【經驗分享】人生無處不企劃,如何培養你的企劃力?

更新於 發佈於 閱讀時間約 7 分鐘

不只工作,我們在日常生活中需要用到企劃力的機會,比你想像來得多。市面上有許多教人如何學企劃、寫企劃書、提案的書,書本裡頭教得多半只是概念和方法,光看不練,是不可能成為好的企劃者,就像你不可能看了上百本的投資理財書籍,但從未實際做過投資,就能成為理財大師、投資達人,對吧?

企劃案或企劃書有基本的架構可以參考,但能否寫出有價值、具說服力的企劃內容,可就要看每個人自己的功力了!所幸,這樣的功力其實是可以慢慢培養的。我從小最討厭寫作文,想到要寫字就頭暈,因此高中選讀了理工組,大學四年則在農學院度過,從來沒想過有一天,我的工作會脫離不了企劃、文字、提案...。我初次接觸企劃工作是從文案企劃做起,還記得第一次參加公司會議,被顧問輕蔑地質疑「唸XX科系的會寫文案嗎?搞不好連會議紀錄都不會寫吧?」這句話激起了我的鬥志,從找一堆書來看、請教前輩及主管,到後來發現,原來在生活中就能不斷地練習企劃這件事,逐漸地培養出自己的企劃力。

企劃的目的?

raw-image

「企劃」這兩個字的定義眾說紛紜,有人說「所謂的企劃,就是自己一個人做不到,必須借助組織力量去執行的事。」,也有人說「企劃是對於想要實現目標所做的需求及方法規劃。」我個人認為,「企劃是用有策略、有系統的方式去解決問題,達成預期目標的方法。」簡單來說,企劃的目的就是為了「解決問題」。

工作上、生活中的問題層出不窮,這也是為何企劃力是每個人都應該培養的能力。企劃不見得要非常有創意或追求完美,重點在於要「合情合理」、「可被執行」,並且能「解決問題」、「達到預期效益(目標)」!


好的企劃該包含哪些內容?

raw-image

記得我剛開始做業務企劃(Pre-sale)工作時,我的業務主管告訴我,業務的工作是設法說服客戶買單,而業務企劃的工作則是提供業務去說服客戶時所需的工具,例如:簡報、文件或企劃書。不同目的、性質的企劃書(ex. 提案企劃書、活動企劃書...),在網路上都蠻容易找到範本可以參考,但並不是按照範本中所列的章節、按部就班地撰寫就叫做好的企劃,這樣產出的企劃書,大多有形無神,很容易被看破手腳。

那麼,好的企劃應該怎麼開始?又該具備哪些內容呢?

Why:為何要做這份企劃?

做任何事情應該都有個源頭,也就是為何而做?我以前有個同事,每次老闆請他弄的文件或企劃書,做出來後總是被老闆打槍。後來我實在看不下去,仔細拜讀了他的企劃(我記得那份企劃是老闆的社團要辦晚宴活動,需要做份活動企劃),發現企劃書該有的元素,ex. 活動名稱、地點、時間、流程...是都有沒錯,但我問了他幾個問題,馬上就知道老闆暴怒的原因為何...

首先,舉辦這場晚宴活動的目的是什麼?是慶生、新舊任會長交接、慶祝某個事件?然後,參加的對象是誰?人數多少?年齡層?這些問題我那位同事完全答不上來,只跟我說:我也不知道、老闆就叫我去找間餐廳,說哪一天晚上要辦活動,我就照他說的去做啊~

看到這裡,你是不是也覺得,我那同事被老闆打槍只是剛好而已?沒有收集完整的資訊,沒有弄清楚做這件事的原因、目的,即便企劃書的內容寫得多華麗、多豐富,終究不是這份企劃書的Target(目標對象,在上述的例子中,Target=老闆)要的。

通常企劃書第一個段落是「計畫緣起」或「背景說明」,就是要撰寫者一開始就先清楚知道/說明,寫這份企劃書的原因是什麼?可能是發現了某個現況問題,所以提出這份計畫來解決它;或是要滿足某項需求、達成某個目的(ex. 提升30%公司業績)而做的計畫,先弄清楚為何而做,往下思考及寫出的內容才不會偏離初衷。

What:企劃的內容

企劃的內容包含所有為了解決問題或達成目的而做的規劃,也可稱之為解決方案(Solution),除了被要求/規定一定要做的項目外,還要考量下面會提到的幾個重點項目,一併作為內容規劃的參考依據。

Where:地點、場所

這項企劃會在哪個地點實行?

