募資專案的社群行銷規劃，包含 (1) 規劃目的、(2) 策略方向、(3) 執行範例。

由於這陣子看了不少書，整理一些我認為文案撰寫可以參考的書籍，有些是我看過的，有些是尚未看過但非常想看的！下方的書籍多半是五年內的好書，下方會分成心法、造句、社群類的文案，以及其他文案撰寫的線上資源供大家參考。

剛好前陣子參加 19th 資訊種子培訓計畫的交流茶會，被問到公司集資專員的應徵內容，因此也將我印象深刻的問題整理成一篇，包含如何準備經歷、如何準備面試等。

講座場地挑選往往會漏掉很多細節，這篇整理過往選場地的思考脈絡，分成交通、設備、服務、預算；適合不確定如何挑活動場地的人。

「Feedback 回饋」是最直接面向使用者的一種元件分類，最常被拿來討論「這個功能友不友善」，這篇會整理常見的回饋元件，包含：模態（警示 Alert、工具提示 Tooltip、通知 Notification、流程 Progress）、非模態（互動元件 Modal、對話 Dialog）。

在《得到》的一次例會影片，看到羅振宇形容公司最怕一種人－「反饋黑洞」，意思是無論你給他什麼建議或詢問，他都如黑洞一般直接吞下你的想法，但不會吐出任何東西。

最近剛好在研究《矽谷產品：36講直通世界級產品經理》，其中一章就提到「產品優先級如何制定」，因此這篇想結合我的個人經驗，整理出產品經理、產品企劃可能會碰到的優先級注意事項。

產品規劃時，不僅要關注北極星指標，很常也要在意反指標（Counter Metric），確保功能上線會不會發生 A 數據增加，但 B 數據卻異常下降的情況，篇想分享求職平台的常見產品指標。

產品規劃流程時，除了要思考如何優化使用者體驗，也要思考如何減少用戶阻力，讓用戶在最「簡單、快速」的情境下完成任務，這篇想整理我看的到減少用戶阻力的方法。

產品究竟要幫使用者解決什麼問題嗎？產品在市場的定位是？產品最終想達到的願景是？這篇想分享我近期在思考求職平台的產品走向時，不斷碰壁的過程，文章主要提到使用者需求、產品願景、產品金字塔。

對於如何勝任一位產品經理，以及產品經理要扮演的角色，一直是作為產品人都要學習的課題，這篇想記錄我從不同產品經理身上學到的心法，如何在大公司兼顧向上管理。

之前一直很好奇不同產業的 PM 實際工作都在做什麼，近期就先記錄一下我擔任產品企劃的工作日常，每天從上班到下班的工作細節，此篇分成產品團隊編制、產品企劃的工作分類、產品企劃的每日工作。

近期剛好擔任資訊種子培訓計畫的職涯 Mentor，開始思考如何從 0 到 1 培養一位對產品經理有興趣的學員，以下我會分成職涯規劃、學習路徑、成長飛輪來分享我的帶領方式。

近期看到小白姊在商業思維學院的談判課《聰明談判的萬千場景，如何在職場價值升級》，也想到目前在產品團隊與不同利害關係人的溝通談判，因此這篇主要紀錄我在職場談判的心得。

在製作 Wireframe、Mockup、PRD 時，通常產品經理會需要根據不同使用情境，事前想好不同使用情境以及對應的回饋方式，這篇會記錄我在規劃產品需求文件時，常會規畫到的 5 種 UI 狀態。

近期在產品團隊時也開始接觸產品路線圖（Product Roadmap）的制定，包含功能分類、優先級排序、時程規劃等，因此這篇想記錄我在學習產品路線圖的心得。

確定感、掌控感、風險控管，這幾項是產品經理在面對產品開發時需要具備的能力，不論是向上管理、跨部門協作、向下布達，都需要藉由「確定感」凝聚團隊信心，這篇想分享我目前正在學習的產品思維。