許多公司已將企劃獨立於 Account 部門之外，Account 最後要做的多是檢查與整合，或是一開始內部 brief 時確認策略主線即可。那為什麼我們還需要擁有企劃能力呢？此篇我們將談論account 養成企劃能力的必要性，以及在著手企劃前，最重要的準備動作。

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企劃力養成的重要性

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Key Takeaways

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<h2>企劃力養成的重要性</h2>
<p>許多公司已將企劃獨立於 Account 部門之外，Account 最後要做的多是檢查與整合，或是一開始 brief 時確認策略主線即可。那為什麼我們還需要擁有企劃能力呢？</p>
<p>因為如果缺少基本企劃能力，那麼在把關時就會很吃力，增加提案現場的風險。有時你也會有需要自己寫企劃的時候，所以這仍然是不可或缺的基礎技能。</p>
<p>雖然我個人非常喜愛寫企劃書，不過若要非常細節地講企劃力的養成與練習，篇幅將會非常長，足以特別開另一個專欄。有鑒於本專欄的目的是協助大家養成 account 工作需要的綜合實力，並找到該如何往哪個方向加強戰力的線索，我將僅摘要我個人認為在培養企劃力時最重要的事情，這些也是對「Account 工作」比較有幫助的。</p>

許多公司已將企劃獨立於 Account 部門之外，Account 最後要做的多是檢查與整合，或是一開始 brief 時確認策略主線即可。那為什麼我們還需要擁有企劃能力呢？

因為如果缺少基本企劃能力，那麼在把關時就會很吃力，增加提案現場的風險。有時你也會有需要自己寫企劃的時候，所以這仍然是不可或缺的基礎技能。

雖然我個人非常喜愛寫企劃書，不過若要非常細節地講企劃力的養成與練習，篇幅將會非常長，足以特別開另一個專欄。有鑒於本專欄的目的是協助大家養成 account 工作需要的綜合實力，並找到該如何往哪個方向加強戰力的線索，我將僅摘要我個人認為在培養企劃力時最重要的事情，這些也是對「Account 工作」比較有幫助的。

這一篇是我對自己加入五倍紅寶石軟體開發這快三年來，最重要的專案：rebranding 的總結。這篇系列文章會揭開我是如何從骨到皮：從形象、精神、制度等等，來協助企業脫胎換骨，以及我從中學到了什麼值得思考的 learning 。

從骨到皮 - 一場從VI到文化的公司團隊重生之旅(1)

技巧

從文化探討寫到人類觀察、商業觀點，用筆呈現繽紛燦爛或令人深思的人生面向。

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