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「精英日課」萬維鋼《拐點》:人要比AI凶!AI顛覆世界的前夜,你如何掌握未來主導權|怪獸科技公司

更新於 2024/12/13閱讀時間約 7 分鐘

當 AI 正以超越我們想像的速度迭代,面對這個局面,我們該如何應對這場顛覆?在《拐點:站在 AI 顛覆世界的前夜》中,精英日課講者萬維鋼提出他對 AI 的全新思考,並帶來他在矽谷與大型語言模型工程師、AI 創業者交流的一手資訊。

本篇文章,我們將延伸思考 AI 如何顛覆 Google 的搜尋霸業,並探討在 AI 崛起的時代,我們應如何重新定位自身角色,掌握未來的主導權。

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矽幕崛起的AI紀元,過往歷史再度重演?從哈拉瑞《連結》看商業、演算法與人類的6個風險與挑戰|怪獸科技公司

快速回饋迴圈+AI,讓 Google 在搜尋領域得以稱霸

過去,Google 在搜尋界的霸主地位無法撼動,原因在於它的預測能力遠勝對手。搜尋「天氣」這種常見詞彙,Google 和第二名的搜尋引擎 Bing 的結果相差無幾;但遇到「破壞」這類不常見詞,Google 能提供字典定義外,還連結到「破壞式創新」的研究論文,而 Bing 則僅停留在基本解釋,在預測使用者想要的內容方面較不準確。

在所有搜尋類別中,鮮有用戶認為 Bing 的表現優於 Google。而 Google 的優勢,來自於強大的回饋迴圈。每次搜尋、點擊,都讓 Google 的預測模型快速學習,識別新趨勢,反覆優化。而 Bing 雖然投資數十億美元,卻難以追趕這個循環,市占率和搜尋廣告收入始終落後。其他搜尋引擎更是無法起步。

然而,這套機制看似穩固,卻在生成式 AI 浪潮中遇到了挑戰。

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AI世界的底層邏輯與生存法則:AI應用的三層次與Apple Intelligence帶來的機會與挑戰|怪獸科技公司

生成式 AI 的顛覆:Google 為何未率先推出 ChatGPT?

AI 確實是前所未有的變革,但是商業的邏輯並沒有變。如果你熟悉商業邏輯,就能想明白為什麼 Google 沒有率先推出 ChatGPT,因為這是一次典型的顛覆式創新

萬維鋼《拐點:站在 AI 顛覆世界的前夜》

萬維鋼《拐點:站在 AI 顛覆世界的前夜》

大型語言模型最關鍵的一項技術是 Transformer 架構,Transformer 就是 Google 發明的。Google 有很深的技術積累,自家就有不只一個語言模型。

可是一直等到微軟把搜尋和 GPT 模型結合,推出了 Bing Chat(現在叫 Copilot)之後,Google 才坐不住了,在 2023 年 2 月推出了一個叫 Bard(改叫 Gemini)的競品。結果測試表現不好,導致股價大跌。

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摩爾定律如何改變科技史?從位元到符元,未來十年AI浪潮下的商機與挑戰|怪獸科技公司

其二,Google 的真正業務是搜索,利潤的主要來源是廣告。Google 的核心戰略就是讓用戶快來快走,YouTube 這樣的業務對谷歌來說只是為了給搜索引擎帶來流量、收集訊息,以及排擠潛在的競爭對手,對公司利潤幾乎沒有貢獻——一個盯著螢幕看的用戶不會給它帶來任何廣告收入,你必須不停地搜索和點擊。

因此,對話式搜尋不符合 Google 的利益,傳統搜尋很容易在搜尋結果中插入廣告,那些廣告收入是 Google 的命脈所在。對話式搜尋消耗的算力是傳統搜尋的 10 倍——這可以接受,可是廣告怎麼辦?除了要求使用者付費,夾雜在回答中還有別的方法嗎?

生成式 AI 時代前後對 Google 的影響

生成式 AI 時代前後對 Google 的影響

生成式 AI 的弱點:為何算不好數學?

儘管 AI 展現了強大的顛覆力,但它也不是全無弱點。你有沒有想過,GPT 有強大的數學推理能力,但為何簡單的計算題(像是 0.1 和 0.01 誰比較大這種),它以前會做錯呢?

