「這個」是編輯工作的樂趣與收穫
更新於 2018/06/13閱讀時間約 5 分鐘
這是篇內容不太紮實的感想文，寫的是從事編輯多年的一點體會、以及我至今仍喜愛這份工作的理由。因為不是很正經的文章，所以用了我最討厭的「農場體」來訂題目。
不過，反正你都點進來了，就往下看吧。
如果你相信「活到老、學到老」這種事情（說實在話，跟很多人想的不一樣，這並不是人生的必要條件），或是有強迫文字癖的毛病（例如蹲在馬桶上會拿衛生棉包裝起來讀上面的字），那麼編輯的工作應該蠻適合你的。
到這裡不得不岔題一下。我從前在舉蹲馬桶的例子時，用的是「拿洗髮精瓶子起來讀」；我自己確實有這個問題，但也從洗髮精上的標示學了不少英文單字，例如「protein／蛋白質」之類的。
但近幾年發現，更好的常見廁所讀物應該是台灣製衛生棉的包裝。管你上面寫的是日本技術合作什麼的，幾乎每一款都是過度設計、資訊爆炸的典範：字型七八種、所有的USP（Unique Selling Points，獨特賣點）都要寫上去、一堆兼具力與美的廣告詞、各種漸層花邊緞帶小標誌比較表，甚至還得把舊包裝的圖片印上去以免老顧客找不到。
雖然純就設計上來說，這是個很糟糕的範例，但似乎本地顧客都埋單。雖然偶爾會出現「哇，某日本品牌包裝設計好簡約好典雅」的聲音，但就沒什麼本地品牌敢這麼簡約典雅，照樣漸層花邊緞帶字型滿天飛。
而且，正是因為上面文字密麻、資訊爆炸、設計過度，所以即使你有便秘的毛病，仔細研讀一下這類包裝，也應該足以讓你等到衛生紙援軍到達。
我的工作內容基本上有四種類型（還有其他，但比較不相關的就不提了）：
- 編輯
- 翻譯
- 文案之類的商業寫作
- 跟顧問客戶開會談事情或教學
在這些之中，翻譯和編輯是我每天上班時最期待接到的工作類別（雖然編輯是報酬相對最少的）。簡單的說，就是因為這些工作等於有人付錢滿足我的閱讀癖和校對癖，而且以絕對強制的方式把內容中的知識塞進我腦子裡。
編輯的高度
除非你不是那麼喜歡這個工作、或是老是在工作時開自動導航模式，否則在編輯或翻譯文章的時候，就必須把自己放在接近作者的高度、揣摩字裡行間的意思、甚至理解作者原本想說什麼，然後用同樣的語言（編輯）或不同的語言（翻譯）把文字作品轉換成最理想的面貌。
所謂自動導航模式，就是並沒有真的在閱讀內容，只有眼睛掃到錯字時才會停下來；這樣做無法跟上內文的邏輯、也吸收不到裡頭的知識，美其名曰「尊重原作不敢亂動」，但其實有點可惜。
有些人當編輯太久、已經沒有求知慾、或是其實並不喜歡這個工作，幹久了就會這樣；不過如果純以校稿來說，也算是盡責了。
這樣的工作其實是非常有收穫的。我們在處理什麼高度或深度的文章時，就能／必須暫時把自己拉到那個作者的水準；久而久之，自己的高度和深度多半就能有所提昇。
當然也有很多不在這一行的人也讀書萬卷、博聞強記，同樣學問深厚；但如果以同樣的起點、同樣的用心來說，「讀十本書」和「編十本書」的結果多半是很不一樣的。
舉例來說，雖然我曾經擔任雜誌社長、也創立過幾家公司，但是並沒有當跨國企業總裁的經驗；而現在雖然不在出版業，但也因緣際會為曾任惠普中國總裁的程天縱老師服務，成為他的專屬編輯（有興趣的話歡迎參閱程老師的作品集）。
在編程老師的文章時，我必須十足用心、拿出過去所學（我在學校是財經背景、也在科技業待過，這是程老師願意跟我合作的部份原因）來讀懂文章內容，抓出手誤或需要潤飾的地方。
作者上身到退駕，會留下一部分成為你的一部分
