【策展企劃書怎麼做？】三步驟理解「架構、邏輯和脈絡」的差異！

企劃書要如何起頭？每個人習慣不盡相同，也無所謂標準答案或正確與否。本系列是我以”策展”為目標設定、”提案”為形式手法，由淺入深匯整多年經驗累積，希望可以分享給大家交流參考囉！

「寫下關鍵字」是非常重要的技巧，因為他可以讓你天馬行空毫無拘束地發想，逐步揉捏出你的構思，捕捉四散的創意片段，逐漸成形。

「架構」就像是在做料理之前，你得想想是誰要吃？份量大小與價格多寡？

思考一下提案簡報的目標是誰？是執行窗口？是專案經理？還是老闆長官？

是為了低價搶標？為了延續品牌活動？還是特別呈現另類創意？

不同的食客會需要不同的風味、不同的食材、不同的烹調手法。

不同的對象會產生不同的立場、不同的重點、不同的觀點角度。

「架構」不必寫的太過詳細，關鍵字就好，進階技巧是使用近年常見的「心智圖」協助思維整理，然後決定企劃書的核心結構該如何安排。

有點像是一名教練在構思隊內球員的上場順序：是率直進攻？還是全面防禦？是一支獨秀？還是分散實力？

「架構」的重點在於「定位清晰」，是企劃書的骨幹。

這決定了企劃案要高要矮要肥要瘦要黑要白，往後才不會因為定位模糊而亂了頭緒。

「目錄」是很重要的初步建置，它能直接表達你的「邏輯」，一般從企劃書的章節順序與標題構成，就能大致體現出這份企劃書的優劣。

「目錄」主要鋪陳企劃書從背景端到執行面的敘事骨幹，「邏輯」像是一位主廚在規劃菜單。

要先有哪道湯品暖口？哪種前菜開胃？主菜要海鮮還是牛排？要選擇哪種甜點收尾？味覺要先淡後重還是大麻大辣？

面對一群工程師你要怎麼解釋網美需求？面對不懂網路的老闆你要怎麼鋪陳社群策略？面對都是傳統的銷售部門你該如何說明AI創新？

「邏輯」的重點在於「敘事明確」，是企劃書的本體。

這決定了企劃案子是否能循序漸進地協助對象理解，且不致使人感到前後矛盾或漏洞百出。

「脈絡」比較難解釋，通常也覺得跟「邏輯」沒太大差別。

但以我的經驗建議來說，概念上比較接近”企劃案的包裝”，就像是餐廳在幫套餐設定一個主題，比如”熱帶叢林餐”、”和風海洋餐”...等；既有基本的菜單邏輯，也有你自己專屬的表達思路。

就算是幾本邏輯相同的企劃書，終究也只是劇本文字，若經過不同的主播/匯報人，用不同的節奏鋪陳、情緒口吻陳述，也能呈現出不同的故事感受。

比較驚悚？比較感動？比較緊張？比較幽默？都更讓聆聽者有所感悟，脈絡也有跡可循。

「脈絡」的重點在於「意念傳達」，是企劃書的形象。

藉由遣詞用字與圖文編排的修飾，加上個人風格的感性訴求/理性要求，都能為企劃提案形塑出截然不同的效果。