定價=立刻增加20%獲利的神兵利器

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

定價在過去老闆的眼中很簡單,成本加上利潤就是定價了,在行銷裡的篇幅也往往不受重視,感覺一次搞定後就不用再理會,其實定價運用的好才是能最直接獲利的關鍵,因此比起花大錢做宣傳來的更有重視的必要。

定價的方式有很多種,過去最常見的「成本定價法」將成本+利潤就是了,後來演變出「行銷定價法」「市場定價法」甚至「心理定價法」,當然還有更多種的定價方式,其實都是為了獲取商品最大利潤,可是那種方法才是最好的則要看你商品的特性與市場的情況來決定,商品特性需要考量的是稀有度高低、品牌價值、必需品還是奢侈品、重複購買度等許多權值,而市場情況則是通路環境、競爭商品、地區消費力等外力因素,例如相同的商品在夜市可能只能賣100元,但是放在百貨公司卻可以賣到1000元,這就是考量到通路環境的加權,蘋果手機通常比他牌的貴上許多,在這裡面展現的就是品牌價值的加權。

那要如何訂出一個最有利的價格?首先要充分了解自己的商品,誠實客觀的與市場同類或最接近的商品作評價,這樣可以得出一個大概的價格區間,再把上述的加權或他牌的加權放入,就能知道這市場所能夠接受的價格,再進一步的定價方式則要看你行銷操作手段,以下舉兩個我遇到的例子來說明。

一種是越賣越便宜,在百貨公司裡常常會看到,一些商品在製造成本加上營運成本後直接乘以數倍上架,上架第一個月幾乎不打折,過後三個月則開始配合各種活動做相關折扣,在季末(約半年)為了出清往往會做到五折,次年要不就是在原通路做特價,不然就是流通到次級城市,這種越賣越便宜的方式對應流行性很強的商品,最後的庫存會有很多而且不易出清,最後的商品不是拿來當成維修替代品,不然就是出清到第三世界,因此快速不斷的推陳出新是維持高獲利的手段,而一開始的高訂價,是為了平衡最後的庫存成本而堆疊上去的,這種就是越賣越便宜。

另外一種是越賣越貴,最常見的是機票,因為當航班確立時無論有沒有乘客飛機都要飛,所以越早買越便宜,到了要起飛前需求方則變成了乘客,這時候的機票通常是最貴,如果遇到機票超賣或是航班客滿的情況下,有些航空公司會為了追求利潤將早買的乘客給拉下來,或是補貼給願意轉搭其他航班的旅客,考量到資源越來越少的權值,這種是越賣越貴。

