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《牛排學》58 總結數百位成功人士分享心得:當主管的心法

更新於 發佈於 閱讀時間約 7 分鐘

(本文嚴禁抄襲、報導、轉分享,以任何形式作分享須經過原作者同意)

(資料庫建立於作家本身曾任名人線採訪編輯,採訪過的老闆、高階主管的經驗值數據是數百位,且不侷限於台灣,還涵括其他國家)

(自己過往在職場上擔任過主管階級,且後來轉型為編輯後,陸續採訪過數百位成功人士,不侷限在台灣地區,所以,歸納出一篇實用性、參考價值極高的心得。)


懶得多說,直接進入本文正題。

先說我自己,在職場上的位階只到經理層級,稱不上是高階主管,但是,以年輕人且不具備該產業的人脈資源來說,當時算是升遷速度飛快,薪資是同年紀的人當中獲取最高利益者,那麼我當時是怎麼去爭取這些頭銜跟薪資呢?

我可以在往後此專題分享更多的要領,大家有任何問題歡迎留言。

以下是關於主管的議題,當讀者們有意識想要成為主管、或者已是處於主管的位置,有哪些心法可以注意?一一解析: 

1 不要害怕衝突
2 要建立一套公私分明的原則
3 要創造出專屬於個人的管理方式
4 自己會是任何下屬的貴人、重要的人
5 思考利益的方式以部門為主、再來是個人、下屬
6 允許接受任何下屬說你的壞話
7 要說下屬的不是,檯面下說,要表揚下屬,檯面上講。

 

1 不要害怕衝突

在這篇文章 《牛排學》42 有機會升遷成小主管,工作量提高,增薪幅度不高,要嗎? 寫過為什麼要鼓勵大家盡可能在職涯中成為主管,而不要持續擔任下屬的職務。除非你評估過後發現利益上不合理,比如有些公司的業務部門,升遷為主管後,領取的獎金反而低於下屬,那可能不見得適合。

能不能成為好主管,會影響到你的前程、薪資結構、社會地位,還會連帶影響到你子女的幸福。

 

許多人從沒認真思考過的部分:非常現實的地方是,當你幫子女安排、申請學校時,有些學校是會面試家長的,校方會評估家長的「社經地位」

在公司擔任主管階級,是能力、財力的「鐵證」,越是熱門的學校,越看重家長的「世俗條件」,這是無法改變的社會規則,不止校方重視,家長社交圈同理。

當你的職涯持續往主管階發展,會穩定地進化到你另一半、家人、子女的「眼界」,這不只是提升物質條件這麼簡單而已,是整體三代人思維上的改善。


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好老闆會期許自己對下屬產生「正面的影響」,這「使命感」,就跟好老師的態度同理。
好老闆會選擇「私下告誡下屬錯誤」,但檯面上「維護下屬的尊嚴、面子」,無一例外。
好老闆擁有領導力、個人魅力、影響力,跟對老闆、事半功倍,前提是學會「識人」。
手握名校學歷,受惠的人不會只有你,還有你的「子孫、另一半」,受惠三代人
高學歷者的貴人多,且領導力是高於大眾,人生自然輕鬆地達到順遂、幸福的境界,背後的原因可用科學化去拆解
學歷夠好,足以影響自己終生、福及三代人,是不容忽視的高價值文化資產。
好老闆會期許自己對下屬產生「正面的影響」,這「使命感」,就跟好老師的態度同理。
好老闆會選擇「私下告誡下屬錯誤」,但檯面上「維護下屬的尊嚴、面子」,無一例外。
好老闆擁有領導力、個人魅力、影響力,跟對老闆、事半功倍,前提是學會「識人」。
手握名校學歷,受惠的人不會只有你,還有你的「子孫、另一半」,受惠三代人
高學歷者的貴人多,且領導力是高於大眾,人生自然輕鬆地達到順遂、幸福的境界,背後的原因可用科學化去拆解
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我是從小看港劇長大的小孩,對我來說,影響最深的部分是對於人性跟慾望的理解與面對,我內心有什麼慾望,期待追求什麼,我很自然地選擇直接面對,不會閃躲跟找台階下
不要讓這些人,妨礙、阻礙到我們的美好心情,至少降低影響範圍,此技能需要鍛鍊,但有練有差,人的肉身需要靠運動健身強健肌肉,心智同理。
在職場上可當個用情很深的好人,但投放的感情務必有底線,不是濫情更不能理盲,永遠記住我提倡的論點跟心法。既然清楚知道自己是好人,那就值得最好的一切。
我不是會寫勵志文的作家,但我認為各行各業、各職務都一樣,可以用心付出,但要拿到合理的待遇、報酬,每個經驗、每項才華都該充分變現,祝福大家。
越成功、穩定的企業,文化是難以撼動,大老闆、股東會堅信這才是他們得以勝利的關鍵,所以,不用想去大幅改變對方,基本難度過高。但我們可做到的是:在這個安全的大框架中,將自身亮點「盡量放大」,唯有被看見、被重視了,才有無限的機會  
【要點1】只關注在自己的工作,沒有注意主管的需求及水深火熱 【試著這樣做】對於向上管理來說,某個層度是建立在你能幫助主管什麼,了解主管的需求和期望是向上管理的基礎。所以僅僅做好自己的工作是不夠的,還要明白上司的目標和壓力,並主動協助主管,當我們能在關鍵時候出手幫主管一把,其實就有建立起好的開始。
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這篇文章談論了三個貴人(父母、老師、主管)對於自己的正向啟發,描述了成為主管後的感悟和領導一位夥伴的過程。藉由個人經歷,作者在強調穩定輸出的同時,也傳達了給予他人正面影響和鼓勵的重要性。
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好的主管不僅交辦工作,也有教導執行的能力。此外,好的主管會對你有建設性的反饋,並願意分享公司資訊。最後,鼓勵員工上課受訓或提升專業領域知識,也是好主管的標誌。
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今年是踏入職場第18年,歷經多少工作歷練、人情冷暖,自然只有自己最清楚。常常有人認為,在職場上就是要當主管,坐高位,領高薪最棒。但當主管真的這麼好嗎 ?
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