《生意:黎智英如何打造大眾商品》書摘

更新於 2019/03/19閱讀時間約 2 分鐘
讀完《生意:黎智英如何打造大眾商品》,我覺得有一些啟發和鼓舞,更有一種急迫感,想要立刻動手試試腦袋裡想到的點子。嗯,這就夠了。讀書最重要是能啟發自己的思考。
以下都是書摘。

不要迷信替別人帶來成功的概念(或心得——兩者只是層次有別,前者比後多些細節),歷史是不會重演的,所有別人用過的概念都是死的。一旦離開了原創者的時空,概念便像從她身上割下的器官那樣,成為死物。 (p.12)
創業的人首先要問自己:「顧客需要什麼?」或者更貼切一點:「顧客還有什麼需求尚未得到滿足……可惜,我們通常是事後才察覺到那些未獲滿足的消費者需求。為什麼?因為這些需求潛伏在消費者的意識下未浮現出來。這些需求在意識中一閃即逝,或者模糊不清,我們也就無法從消費行為中觀察到這些需求。(p.22)
創造便是找出顧客的困難,不斷嘗試解決這些困難的過程。 (p.25)
幫我們衝出困境、創造新天地的,是想像力而不是理想。 (p.38)
那些只會發夢不肯行動的人,依舊拿我的衝動性格來替自己開脫。他們以為我的概念和 idea 沒什麼大不了,他們也有。但他們可曾想過,行動才能賦予概念生命嗎? (p.54)
在我看來,追求完美的人其實是膚淺地矯情作態。問世間完美為何物?還不是那些稍有成就但又對自己的能力、本領欠缺信心的人的安全毯嗎? (p.57)
有人說,要抹掉過去,才可以在腦袋裡騰出空間給未來。對我來說,事情不是這樣的,我是先有了將來,才把過去擠出去的。 (p.66)
當別人知道你有本事,他們便會來找你。否則,他們就算找上門,也不會很重視你。以本事為基礎,才能發展人際關係,才能發展人際網路,而不是先有了人際網路才發展出生意。人際關係是沒有用的,生意是用本事連結起來的網絡,一旦本事消失了,這個網路也就瓦解了。(p.81)
書上看得到的東西,沒有多少可以直接用到自己的處境。在我看來,看書是思想的練功,希望別的經驗或理論可以啟發我,進而構思出自己的想法。……很多人以為做生意的人都追求名利。不,做生意是對自己能力的探索,增進對自己的認識。 (p.93)
市場到底不是一場零和遊戲,不是有了免費報紙,收費報紙便生存不下去。市場是個不斷創新的地方,越艱難的環境只會激發出越大的鬥志和創意。……在我看來,當前唯一的出路是改革,也就是改變我們的經營方式以適應嶄新的競爭環境,為讀者及廣告商創造更多價值。 (p.166)
我創業從來都是不知道自己在做什麼的,更未試過把所有問題想通了才動手。我做事一向都是做了算,一路做,一路嘗試,一路體會,一路修正、一路突破。我相向在無知的領域闖盪、嘗試,是創造知識、突破認知的唯一方法。 (p.192)
為什麼會看到廣告
avatar-img
20.6K會員
109內容數
股市投資這個圈子,總是有許多迷信與誇大不實的說法。我強調誠實、公開、透明,邀請讀者與我一起屏除迷信,在投資路上輕鬆前行,打造一條穩定的股市現金流。我會在這裡分享我的投資心得與交易紀錄。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
徒風交易室 的其他內容
這篇文章要告訴你的是:如何運用「樂活五線譜」來選股和研判進出場時機。
中文書名:漫步華爾街:超越股市漲跌的成功投資策略 原文書名:A Random Walk Down Wall Street: The Time-Tested Strategy for Succ 作者: 墨基爾(Burton G. Malkiel) 譯者:楊美齡、林麗冠
中文書名:股票作手回憶錄 原文書名:Reminiscences of a stock operator 作者:Edwin Lefevre 譯者:真如 出版社:寰宇,2006 年
這篇文章要告訴你的是:如何運用「樂活五線譜」來選股和研判進出場時機。
中文書名:漫步華爾街:超越股市漲跌的成功投資策略 原文書名:A Random Walk Down Wall Street: The Time-Tested Strategy for Succ 作者: 墨基爾(Burton G. Malkiel) 譯者:楊美齡、林麗冠
中文書名:股票作手回憶錄 原文書名:Reminiscences of a stock operator 作者:Edwin Lefevre 譯者:真如 出版社:寰宇,2006 年
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
相信每人都曾因選校、選科系感到迷惘. 亦或者在職涯是否該轉職、換跑道,都有許多的問號。《發現你的天職》這本書,作者深入點出一些對於尋找自己熱愛的事的誤解,引導讀者探索他們的內在潛能,解鎖人生的意義。並用清楚的邏輯架構引領讀者找到自己的天職。 這本書都將成為你探索和實現職業使命的不可或缺的指南。
Thumbnail
你所相信的意義,很可能只是在強化別人的信念,畢竟你可是他的隱藏財源。
Thumbnail
講述如何在職涯發展中將自己當作一個商品來經營。我將提到定位自己的重要性,以及投資自己和營造自身價值的觀點,藉由活用商業思維,讓個人職涯發展得以突破預期,提供更多價值,並引發讀者反思自身的職涯態度。
Thumbnail
什麼是創業?在電商平台販售自己做的手工品?還是要做沒人做過的藍海市場題目才算是創業呢?我認為透過有效的商業模式、有限資源組合出生產要素來提供經營服務就算是創業,只是光想像就有超級多可以組合成足以提供經營服務的要素,我們要如何確認當前在做的是足夠讓自己的事業持續生存的呢?