所以定價方式有很多種,定的好不用太多的成本,利潤就能直接拉高,比起不斷地砸錢做宣傳或是做促銷衝量來的有效率,因此建議定價放更多的關注。

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
Richard Chan的沙龍
8會員
24內容數
行銷包含了許多面向,這裡來聊聊這些面向有哪些要注意的小細節,希望大家會喜歡
Richard Chan的沙龍的其他內容
2020/01/02
身為行銷人員最常做的專案大概就是促銷了,每年的各種大大小小慶日、商場或品牌的周年慶、會員的生日優惠、新品上市、開店慶祝甚至是業績不足強做幾波都有可能,這麼多各類型活動執行下來,從開始的企劃製作與提案、中間的執行與監控、到最後的結案報告,一整年的工作往往會被這些促銷給填滿填好
Thumbnail
2020/01/02
身為行銷人員最常做的專案大概就是促銷了,每年的各種大大小小慶日、商場或品牌的周年慶、會員的生日優惠、新品上市、開店慶祝甚至是業績不足強做幾波都有可能,這麼多各類型活動執行下來,從開始的企劃製作與提案、中間的執行與監控、到最後的結案報告,一整年的工作往往會被這些促銷給填滿填好
Thumbnail
2019/12/19
串成項鍊還是手環取決與公司的資源多寡 有了解或學過行銷的的人都知道,行銷下包含了很多子項目,例如:市場調查、市場區隔、市場分析、品牌、開發、價格、通路、廣告宣傳、銷售管理、CRM管理、客訴、公關與危機處理等,過去通常用過程來切分學習內容,但是在時代的演進下不斷的更新改良,也不斷的添加新的子項目,例如
Thumbnail
2019/12/19
串成項鍊還是手環取決與公司的資源多寡 有了解或學過行銷的的人都知道,行銷下包含了很多子項目,例如:市場調查、市場區隔、市場分析、品牌、開發、價格、通路、廣告宣傳、銷售管理、CRM管理、客訴、公關與危機處理等,過去通常用過程來切分學習內容,但是在時代的演進下不斷的更新改良,也不斷的添加新的子項目,例如
Thumbnail
2019/12/12
行銷體系中包含了很多內容,其中最重要的四個是價格、通路、廣告、銷售
Thumbnail
2019/12/12
行銷體系中包含了很多內容,其中最重要的四個是價格、通路、廣告、銷售
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
TOMICA第一波推出吉伊卡哇聯名小車車的時候馬上就被搶購一空,一直很扼腕當時沒有趕緊入手。前陣子閒來無事逛蝦皮,突然發現幾家商場都又開始重新上架,價格也都回到正常水準,估計是官方又再補了一批貨,想都沒想就立刻下單! 同文也跟大家分享近期蝦皮購物紀錄、好用推薦、蝦皮分潤計畫的聯盟行銷!
Thumbnail
TOMICA第一波推出吉伊卡哇聯名小車車的時候馬上就被搶購一空,一直很扼腕當時沒有趕緊入手。前陣子閒來無事逛蝦皮,突然發現幾家商場都又開始重新上架,價格也都回到正常水準,估計是官方又再補了一批貨,想都沒想就立刻下單! 同文也跟大家分享近期蝦皮購物紀錄、好用推薦、蝦皮分潤計畫的聯盟行銷!
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
最基本的利潤方程式為:利潤=(售價-成本)* 銷量,因此:售價、成本與銷量稱為利潤的三個引擎。這三個引擎會互相影響,比如售價(定價)會影響銷量,當定價變低時,銷量會增加,而銷量增加,則會降低成本(你可以想像當你賣一百個跟一千個時,你的進貨成本肯定不一樣,你會有更大的議價空間)。這就是為何定價策略很重
Thumbnail
最基本的利潤方程式為:利潤=(售價-成本)* 銷量,因此:售價、成本與銷量稱為利潤的三個引擎。這三個引擎會互相影響,比如售價(定價)會影響銷量,當定價變低時,銷量會增加,而銷量增加,則會降低成本(你可以想像當你賣一百個跟一千個時,你的進貨成本肯定不一樣,你會有更大的議價空間)。這就是為何定價策略很重
Thumbnail
「最貴的賣多少錢?」 ​客人來找我說要學陌生開發 初步面談時發現根本不需要,因為現有的客人就消化不完真正的原因在價格,現有的定價太低。 ​客戶一開始的定價策略是有賺就好,薄利多銷 沒想到愈做愈懷疑人生,很忙卻沒賺錢。
Thumbnail
「最貴的賣多少錢?」 ​客人來找我說要學陌生開發 初步面談時發現根本不需要,因為現有的客人就消化不完真正的原因在價格,現有的定價太低。 ​客戶一開始的定價策略是有賺就好,薄利多銷 沒想到愈做愈懷疑人生,很忙卻沒賺錢。
Thumbnail
這篇文章想與你分享,我閱讀動態定價(Dynamic Pricing)入門文章後,產生的理解與思考。
Thumbnail
這篇文章想與你分享,我閱讀動態定價(Dynamic Pricing)入門文章後,產生的理解與思考。
Thumbnail
因為最近在一個課程群組中,被分享了先前寫過的一篇關於定價的文章,被私訊問了與「如何定價」相關的問題。在這篇文章中,我想告訴你的是:對於定價的焦慮,你可能搞錯了方向。
Thumbnail
因為最近在一個課程群組中,被分享了先前寫過的一篇關於定價的文章,被私訊問了與「如何定價」相關的問題。在這篇文章中,我想告訴你的是:對於定價的焦慮,你可能搞錯了方向。
Thumbnail
公司有一款新品要上市,如果你是決定價格的人,會定多少錢? 看巿場都賣多少錢就賣多少錢? 看成本多少再決定要賣多少錢? 看自家其他商品賣多少來決定? 同樣定價的問題 如果你是剛接案的髪型設計師,知道巿場剪髪定價五百元。 請問你的定價會比五百元高還是低? 想賣多少錢就可以賣多少錢  不管
Thumbnail
公司有一款新品要上市,如果你是決定價格的人,會定多少錢? 看巿場都賣多少錢就賣多少錢? 看成本多少再決定要賣多少錢? 看自家其他商品賣多少來決定? 同樣定價的問題 如果你是剛接案的髪型設計師,知道巿場剪髪定價五百元。 請問你的定價會比五百元高還是低? 想賣多少錢就可以賣多少錢  不管
Thumbnail
人性心理總是想貪點小便宜,把價格訂得略高,再打折計算也許與原本合理價格接近,卻會因為標示為折扣價,而對消費者更有吸引力,這是在心理層面伎倆,運用定錨價格,達成影響對手決策的目的。
Thumbnail
人性心理總是想貪點小便宜,把價格訂得略高,再打折計算也許與原本合理價格接近,卻會因為標示為折扣價,而對消費者更有吸引力,這是在心理層面伎倆,運用定錨價格,達成影響對手決策的目的。
Thumbnail
如果商品定價50,A一定會買,定價40,B一定會買,那麼,你會把價格定在多少?答案是:A看到的是50,B看到的是40---富爸爸資產研究室
Thumbnail
如果商品定價50,A一定會買,定價40,B一定會買,那麼,你會把價格定在多少?答案是:A看到的是50,B看到的是40---富爸爸資產研究室
Thumbnail
定的好不用太多的成本,利潤就能直接拉高,比起不斷地砸錢做宣傳或是做促銷衝量來的有效率
Thumbnail
定的好不用太多的成本,利潤就能直接拉高,比起不斷地砸錢做宣傳或是做促銷衝量來的有效率
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News