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矽谷生存的第一堂課 : 先搞懂耐人尋味的「印度式搖頭」

全球疫情蔓延，企業紛紛擁抱數位化，爭先將業務推上雲端。然而，在企業主決心投入數位轉型的同時，緊接而來的便是「數位人才荒」。數位人才之所以能在企業內部發力，有賴適當的組織結構、企業文化、人才思維。台灣企業的「數位人才荒」有解嗎？又該怎麼解？

因為具有同樣的背景，當年他也走過你正遭遇的問題，所以除了資金，這些校友跟同鄉，最能體會你的心情，也最願意幫你一把。但前提是你能遇到他，而且他也願意相信你。天使投資看的不是商業模式與營收規模而已，最重要的是創業者是否具有成功的潛質。

我們這個世代經歷資訊的高速數位化與即時化，已經習慣天底下沒有新鮮事的時代。但當人類面對人工智慧的挑戰，平庸的專家都將被取代的同時，唯有勤於創作與勇於嘗試，大量地與人接觸、過實體生活，讓天底下只有新鮮事，才有出類拔萃與勝過機器的可能。

1           第三天總算我也習慣早起搭公車，然後從路口一直走到清真寺的生活作息了，正在期待今天的課程會有多難啊! 努力走走走希望不要遲到! 緒主題 怒                 進教室

這幅畫作是北極光之丘，深受大家喜歡的一個主題，在一片濃深的抹茶綠(這是我對這張畫下半部的顏色的形容詞啦)上，用橡皮擦擦出一條路，在路的盡頭連接的是兩棵樹(象

2017年6月我參加了日本和諧粉彩Pastel Nagomi Art 正指導師的認證課程，

在矽谷的早期創投公司工作有個好處，就是可以用「金主」的名義去各大新創聖地去聽Pitch，最常接觸的正是加州柏克萊大學的加速器（Accelerator）。很有趣的是，我發現矽谷和台灣的創業風格是截然不同的，甚至可以說：「天啊！連這種完成程度都可以拿出來報告！」的內心吶喊

無論在矽谷或世界各地，大家終究挺過了最壞的時段。世界原本就有好有壞，世間有我們喜歡的常數，但一定也有變數。病毒或許就是21世紀的洪水猛獸，也是我們這一代、以及下一代必須面對的新變數；面對災情如何做好準備，就看你的態度。

當Edith Elliott在史丹佛大學讀設計時，他收到來自教授德維·謝蒂(Devi Shetty)前往印度的邀請，希望她設計一套方案，去改善他所創辦的連鎖平價醫院納拉亞納醫療集團(Narayana Health)的術後併發症及復診率問題。