Who:執行/參與的人員、目標對象

所有跟此企劃相關、需要考量到的"人"的因素,包含:要完成這份企劃的內容需要哪些人員參與?誰是主要負責人、誰是支援/協作的人員?角色分工為何?商品/方案的目標族群是誰?

When:時間、進度

預計什麼時間執行?為了完成整份企劃,過程中各項工作需完成的時間、進度為何?

How:方法

完成整份企劃需要使用到哪些方法?例如:研究、分析、構思、評估...等。

How much:預算、成本

執行企劃內容需要花費的金額,包含要支付給外部廠商/單位的「外部費用」,以及公司內部人力、資源投入的「內部成本」。

Effect:成效、預期效益

成效和緣起往往是相呼應的,一份企劃是否成功,在於它是否能解決最初的問題、達到預期的效益。企劃必須要能被執行才有價值,因此提出企劃的同時還要設定檢核的機制,確定該企劃是確實可被執行,且有達到預期目標。

通常預期效益可分為量化和質化兩大類型:量化指的是可以被拿來用數據衡量的,例如參加活動的人數、網站使用人次、業績...。質化效益則是針對原有的項目、現況,在實施企劃之後獲得哪些品質、口碑上的提升。


從生活中訓練你的企劃能力

raw-image

本篇文章一開頭有提到,生活當中會運用到企劃能力的狀況比想像中多,因此要訓練自己的企劃力,最好的方式就是從日常生活遇到的情境開始,用上一段落介紹到的5W2H1E來思考、規劃事情。

舉例來說,假如今天你要安排一趟旅行,你會先思考哪些問題?

  • Why:為什麼要規劃這趟旅行?目的是什麼?紓壓、欣賞風景、購物、追星....?
  • What:整趟旅程要安排些什麼活動?
  • Where:要去哪個國家、地區?
  • Who:有哪些人要一起去?
  • When:什麼時候要去?
  • How:怎麼去?搭乘什麼交通工具?
  • How much:預算多少?
  • Effect:旅行回來後回想一下,有沒有達到原本設定的目標?(放鬆紓壓、看了哪些風景、買了多少東西....)

提升自己的企劃能力並沒有想像中困難,現在就試著找個主題/事件,寫下你的企劃案吧!