在編輯的過程中，因為自己某種程度上已經代入了作者的角色（很多用心的編輯應該都有過類似的歷程），不知不覺中把缺乏的那塊經驗用「自己」（其實是作者上身）正在精讀潤飾的文字自動補完。雖然這種醍醐灌頂般的收穫，在「退駕」之後必定不會完全留下，但久而久之總會有所進境。
我在每次編完一篇程老師（或其他好作者）的文章之後，往往都是最文思泉湧的瞬間，相信自己彷彿也可以寫出類似的文章。
當然，如果當下馬上開始寫，因為退駕還沒退完，所以多半能寫出跟剛編完那篇差不多的文章，所以並不真實（是說你要真的寫下來，之後就當作自己的作品也沒人管；只是寫文章一回事，有機會上戰場硬碰硬的話可能就破皮了）。
但至少你見識廣了、詞彙多了、知道你沒去過的那個世界發生過什麼精彩、有機會看看段數比你高五倍的人怎麼處理那些你原本搞不懂的事情。
這就是成長。雖然過去多年來，我已經多出了創業者、教師、媒體人、企業顧問等等不同的頭銜，也早已不是三十年前的小編輯，但因為我還在做這些事，所以令我心滿意足的驚喜仍然在天天發生。
你說，我怎麼能不愛編輯這份工作？
從事編輯的基礎和經驗，讓我後來有能力做許多不是人人能做的工作，所以如果你覺得編輯是低報酬、沒前途的工作，千萬別妄自菲薄；不過這就是另外一些故事了，以後有機會再寫。
您有任何關於寫作、編輯、翻譯的問題想要討論嗎？歡迎在文章後面、或是到Facebook社團「F叔叔的寫作教室」留言！
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生涯橫跨科技、出版、行銷顧問業；曾創立過多家數位媒體，並擔任雜誌總編輯與社長。專注商管、網路、科技、語言、軍事等領域；曾任教大學中文系，並擔任電動車系統公司行銷長。目前為企業與新創公司媒體策略、產品行銷、語言應用顧問，提供品牌再造與中英文文案教學等服務。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
現代人常說想要工作與生活平衡，因此開始嘗試遠距工作或在家工作，這樣一來就可以更自由的安排工作與生活行程，但是一開始往往也是因為這份自由，導致工作行程因為不夠有自制力或是不懂得高效安排工作規劃反而進度拖延。
在家工作不全然只有優點，除了起床瓶頸與永遠無法真正下班這兩個難題外，還有兩個更可能的困擾，一個是工作、家事一把抓的「主婦困境」，另一個是孩子來亂；徐豫除了對此給了建議外，也透過多個章節說明在家工作時，儀式感與專業形象的營造、高效率生產力如何維持，以及視訊會議與打造居家辦公室時要注意的眉角......
《WOL大聲工作法》不從技巧面出發，而是以「如何重新看待我的工作」開始訴求，看似是幫助工作者重新定位自己與工作的過程，但其間的「分享」「回饋」「累積信任」「連結」正是逐步建立起個人影響力（換個角度也就是個人品牌）的必要基礎。因此，只要開始實行《WOL大聲工作法》，自然而然地朝「個人品牌極大化」前進。
在編輯一本書以前，就要思考書該怎麼賣，出版社目前擁有哪些行銷資源，又要如何達成終極目的──讓讀者心滿意足∕心甘情願地掏腰包。畢竟，書出版的目的就是去到讀者手上，並且發揮影響力。書如何與尋找它們的讀者相遇？
我在工作的時候有兩項利器，第一個是番茄工作法，另一個是莫法特休息法。番茄工作法的精神是，利用遵守工作25分鐘休息5分鐘的方式去除內在和外在干擾，最大化自己的專注力；
對讀者來說，安靜明亮的圖書館是知識的殿堂，也是放鬆休閒的好去處。但對於在圖書館中工作的館員而言，每一個走進圖書館的讀者，都可能是今天的未知挑戰，是明天的壓力和負面情緒的來源。
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