Thumbnail
想要文章有人看,想想做產品時怎麼發想的。 以產品思維比喻,作者開了一家店(公眾號),店裡陳列各式產品(不同觀點的文章),而賣點是擊中讀者的痛點,引起情感共鳴。商業行銷上說「痛點是一切產品的基礎」,道理不約而同。
Thumbnail
生活上的問題是我們用眼睛去察覺、發現,你能否透過你的服務跟產品來解決別人面對的事情
Thumbnail
創業初期,每一筆訂單,我總是優先衡量自己的利益。這個時期的我,比起商品是否真正適合對方,是否能替對方生活帶來改善,我更加重視自己的利益,希望能盡可能把服務或產品用推銷的方式賣出去。 我只在乎要怎麼包裝說話的方式,才能把缺點隱藏起來,讓對方買單,沒有考量到如果自己站在客人的角度會是什麼感受。 後來
Thumbnail
《只賣我想要的》作者野崎亙是成功經營日本多個人氣連鎖品牌的幕後推手。他認為與其藉由市場調查來了解消費者的偏好,不如先從釐清自己的需求與想法開始。品牌主必須重視「假如自己是消費者,真的能夠接受那個產品或服務嗎?為什麼會想購買呢?」的答案。只有深入去挖掘消費者的想法作為產品或服務的起點,才能夠引起共鳴。
Thumbnail
今天我想聊聊關於--懂邏輯思考有什麼用? 會提到這問題,起因是因為我在過年前和一位同學聊天時,我發現自己因為閱讀了一些書籍,加上實踐一些東西後,腦子對於創業有了一些體悟,並明白商業的核心是--提供市場需要的產品,而非天天想著要發明新東西。
Thumbnail
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
相信每人都曾因選校、選科系感到迷惘. 亦或者在職涯是否該轉職、換跑道,都有許多的問號。《發現你的天職》這本書,作者深入點出一些對於尋找自己熱愛的事的誤解,引導讀者探索他們的內在潛能,解鎖人生的意義。並用清楚的邏輯架構引領讀者找到自己的天職。 這本書都將成為你探索和實現職業使命的不可或缺的指南。
Thumbnail
你所相信的意義,很可能只是在強化別人的信念,畢竟你可是他的隱藏財源。
Thumbnail
講述如何在職涯發展中將自己當作一個商品來經營。我將提到定位自己的重要性,以及投資自己和營造自身價值的觀點,藉由活用商業思維,讓個人職涯發展得以突破預期,提供更多價值,並引發讀者反思自身的職涯態度。
Thumbnail
什麼是創業?在電商平台販售自己做的手工品?還是要做沒人做過的藍海市場題目才算是創業呢?我認為透過有效的商業模式、有限資源組合出生產要素來提供經營服務就算是創業,只是光想像就有超級多可以組合成足以提供經營服務的要素,我們要如何確認當前在做的是足夠讓自己的事業持續生存的呢?
Thumbnail
想要文章有人看,想想做產品時怎麼發想的。 以產品思維比喻,作者開了一家店(公眾號),店裡陳列各式產品(不同觀點的文章),而賣點是擊中讀者的痛點,引起情感共鳴。商業行銷上說「痛點是一切產品的基礎」,道理不約而同。
Thumbnail
生活上的問題是我們用眼睛去察覺、發現,你能否透過你的服務跟產品來解決別人面對的事情
Thumbnail
創業初期,每一筆訂單,我總是優先衡量自己的利益。這個時期的我,比起商品是否真正適合對方,是否能替對方生活帶來改善,我更加重視自己的利益,希望能盡可能把服務或產品用推銷的方式賣出去。 我只在乎要怎麼包裝說話的方式,才能把缺點隱藏起來,讓對方買單,沒有考量到如果自己站在客人的角度會是什麼感受。 後來
Thumbnail
《只賣我想要的》作者野崎亙是成功經營日本多個人氣連鎖品牌的幕後推手。他認為與其藉由市場調查來了解消費者的偏好,不如先從釐清自己的需求與想法開始。品牌主必須重視「假如自己是消費者,真的能夠接受那個產品或服務嗎?為什麼會想購買呢?」的答案。只有深入去挖掘消費者的想法作為產品或服務的起點,才能夠引起共鳴。
Thumbnail
今天我想聊聊關於--懂邏輯思考有什麼用? 會提到這問題,起因是因為我在過年前和一位同學聊天時,我發現自己因為閱讀了一些書籍,加上實踐一些東西後,腦子對於創業有了一些體悟,並明白商業的核心是--提供市場需要的產品,而非天天想著要發明新東西。