核心概念
提點子的人不一定是執行點子的人，這樣同仁才比較願意提點子
案例分享
劉專員：「這次的新產品發表會，或許我們可以試試近期很夯的網路直播！」
陳經理：「這點子不錯，最近的確蠻流行的，劉專員這件事就交給你做了！」
劉專員：「早知道就不提了，多說話就多一件事！」
思考問題與行動
1.自我診斷方法：檢視自已或部門是否有這樣現象
2.改進行動：在開會前先說明提點子的不一定是做事的人，並確實執行
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描述協助企業規劃策略的二三事
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線上課程筆記⋯⋯。若論單點，絕對不是最突出的那一人。但若取四個同心圓的交集，或許就是一個閃亮鮮明的記憶點。
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見諸參與鄧伯宸口述，鄧湘庭於〈那個大霧的時代〉記述父親回憶，鄧伯宸因故遭受牽連，而案件核心的三人，在鄧伯宸記憶裡：「成立了成大共產黨，他們製作了五星徽章，印刷共產黨宣言——刻鋼板的——他們收集中共空飄的傳單，以及中國共產黨中央委員會有關文化大革命決議文的英文打字稿，另外還有手槍子彈十發。」
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這兩個詞是我在《劉潤．商業洞察力》第 26 講聽到的，散點思維是指思考很發散，例如討論過程中突然迸出一句「欸對了這樣能不能？」這種「單點式」、「偶然」、「突發」的思考就叫「散點思維」。公式思維則是透過完整的思考脈絡去推演結論。
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談專注前要先談放棄，不是不努力
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將心力放在真正想做與該做的核心價值
（也是我現在思考中的課題）
與你們分享，若有任何想法也歡迎與我分享喔😘
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