日前採訪動物社會研究會一場記者會，當天讓我感觸良多的不是議題本身，而是現場記者的工作狀態。自有「即時新聞」以來，記者在記者會的工作情況完全改變，而這個改變卻足以扼殺記者的未來、扼殺讀者閱讀深度報導的權利。而沒有好的記者、好的報導，所有想當媒體大亨的老闆們終究只有夢碎一途。因此我要呼籲，搶救記者、搶救報導品質，請先從讓即時新聞晚2個小時出刊開始。
先說當天的情況。記者會一開始，主辦單位說明記者會主題、放了影片，現場還有精緻的文宣、有人細心扮了麥當勞叔叔，可說資訊豐富、唱作俱佳。但這些精心設計的場景都無法博記者一笑、甚至一個關愛的眼神，因為幾乎所有文字記者都低著頭、表情嚴肅、雙手飛快地在鍵盤上滑行，因為報社在等即時新聞。
記者會在半小時後結束，我想跟記者同業們打打招呼，聊一下近況，但發現他們手都沒停半秒，簡單抬眼跟我說聲哈囉，隨即轉頭表情嚴肅雙手繼續飛快打著，害我都不好意思再打擾他們，只好拍拍他們的頭說聲「加油」然後識相地走開。
而不用這麼快發即時新聞的我，趁這個機會向主辦單位負責人補問了幾個問題，並跟幾位不認識的人交換名片。而最重要的是，好不容易他們有空、而且還排排站在你面前，所以我沒有急著去趕下一攤，而是留下來跟他們聊了起來。而在這個聊天過程中，我獲知了一些重要訊息，也當場決定了幾個後續要追蹤的議題。
《快速，讓記者失去工作中最有價值的部份》
我的意思是說，因為我不必發即時新聞、不必匆匆忙忙趕場，所以有餘裕全心全意去參與一場「完整的記者會」，也從這場記者會中獲得許多。所謂「參與」不只是一方提供訊息，記者產製新聞而已，而是一個互相啟發的過程。反之，如果我也被迫在記者會進行當中就要完成一篇即時新聞，就會失去一次參與記者會的機會。
而我認為，記者在一個記者會中，真的不只是快速完成一篇即時新聞而已。記者會是一個記者諸多工作中最重要的項目之一，在這個場合，最重要的不只是新聞內容本身，而是你可能意外遇到一些人、一些場景、發現新的線索，有時還會因而全盤改變報導的議題，而這些必須全神貫注眼觀四面、耳聽八方才能觀察到。
另外，記者會也是建立採訪關係的好機會，趁這個機會認識一些人，交換名片，而記者與採訪對象的關係，對日後的新聞處理也有關鍵的影響。如果記者在現場全心全意只為了快速完成一篇即時新聞，而且還不能比別家媒體慢，那在一場記者會中所能獲得最重要的部份就會全盤失去。快速，讓記者失去工作中最有價值的部份。
以前我還在日報當記者時，即時新聞還沒有像現在這麼競爭，因此我為自己訂下一個規矩，不在晚上6點前寫稿。因為我想，應該趁採訪對象還在上班的時候多跑一點新聞，如果在該跑新聞的時候寫稿，就浪費了跑新聞的時間。
但現在記者幾乎也不「跑」新聞了，原因也是被即時新聞絆住，有些媒體主管還要求記者到臉書等公眾媒體去「找」新聞，有時看到別的記者發的即時新聞也會轉發，目的是搶點閱率。如果即時新聞發少了、發慢了、或新聞點閱率不高，那這位記者就會被提醒「注意一下」，在這種遊戲規則設定下，記者要如何好好跑新聞？
而一個無法好好跑新聞的記者，就無法好好做研究、做採訪計畫、好好跑現場、做深度訪談，當然也無法產生好的報導。而如果記者無法從每一次的採訪中累積實力、培養工作成就感，久而久之新聞工作就會陷入惡性循環的糾纏中。
或許這個時候要求媒體不要做即時新聞恐怕沒辦法，但讓即時新聞至少慢個2個小時卻是可以做到。除非非常特別的例子，讀者不會因為這個新聞慢了2小時有什麼損失，但這2個小時卻可以為記者保留一個完整的採訪時間，這對記者本身能力的養成、報導品質的提升卻有莫大的幫助，記者、讀者都能獲得更多。
所以，請讓即時新聞慢2個小時，新聞品質才能往好的方向前進。
作者介紹-朱淑娟
曾任聯合報記者，長期投入環保工作與新聞，現為獨立記者，也是台灣獨立記者的先鋒。曾以中科三期的調查報導獲得卓越新聞獎。
