🔴這本書在說什麼？
本書作者是英國暢銷書作家，並且在所有Ted演講裡面獲得瀏覽次數第18名的成績，作者當初因為提出金圈法則出名。而這本書主要在介紹企業擁有無限思維的五個條件，以及用無限思維的角度分析大量的商業案件，像是蘋果、微軟、柯達等等。雖然例子都是以企業為主，但其中概念對個人也有所幫助。
適合給以下的人
- 創業者：培養無限思維，突破競爭，實現創業夢想。
- 自媒體：提高品牌獨特性，吸引更多關注，增加影響力。
- 商業策略學習者：瞭解無限思維概念，改進策略分析，應用於不同情境。
🔵什麼是無限思維？
❶有限與無限的思維
有限賽局中，有既定、已知的玩家與規則，並且有明確勝負。無限賽局的玩家跟規則都是部份已知、部分未知，而且沒有時間限制，所以沒有一個人可以真正贏得這場比賽，而玩家的目標就是在這場比賽裡面活下去。用遊戲來做個比喻的話，有限賽局就像是賽車遊戲，總會有個先後。無限賽局就像是創世神或是開放遊戲，你可以遵守他的規則玩主線任務，但你也可以完全不理他，想要怎麼玩就怎麼玩。
❷無限賽局的五個條件
① 崇高信念：能夠凝聚一個團隊的信念
② 信任團隊：能放權，力求解決問題
③ 可敬對手：藉由競爭讓自己保持成長
④ 危機處理：能夠適時大破大立
⑤ 領導勇氣：能不畏反對，做正確的決策
🔵為什麼需要崇高的信念？
❶崇高信念是什麼？
崇高的信念是指對未來懷抱著具體的願景，而這樣的未來可以令人嚮往，是團隊成員願意犧牲小我來實現。他必須要正面樂觀、能提供他人價值、能經得起時間考驗、並且永遠無法完全實現。
❷為什麼需要崇高信念？
反向思考一下，如果你是企業老闆，你要怎麼樣吸引到優秀人才？靠薪水嗎？還是靠良好的工作環境？仔細去思考就會發現，這些終究只是表層，比較深層的因素還是在於：公司能夠提供怎樣的價值給客戶或給員工？
其實我覺得崇高的信念對創業者來說真的蠻重要的，比方說你開牛排店，那麼多家店賣牛排，你有什麼特別的，為什麼大家要買你東西？為什麼人才要來你這邊？你的存在有什麼意義？
經營自媒體也一樣，如果你想做娛樂型YouTuber，有那麼多同質性的人已經在做了，那這個時候你也要進去做，你有什麼特色？你能夠撐多久？而所謂崇高的信念，就可以讓你從大量同質性的競爭對手中脫穎而出，發展出自己的特色。
🔵為什麼需要可敬的對手？
好的對手會幫助自己成長，也是比較容易趨向良性競爭，從而讓使用受眾的利益最大化。對於使用者來說，最好前兩名的企業彼此激烈競爭，這樣每年都會有好東西可以使用。
反過來說，如果是一家獨大，沒有匹配的對手與之競爭，那麼產品很可能也只是每年發表會都在擠牙膏而已。或是本身企業手上就會變得越來越獨裁或臃腫。前者像現在的蘋果，後者像YouTube官方。
🟡個人想法
首先，人生也可以當作無限賽局，只要你不放棄，每天都比前一天更進步，你就會更好的活下去。
其次，書中提到的很多例子都是作者以最後有沒有存活下去為判斷依據，再檢查他的企業策略是不是滿足無限思維，對於這樣的分析，我不太認同：
① 公司經營不一定要以壽命為最終目的，也可能是盈利，這家公司賺到夠錢被收購，創辦人就賣出去獲利了結，以營利為目標更以存活為目標是兩種不同的策略。
② 作者在書中提倡要用無限思維經營公司，但如果公司上上下下全部都是在講無限思維，那到底要怎麼做事，就不太務實，還是需要一些KPI，需要這些作者反對的有限思維代表物。所以我覺得這本書是給企業創辦人或老闆看的，而不是主管。
③ 分析商業案例有點武斷，一間公司成功或失敗都是有多方的原因，而作者只單純用無限或有限思維去看，會有點失之偏頗。而在最後推論的過程中，又像是結果論的方式，完全可以找出很多的反例：像是公共電視台它有崇高的信念，結果流量、財報都很差。作者的經歷好像就作家或演說家而已，他又沒有企業的經營經驗，那他這樣分析商業案例而得出來的結論，是否具有代表性或指導意義？
但撇開那些商業分析的邏輯問題不看的話，這本書的內容其實很單純，份量也不會很多，如果換句話來說：這本書就是希望你能夠永不放棄，每天持續進步，能夠離自己的崇高目標更進一步。
🔴總結
作者認為商業競爭是一場無限賽局，其中並無關勝負，而是更關注如何在領先與落後、存活與淘汰中如何生存下去。作者提出了五個無限思維的條件，分別是崇高信念、信任團隊、尊重對手、危機處理和勇於領導。
在這些條件中，崇高信念代表著對於自己與公司的核心價值的堅持，而信任團隊則代表著團隊合作的重要性。尊重對手則代表著在競爭中尊重對手的貢獻，並學習從對手身上學到東西。危機處理則代表著在商業運營中，需要有應對危機的能力。勇於領導則代表著在商業中需要有膽識和決斷力。
因此，在商業競爭中，了解這些條件並加以運用，才能夠更好地生存下去，贏贏得贏得這贏得這場贏得這場草屋贏得這場無限賽局。
🌐延伸閱讀
- 一人公司
- 知識變現
- 作者當年在Ted的演講