留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
Jacy的斜槓生活日誌的沙龍
12會員
9內容數
2023/09/11
去年工作稍有空檔的時候,恰巧接到個朋友的訊息想請我幫忙:他的小孩小安大學剛畢業,想去英國念研究所,請過往有留學經驗的我提供些建議,而我陪小安準備留學申請的過程中,發現現在的留學代辦服務跟我10多年前接觸時有頗大的不同,藉由這次機會將我觀察到的重點記錄下來!
Thumbnail
2023/09/11
去年工作稍有空檔的時候,恰巧接到個朋友的訊息想請我幫忙:他的小孩小安大學剛畢業,想去英國念研究所,請過往有留學經驗的我提供些建議,而我陪小安準備留學申請的過程中,發現現在的留學代辦服務跟我10多年前接觸時有頗大的不同,藉由這次機會將我觀察到的重點記錄下來!
Thumbnail
2023/07/05
以接案為主要型態的工作者,最怕遇到案量不穩、收入銳減的“枯水期”。那種擔心隨時會斷糧的恐懼感和壓力,該如何事前避免?如果不幸遇上了又該如何因應和調適?作者以自身的經驗,建議可以從日常消費、資產管理和心態調整三個面向著手。
Thumbnail
2023/07/05
以接案為主要型態的工作者,最怕遇到案量不穩、收入銳減的“枯水期”。那種擔心隨時會斷糧的恐懼感和壓力,該如何事前避免?如果不幸遇上了又該如何因應和調適?作者以自身的經驗,建議可以從日常消費、資產管理和心態調整三個面向著手。
Thumbnail
2020/10/17
不曉得大家對主持人的第一印象是什麼呢?咬字清晰、口若懸河、台風穩健、外型亮眼... 上述這些特質,如果先天上較為缺乏,靠後天努力其實也可以加強。
Thumbnail
2020/10/17
不曉得大家對主持人的第一印象是什麼呢?咬字清晰、口若懸河、台風穩健、外型亮眼... 上述這些特質,如果先天上較為缺乏,靠後天努力其實也可以加強。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
大家好,我是一名眼科醫師,也是一位孩子的媽 身為眼科醫師的我,我知道視力發展對孩子來說有多關鍵。 每到開學季時,診間便充斥著許多憂心忡忡的家屬。近年來看診中,兒童提早近視、眼睛疲勞的案例明顯增加,除了3C使用過度,最常被忽略的,就是照明品質。 然而作為一位媽媽,孩子能在安全、舒適的環境
Thumbnail
大家好,我是一名眼科醫師,也是一位孩子的媽 身為眼科醫師的我,我知道視力發展對孩子來說有多關鍵。 每到開學季時,診間便充斥著許多憂心忡忡的家屬。近年來看診中,兒童提早近視、眼睛疲勞的案例明顯增加,除了3C使用過度,最常被忽略的,就是照明品質。 然而作為一位媽媽,孩子能在安全、舒適的環境
Thumbnail
我的「媽」呀! 母親節即將到來,vocus 邀請你寫下屬於你的「媽」故事——不管是紀錄爆笑的日常,或是一直想對她表達的感謝,又或者,是你這輩子最想聽她說出的一句話。 也歡迎你曬出合照,分享照片背後的點點滴滴 ♥️ 透過創作,將這份情感表達出來吧!🥹
Thumbnail
我的「媽」呀! 母親節即將到來,vocus 邀請你寫下屬於你的「媽」故事——不管是紀錄爆笑的日常,或是一直想對她表達的感謝,又或者,是你這輩子最想聽她說出的一句話。 也歡迎你曬出合照,分享照片背後的點點滴滴 ♥️ 透過創作,將這份情感表達出來吧!🥹
Thumbnail
這個系列只想閒聊從事相關工作十多年的一些想法,也讓初步想寫企劃的新手、社區可以參考看看,沒有一定順序,大多是想到或是有所體悟的紀錄。 (這邊舉的企劃書主要會以活動企劃書或標案的提案企劃為主) 對於企劃書該怎麼寫,要包含哪些項目,很多網站都已經說得很清楚。 但為什麼企劃書還是寫不好?或是評審總是
Thumbnail
這個系列只想閒聊從事相關工作十多年的一些想法,也讓初步想寫企劃的新手、社區可以參考看看,沒有一定順序,大多是想到或是有所體悟的紀錄。 (這邊舉的企劃書主要會以活動企劃書或標案的提案企劃為主) 對於企劃書該怎麼寫,要包含哪些項目,很多網站都已經說得很清楚。 但為什麼企劃書還是寫不好?或是評審總是
Thumbnail
有時我們不再追逐絢爛的外在,而開始在意質樸的本質。 工具大白話好書分享 專案管理-玩一場從不確定到確定的遊戲 作者:郝旭烈(郝哥) 商業周刊出版 不論我們所處產業或位階,難免會遇到大大小小的"專案",大的可是能一個據點工廠的建置,產品開發,小到辦一場員工座談會,都可以當作專案。只是當我們專注於很多的
Thumbnail
有時我們不再追逐絢爛的外在,而開始在意質樸的本質。 工具大白話好書分享 專案管理-玩一場從不確定到確定的遊戲 作者:郝旭烈(郝哥) 商業周刊出版 不論我們所處產業或位階,難免會遇到大大小小的"專案",大的可是能一個據點工廠的建置,產品開發,小到辦一場員工座談會,都可以當作專案。只是當我們專注於很多的
Thumbnail
