如何說服一隻貓
閱讀時間約 2 分鐘
Day.35
《如何說服一隻貓》
亞里斯多德的修辭學了解到比完美邏輯論述更能說服別人的
是我們的情感、認同感、以及歸屬感。
在憤怒的狀態下通常很難被說服，想消除憤怒的方法就是提出一個選擇，
並顯示這些選擇能為對方帶來什麼好處，
如果你不同意對方的看法，也不要反駁，否則只會讓事情越來越糟。
除了憤怒以外，你應該也不希望在打掃家裡的時候，還有別人要求你幫他做飯，
如果要處理意見的分歧，首先要先決定自己的目的，也就是你想改變的到底是什麼。
在爭執時要注意自己所使用的時態，
首先是責備，責備通常與過去的錯誤有關，也就是過去式；
接著是價值觀，與現在有關，誰是好的誰是壞的，就是現在式；
最後則是選擇，選擇涉及到的則是未來該怎麼做，也就是未來式。
想說服別人，就要隨時注意你所說的話所使用的時態，
當然，未來式才是一個比較好的時態。
說服別人時，取得信任是非常重要的，
而作者指出了領導者的三個特質，關心、才能與動機，
關心有兩步，分別是展現你的理解與表示你做出的犧牲；
才能則是讓別人相信你真的擅長這種事情；
動機則是要與你想說服的人的價值觀有關係，
與此同時，適當的肢體語言能更加的幫助你取得信任，
比如雙手交叉就會讓人覺得你在拒絕他，會妨礙到他對你產生信任感，
眼睛接觸也是，適當的接觸能增加彼此的信任度。
說服時應該要讓對方感覺到自己有權力，也就是提供選項給他，
比如你想讓小孩子穿衣服，不要試著強迫他，
而應該問他，你想穿藍色衣服或黃色衣服，
讓人感覺情況是自己可控的狀態有助於幫助你說服他人。
而要讓對方採取行動，則有兩個工具可以使用，
一是誘餌，就是所謂的渴望，
創造渴望，而不是創造做某件事的渴望，更能使他採取行動，
比如你想說服伴侶參加他不想參加的遊輪旅遊，你不應該跟他說這次旅遊有多好，
你應該試著讓他回想之前曾經出遊的喜悅，
二是提供斜坡，將這個目標拆解成小步驟，讓這個行動看起來很簡單。
最後，想說服別人時，最好先製做一個清單，並以此審視自己是否做好準備，
以下：你的目標是什麼？現在是說服的好時機嗎？對方的情緒如何？
你用什麼樣的時態說話？他喜歡且相信你嗎？你的肢體語言是良好的嗎？
你看起來是否有自信？你有把行動拆解嗎？你給對方可以掌控的權力嗎？
說服也是一門技術，要挑時機，決定目標，給對方權力，
頂尖的業務人員都曉得掌握這門技術，
並達到他們想要的業績或他們想要別人理解甚至改變的事。
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《如何說服一隻貓》
亞里斯多德的修辭學了解到比完美邏輯論述更能說服別人的
是我們的情感、認同感、以及歸屬感。
在憤怒的狀態下通常很難被說服，想消除憤怒的方法就是提出一個選擇，
並顯示這些選擇能為對方帶來什麼好處，
如果你不同意對方的看法，也不要反駁，否則只會讓事情越來越糟。
除了憤怒以外，你應該也不希望在打掃家裡的時候，還有別人要求你幫他做飯，
如果要處理意見的分歧，首先要先決定自己的目的，也就是你想改變的到底是什麼。
在爭執時要注意自己所使用的時態，
首先是責備，責備通常與過去的錯誤有關，也就是過去式；
接著是價值觀，與現在有關，誰是好的誰是壞的，就是現在式；
最後則是選擇，選擇涉及到的則是未來該怎麼做，也就是未來式。
想說服別人，就要隨時注意你所說的話所使用的時態，
當然，未來式才是一個比較好的時態。
說服別人時，取得信任是非常重要的，
而作者指出了領導者的三個特質，關心、才能與動機，
關心有兩步，分別是展現你的理解與表示你做出的犧牲；
才能則是讓別人相信你真的擅長這種事情；
動機則是要與你想說服的人的價值觀有關係，
與此同時，適當的肢體語言能更加的幫助你取得信任，
比如雙手交叉就會讓人覺得你在拒絕他，會妨礙到他對你產生信任感，
眼睛接觸也是，適當的接觸能增加彼此的信任度。
說服時應該要讓對方感覺到自己有權力，也就是提供選項給他，
比如你想讓小孩子穿衣服，不要試著強迫他，
而應該問他，你想穿藍色衣服或黃色衣服，
讓人感覺情況是自己可控的狀態有助於幫助你說服他人。
而要讓對方採取行動，則有兩個工具可以使用，
一是誘餌，就是所謂的渴望，
創造渴望，而不是創造做某件事的渴望，更能使他採取行動，
比如你想說服伴侶參加他不想參加的遊輪旅遊，你不應該跟他說這次旅遊有多好，
你應該試著讓他回想之前曾經出遊的喜悅，
二是提供斜坡，將這個目標拆解成小步驟，讓這個行動看起來很簡單。
最後，想說服別人時，最好先製做一個清單，並以此審視自己是否做好準備，
以下：你的目標是什麼？現在是說服的好時機嗎？對方的情緒如何？
你用什麼樣的時態說話？他喜歡且相信你嗎？你的肢體語言是良好的嗎？
你看起來是否有自信？你有把行動拆解嗎？你給對方可以掌控的權力嗎？
說服也是一門技術，要挑時機，決定目標，給對方權力，
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“世上所有是非對錯、煩惱都是自己創造的,人幾乎能渡己…往往無法渡人”
