定價=立刻增加20%獲利的神兵利器

更新於 2019/05/13閱讀時間約 2 分鐘
定價在過去老闆的眼中很簡單,成本加上利潤就是定價了,在行銷裡的篇幅也往往不受重視,感覺一次搞定後就不用再理會,其實定價運用的好才是能最直接獲利的關鍵,因此比起花大錢做宣傳來的更有重視的必要。
定價的方式有很多種,過去最常見的「成本定價法」將成本+利潤就是了,後來演變出「行銷定價法」「市場定價法」甚至「心理定價法」,當然還有更多種的定價方式,其實都是為了獲取商品最大利潤,可是那種方法才是最好的則要看你商品的特性與市場的情況來決定,商品特性需要考量的是稀有度高低、品牌價值、必需品還是奢侈品、重複購買度等許多權值,而市場情況則是通路環境、競爭商品、地區消費力等外力因素,例如相同的商品在夜市可能只能賣100元,但是放在百貨公司卻可以賣到1000元,這就是考量到通路環境的加權,蘋果手機通常比他牌的貴上許多,在這裡面展現的就是品牌價值的加權。
那要如何訂出一個最有利的價格?首先要充分了解自己的商品,誠實客觀的與市場同類或最接近的商品作評價,這樣可以得出一個大概的價格區間,再把上述的加權或他牌的加權放入,就能知道這市場所能夠接受的價格,再進一步的定價方式則要看你行銷操作手段,以下舉兩個我遇到的例子來說明。
一種是越賣越便宜,在百貨公司裡常常會看到,一些商品在製造成本加上營運成本後直接乘以數倍上架,上架第一個月幾乎不打折,過後三個月則開始配合各種活動做相關折扣,在季末(約半年)為了出清往往會做到五折,次年要不就是在原通路做特價,不然就是流通到次級城市,這種越賣越便宜的方式對應流行性很強的商品,最後的庫存會有很多而且不易出清,最後的商品不是拿來當成維修替代品,不然就是出清到第三世界,因此快速不斷的推陳出新是維持高獲利的手段,而一開始的高訂價,是為了平衡最後的庫存成本而堆疊上去的,這種就是越賣越便宜。
另外一種是越賣越貴,最常見的是機票,因為當航班確立時無論有沒有乘客飛機都要飛,所以越早買越便宜,到了要起飛前需求方則變成了乘客,這時候的機票通常是最貴,如果遇到機票超賣或是航班客滿的情況下,有些航空公司會為了追求利潤將早買的乘客給拉下來,或是補貼給願意轉搭其他航班的旅客,考量到資源越來越少的權值,這種是越賣越貴。
所以定價方式有很多種,定的好不用太多的成本,利潤就能直接拉高,比起不斷地砸錢做宣傳或是做促銷衝量來的有效率,因此建議定價放更多的關注。
avatar-img
8會員
24內容數
行銷包含了許多面向,這裡來聊聊這些面向有哪些要注意的小細節,希望大家會喜歡
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
Richard Chan的沙龍 的其他內容
擁有一款好的商品就像是有者源源不絕的金雞蛋,有了充沛且穩定的獲利來源,在規劃做其他的都能事半功倍,市場上也很多如此的案例,比如說牛頭牌沙茶醬、可口可樂、FB、google等
競爭分析是一定要使用的工具之一,並且持續要做的項目,但是可以不用花大筆資源
就如同你拿槍射向森林,有範圍的預期命中率肯定會比隨意射擊來的高,也要知道朝哪個方向射才不會打到友軍
市場調查所得到的數據最終還是需要人來判讀,數字雖然不會說謊,但是判讀的人會因為立場或是角度的不同得出不同的結論
以我個人對於行銷的認知來說明的話,行銷就是「投入>運用>產出」的一種計算並且使用的工具
擁有一款好的商品就像是有者源源不絕的金雞蛋,有了充沛且穩定的獲利來源,在規劃做其他的都能事半功倍,市場上也很多如此的案例,比如說牛頭牌沙茶醬、可口可樂、FB、google等
競爭分析是一定要使用的工具之一,並且持續要做的項目,但是可以不用花大筆資源
就如同你拿槍射向森林,有範圍的預期命中率肯定會比隨意射擊來的高,也要知道朝哪個方向射才不會打到友軍
市場調查所得到的數據最終還是需要人來判讀,數字雖然不會說謊,但是判讀的人會因為立場或是角度的不同得出不同的結論
以我個人對於行銷的認知來說明的話,行銷就是「投入>運用>產出」的一種計算並且使用的工具
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
產品定價首重市場消費者定位與市場定位,競評分析、生產成本、產品毛利、通路抽成、隱藏通路成本,以上缺一不可,錯誤的商品定價策略,即使產品熱銷也會使公司難以獲利。 產品定價是一門有趣的藝術,高單價不一定等於高品質、高毛利,平價商品也不一定品質粗糙、犧牲毛利,只要你用的喜歡、用的舒適,就是好商品。
Thumbnail
很多人都在問,店內業績一直持平, 想要再提升營業額應該怎麼做? 掌握兩個重點 就有機會提升15~20%營業額!