許多公司已將企劃獨立於 Account 部門之外,Account 最後要做的多是檢查與整合,或是一開始內部 brief 時確認策略主線即可。那為什麼我們還需要擁有企劃能力呢?此篇我們將談論account 養成企劃能力的必要性,以及在著手企劃前,最重要的準備動作。
Thumbnail
許多公司已將企劃獨立於 Account 部門之外,Account 最後要做的多是檢查與整合,或是一開始內部 brief 時確認策略主線即可。那為什麼我們還需要擁有企劃能力呢?此篇我們將談論account 養成企劃能力的必要性,以及在著手企劃前,最重要的準備動作。
Thumbnail
真正的目標感不是把「我要」時刻掛在嘴邊,它其實是一種想方設法實現目標的能力。請注意,目標感的關鍵詞是「實現」。 在溝通中保持目標感,其實是要把「我的目標」轉化為「我們的方案」。用一個標準句式來說:「我們有一個目標要達成,對此,我有一個方案。」
Thumbnail
真正的目標感不是把「我要」時刻掛在嘴邊,它其實是一種想方設法實現目標的能力。請注意,目標感的關鍵詞是「實現」。 在溝通中保持目標感,其實是要把「我的目標」轉化為「我們的方案」。用一個標準句式來說:「我們有一個目標要達成,對此,我有一個方案。」
Thumbnail
資訊不明的陌生開發,提案要怎麼做?有時候在面對客戶提案時可能會遇到一種狀況:手頭上沒有任何資訊,而客戶卻希望你先提案再做評估。這時候,請把握三個關鍵,先提問、再提案。
Thumbnail
資訊不明的陌生開發,提案要怎麼做?有時候在面對客戶提案時可能會遇到一種狀況:手頭上沒有任何資訊,而客戶卻希望你先提案再做評估。這時候,請把握三個關鍵,先提問、再提案。
Thumbnail
日本企畫大師高橋憲行認為,「有問題的地方就有企畫」,企畫其實就是「解決問題的方法」。 PChome網路家庭董事長詹宏志在《企劃案》書中,形容企畫人「幾乎都是面對一個任務(一種具體的或長或短或多元的目標),同
Thumbnail
日本企畫大師高橋憲行認為,「有問題的地方就有企畫」,企畫其實就是「解決問題的方法」。 PChome網路家庭董事長詹宏志在《企劃案》書中,形容企畫人「幾乎都是面對一個任務(一種具體的或長或短或多元的目標),同
Thumbnail
不只工作,我們在日常生活中需要用到企劃力的機會,比你想像來得多。市面上有許多教人如何學企劃、寫企劃書、提案的書,書本裡頭教得多半只是概念和方法,光看不練,是不可能成為好的企劃者。企劃案或企劃書有基本的架構可以參考,但能否寫出有價值、具說服力的企劃內容,可就要看每個人自己的功力了!
Thumbnail
不只工作,我們在日常生活中需要用到企劃力的機會,比你想像來得多。市面上有許多教人如何學企劃、寫企劃書、提案的書,書本裡頭教得多半只是概念和方法,光看不練,是不可能成為好的企劃者。企劃案或企劃書有基本的架構可以參考,但能否寫出有價值、具說服力的企劃內容,可就要看每個人自己的功力了!
Thumbnail
近日,與前公司同事聊天,該前輩拿著之前筆者手稿的專案管理教案,一塊討論在公司推行大型專案時,教育其他部門主管協作。這讓筆者回憶起2009年取得了PMP的往事。老實說,PMBOK細節已忘差不多了,但專案管理底層與豐田式管理所運作的一致。這些思維也深深影響筆者的工作習慣與思考方式。
Thumbnail
近日,與前公司同事聊天,該前輩拿著之前筆者手稿的專案管理教案,一塊討論在公司推行大型專案時,教育其他部門主管協作。這讓筆者回憶起2009年取得了PMP的往事。老實說,PMBOK細節已忘差不多了,但專案管理底層與豐田式管理所運作的一致。這些思維也深深影響筆者的工作習慣與思考方式。
Thumbnail
之前我曾寫過一篇,說明了三種企劃的不同面向。但在實務上,真正開始寫策展、行銷和活動企劃案時,該如何有所區別?要怎麼釐清定義後再下筆?我的建議是,特別注意企劃案的主要差異,在於「比例」。
Thumbnail
之前我曾寫過一篇,說明了三種企劃的不同面向。但在實務上,真正開始寫策展、行銷和活動企劃案時,該如何有所區別?要怎麼釐清定義後再下筆?我的建議是,特別注意企劃案的主要差異,在於「比例」。
Thumbnail
【作者推薦原因】 創業人很常會遇到一個問題-商業計劃書怎麼寫?」本文統整了一套最強商業計劃書攻略,包含BP商業計畫書模板,幫助讀者解答近乎所有BP的問題! 投資人喜歡怎樣的BP? 老闆要你寫怎樣的BP? 自行創業BP又該怎麼寫? 這似乎沒有一個正解,畢竟對於BP會不會被買單這件事,取決於對方。因此在
Thumbnail
【作者推薦原因】 創業人很常會遇到一個問題-商業計劃書怎麼寫?」本文統整了一套最強商業計劃書攻略,包含BP商業計畫書模板,幫助讀者解答近乎所有BP的問題! 投資人喜歡怎樣的BP? 老闆要你寫怎樣的BP? 自行創業BP又該怎麼寫? 這似乎沒有一個正解,畢竟對於BP會不會被買單這件事,取決於對方。因此在
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News