根本原因在於,GPT 是個語言模型。它的思維不像一般的電腦程式,很像人的大腦——而人的大腦是不太擅長算這種數學題的。

另外,雖然是語言模型,是用人的語言訓練出來的,但 AI 並不是用語言思考的,它是用語義思考的——一切語義都是關係,一切關係都是數學。不論你輸入的提示詞是哪種語言,模型只在乎其中的語義。它真正處理的是向量。也就是說,它是用語言表象背後的本質思考的,語言思考的本質是在尋求規律

而規律,是對客觀世界的一種壓縮。有些東西確實有規律可以壓縮,但有些東西本質上就沒有規律,不能壓縮。這種現象被稱為「不可化約的複雜性」:沒有什麼可見的規律,無法提前預測,想知道將來是什麼樣子,就只能老老實實一步步算出來,不能「概括」。

這就是為什麼 GPT 算不好繁雜的數學題。GPT 和人腦一樣,總想找規律、走捷徑,可是有些數學題,除了老老實實算,沒有別的辦法。更致命的是,到目前為止,GPT 的神經網路是純粹的「前饋」(feedforward)網路,只會往前走,不會回頭,沒有循環,這就使得它連一般的數學運算法都執行不好。

這就是 GPT 的罩門——它是用來思考的,不是用來執行冷酷無情的計算指令。

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小模型能否打敗大模型?百度李彥宏:閉源模型與AI as a Service應用的新機會|怪獸科技公司

AI 顛覆世界的前夜:人要比 AI「凶」

《拐點:站在 AI 顛覆世界的前夜》

《拐點:站在 AI 顛覆世界的前夜》

萬維鋼認為,越是 AI 時代,公共的資訊就越不值錢。現在個人搞一個外部資訊保存系統已經意義不大了,一切唾手可得,整個網路就是你的硬碟,人類所有的知識就是你的第二大腦。

因此,人要比 AI 凶、要比 AI 更強勢。強勢的用法,是把 AI 當做一個助手、一個副駕駛,你自己始終掌握控制權——AI 的作用是幫你更快、更能做出判斷,幫忙做你不屑於花時間做的事情。你真正需要保存的是自己每天冒出的新想法,是你對資訊的主觀整理和解讀。

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【2024 AI Taiwan未來商務】怎麼賺Z世代的錢?AI x 新零售趨勢:行動支付、智能販賣機都升級|怪獸科技公司

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《從 0 到 1》探討開創獨占新事業的重要,但吳軍博士指出,真正的挑戰在於從科學到技術、再到商業成功的完整過程,而非僅僅是一個好點子。本文透過過蘋果、微軟與 Google 的案例,思考使用者體驗與持續改進,以及宏大的變革目標(MTP)如何引導創業者走向成功。
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數位轉型加速,執行長的角色是否改變?本文總結出《麥肯錫認證的執行長思維》中的5種思維和3個實際案例,說明如何應用這些思維來強化企業的內部效能和外部適應能力。隨著社會責任和永續意識的抬頭,執行長角色的多樣化也日益重要,瞭解並掌握這些核心思維,有助於企業在競爭中立於不敗之地。
4/5麥肯錫認證的執行長思維
從GPT-o1的進步到人類社會分裂的潛在風險,AI的角色日益重要,並可能成為新的權力中心。本文探討哈拉瑞的《連結》中提到的資訊網路連結演化帶來的重大變化,尤其是AI在商業界的顛覆性影響,如AI對社會結構、資訊流動及權力分配的潛在影響,警示我們要注意科技巨頭的壟斷風險以及避免重蹈覆轍的可能性。
在《連結》中,哈拉瑞透過資訊流動探討了AI對人類社會的影響,他認為,AI有可能主導資訊的流動,進一步重塑政治、經濟和社會秩序。哈拉瑞強調,在AI時代,我們需要在真相與秩序之間尋求平衡,以應對複雜的現實挑戰。這本書是對人類三部曲後的深度延伸,提供了關於資訊與權力關係的新視角。
4/5連結:從石器時代到AI紀元
AI 的應用已經成為企業管理的重點。本文探討 AI 的三層次應用,包括如何與團隊協作提升工作表現、融合好奇心與同理心,以及恆毅力在工作中的重要性。同時,分析 Apple Intelligence 及其策略,瞭解 AI 背後的機會與挑戰,讓企業在這個數據驅動的時代中脫穎而出。
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