先做好主管的老闆之路
更新於 2020/12/11閱讀時間約 2 分鐘
我是當老闆之後才知道當一個主管的
一直以來，自己因為創業，理所當然就是老闆
但實際上卻離老闆之路非常遙遠，所有的事情都是邊做邊學，邊做邊打
並不是那種「當老闆，第一天就上手」當然，很多老闆也並不是十項全能的。
但老闆有一個特質很重要，就是打倒不死！！！
我想自己是因為擁有這個的特質，所以在一次一次的挑戰中努力轉型。
但今天想要把這陣子的工作心得分享一下，理解自己在工作上可以做的更好的地方，我個人是非常習慣單打獨鬥的，但我發現隨著工作業務量的增加還有自己不足之處，我應該要學習做個主管，做個可以交辦工作事務給下屬的主管，如此一來，組織才能有可能擴大與複製。
這是對我的自我學習。
同時間我也買了一本教科書 《當責主管就是要做這些事》
這本書裡面很多內容看了會在心裏冒汗
「天那！這説中我的弱點了！天那！這就是在講我！」
目前還在實踐當中，先分享幾個這陣子我覺得有用的方法，包括前陣子聽過
＃何經華 老師的講座課程，一個好的業務就是要一步一步踏實地完成每日目標。
好，導入正題
目前的我正在帶領新人，由於新人的工作背景是只有1-2年的工作經驗，但必須在短時間上手工作業務，因此第一件事情就是「每日工作日報」（我最討厭做工作日報），現世報呀，自己不愛做，導致同事也不正視，然後時程都亂糟糟。
一位好的工作者，是非常清楚自己在幹嘛的。
大到年度計畫，小到每日回報，都要一步一步地規劃它。莫以微小而不為，一步一步的累積是很驚人的，一定要每日都紀錄下來自己的工作日報，早上進公司紀錄今天要做的事情，晚上下班前回報今天完成的事項，每天都做，每天都寫，就跟寫日記一樣，提醒自己，也提醒同事，為自己今日的工作負責任。
主管的角色則是檢核下屬的工作狀態，給予資源與協助
一位好的主管，除了知道自己在幹嘛，還要知道同事在幹嘛，所以每日檢核下屬的工作回報，便可以盡快地反應目前工作的狀態，是否需要調整或是有問題。這個的重點在於要盯每日執行細節是容易忽略的，畢竟每個人身上都是幾百件事情，但是甚至有必要時需要盯到每小時。
以前我總是覺得要放手給同事去做，覺得要信任同事，一直盯場好煩人。
但這本書有提到一個重點「放心交辦與放任不管，完全是兩回事」
因此我想改進自己做事的方式，希望有人接班，ㄟ不是！
目的是希望能複製流程，擴大組織！釋放自己的能力到下一階段。
好了，快速寫完分享主管日誌，繼續上班，繼續實踐！
希望自己也養成檢視工作的好習慣，幫助自己成為一位讓公司成功的人。
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這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
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【試著這樣做】對於向上管理來說，某個層度是建立在你能幫助主管什麼，了解主管的需求和期望是向上管理的基礎。所以僅僅做好自己的工作是不夠的，還要明白上司的目標和壓力，並主動協助主管，當我們能在關鍵時候出手幫主管一把，其實就有建立起好的開始。
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在我心裡，其實從來沒有把當主管，列為人生的必要選項。對於主管應該要具備怎樣的功能，也如瞎子摸象。因此，當我不滿三十歲，便被拔擢成為「總監」，我總以為自己應該要像「總兼」一樣，校長兼撞鐘、司令兼跑堂，將大小事置辦得伏貼妥當。
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