Thumbnail
與其去猜假期間可能發生甚麼國際財經事件,不如回頭看看股價已經漲(或跌)了多少,對於部分已經累積不小漲幅,上漲時間已久的個股,風險隨著股價漲幅的累積而增加
Thumbnail
這篇大家一定覺得有趣,很多餐廳老闆一定心裡想說『折價卷根本沒效』回來使用的機率幾乎千分之一。其實不是沒效,只是你們不把這件事當成一回事,要把它變成活動,才會有效,我來示範一下一個之前的案例。也就是大家
Thumbnail
<p>他們的理念是想要把腳踏車的知識重新還給大眾,認為這是每個人都應該有的基本技能。你不需要知道怎麼生產一台腳踏車,但是打氣、補胎、換煞車線這類的事只要有工具,每個人都應該做的到,沒必要把這些東西都外包給腳踏車店。</p>
Thumbnail
<p>「真的垃圾食物計畫」不想要用憐憫的方式發送食物給窮人吃,它想要創造出每個人都可以有所貢獻的空間,無論是用金錢、勞力、時間或技術都可以。</p>
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
產品定價首重市場消費者定位與市場定位,競評分析、生產成本、產品毛利、通路抽成、隱藏通路成本,以上缺一不可,錯誤的商品定價策略,即使產品熱銷也會使公司難以獲利。 產品定價是一門有趣的藝術,高單價不一定等於高品質、高毛利,平價商品也不一定品質粗糙、犧牲毛利,只要你用的喜歡、用的舒適,就是好商品。
Thumbnail
很多人都在問,店內業績一直持平, 想要再提升營業額應該怎麼做? 掌握兩個重點 就有機會提升15~20%營業額!
Thumbnail
與其去猜假期間可能發生甚麼國際財經事件,不如回頭看看股價已經漲(或跌)了多少,對於部分已經累積不小漲幅,上漲時間已久的個股,風險隨著股價漲幅的累積而增加
Thumbnail
這篇大家一定覺得有趣,很多餐廳老闆一定心裡想說『折價卷根本沒效』回來使用的機率幾乎千分之一。其實不是沒效,只是你們不把這件事當成一回事,要把它變成活動,才會有效,我來示範一下一個之前的案例。也就是大家
Thumbnail
<p>他們的理念是想要把腳踏車的知識重新還給大眾,認為這是每個人都應該有的基本技能。你不需要知道怎麼生產一台腳踏車,但是打氣、補胎、換煞車線這類的事只要有工具,每個人都應該做的到,沒必要把這些東西都外包給腳踏車店。</p>
Thumbnail
<p>「真的垃圾食物計畫」不想要用憐憫的方式發送食物給窮人吃,它想要創造出每個人都可以有所貢獻的空間,無論是用金錢、勞力、時間或技術都可以。</p>