改變一個人，這是癡心妄想！其實對方比較需要的是「聆聽」
—來自宇牛發佈於進擊的宇牛你會安慰人嗎？
會寫這篇‘’緣‘’自內心真心有感，也覺得這個～你會安慰人。亦也是我們人生中會碰到的一件事。
我除了擁抱，我最常說的話就是“
提出需要是一種愛的邀請，但關鍵在於技巧，需要誠實且溫柔。在溝通中，清晰表達自己的感受、目的、期待與渴望是必不可少的。避免產生誤解，釐清感受並重複關鍵訊息，確保對話真正出自善意。這篇文章提供瞭如何以溫和與善意的方式提出期待的建議。
我相信你一定有某些事想說服某個人、某個團體，甚至是說服你自己。可能是避免長輩囉唆、分配同事分工、通過職場面試、爭取客戶訂單、或甚至是自己的夢想，我們可能每天都需要說服別人與自己，但這技巧你懂嗎？
這本由方言文化出版的《改變人心、 贏得支持的奇蹟說服力》，作者莉．哈特莉．卡特，身為美國電
今天來分享關於「說服」這件事，說服分兩個不同角色位置，我們可以是扮演主動「去說服人」的那一方，也可以扮演接受－「被說服的」那一方。我認為倘若我們意識到自己試圖想說服別人，那麼與其拐彎抹角用負面語言去限制對方，不如直接提供一個這件事的益處供對方做選擇，那麼對方或許能感受到的是，自己有自由意志選擇。
《如何讓人改變想法》這本書的主題是探討人們如何有效地影響他人，讓他們改變想法、觀點或行為。作者提供了一系列心理學、溝通技巧和策略，讓讀者能夠更加有把握地影響他人，達到自己的目標。閱讀《如何讓人改變想法》，我深深體會到影響他人的能力不僅是一門藝術，更是一項必備的社交技能。
貓咪是一種要就是要，不要就是不要的生物。貓咪教會了作者，你給的，別人不一定想要。但愛仍讓人願意付出，並且要保持平常心，因為這世界充滿愛。
探討養貓與人與人之間付出和給予的文章，以貓咪教會的觀點來探討愛與付出的價值。
第一道關卡就是對方聽不懂你說什麼，或是誤會你的意思，因此你要先讓對方聽懂你在說什麼，甚至覺得好理解，第二道是聽懂卻覺得不合邏輯，第三道是覺得有道理，但沒有選擇認同。
想要說邊服對方，表示你是一個有自己想法的人，不論要說服的事是什麼，你都要懂精準表達的邏輯。
關卡四至六：說服的真正挑戰才剛剛展
在人際溝通和職場交流中，有效管理他人對我們的期望是一項重要技能。本文將探討一種明智的承諾方式：「在承諾時先降低他人的期望，然後努力超越這些期望。」這種方法不僅能提高個人信譽，還能增強人際關係的穩定性。
此話怎說？
我們需要先了解為何要先降低他人的期望，在日常生活中，當人對某事擁有過高的期
“世上所有是非對錯、煩惱都是自己創造的,人幾乎能渡己…往往無法渡人”
改變一個人，這是癡心妄想！其實對方比較需要的是「聆聽」
—來自宇牛發佈於進擊的宇牛你會安慰人嗎？
會寫這篇‘’緣‘’自內心真心有感，也覺得這個～你會安慰人。亦也是我們人生中會碰到的一件事。
我除了擁抱，我最常說的話就是“
提出需要是一種愛的邀請，但關鍵在於技巧，需要誠實且溫柔。在溝通中，清晰表達自己的感受、目的、期待與渴望是必不可少的。避免產生誤解，釐清感受並重複關鍵訊息，確保對話真正出自善意。這篇文章提供瞭如何以溫和與善意的方式提出期待的建議。
我相信你一定有某些事想說服某個人、某個團體，甚至是說服你自己。可能是避免長輩囉唆、分配同事分工、通過職場面試、爭取客戶訂單、或甚至是自己的夢想，我們可能每天都需要說服別人與自己，但這技巧你懂嗎？
這本由方言文化出版的《改變人心、 贏得支持的奇蹟說服力》，作者莉．哈特莉．卡特，身為美國電
今天來分享關於「說服」這件事，說服分兩個不同角色位置，我們可以是扮演主動「去說服人」的那一方，也可以扮演接受－「被說服的」那一方。我認為倘若我們意識到自己試圖想說服別人，那麼與其拐彎抹角用負面語言去限制對方，不如直接提供一個這件事的益處供對方做選擇，那麼對方或許能感受到的是，自己有自由意志選擇。
《如何讓人改變想法》這本書的主題是探討人們如何有效地影響他人，讓他們改變想法、觀點或行為。作者提供了一系列心理學、溝通技巧和策略，讓讀者能夠更加有把握地影響他人，達到自己的目標。閱讀《如何讓人改變想法》，我深深體會到影響他人的能力不僅是一門藝術，更是一項必備的社交技能。
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第一道關卡就是對方聽不懂你說什麼，或是誤會你的意思，因此你要先讓對方聽懂你在說什麼，甚至覺得好理解，第二道是聽懂卻覺得不合邏輯，第三道是覺得有道理，但沒有選擇認同。
想要說邊服對方，表示你是一個有自己想法的人，不論要說服的事是什麼，你都要懂精準表達的邏輯。
關卡四至六：說服的真正挑戰才剛剛展
在人際溝通和職場交流中，有效管理他人對我們的期望是一項重要技能。本文將探討一種明智的承諾方式：「在承諾時先降低他人的期望，然後努力超越這些期望。」這種方法不僅能提高個人信譽，還能增強人際關係的穩定性。
此話怎說？
我們需要先了解為何要先降低他人的期望，在日常生活中，當人對某事擁有過高的期