經營之神

先不管筆者本身對台灣四大家族的厭惡，也不論電視上強力轟炸人家都勤儉，兒孫多悲痛，筆者只想陳述一些事情。

如果是經營之神，就不會投資光電鎩羽而歸，投資汽車認賠殺出，投資媒體認哉退場。換言之除了王老先生的本行石化以外，好像還沒搞過什麼是成功的。事實上，台塑的成功一大部分是建築在國家保護上，台灣人又太過成敗論英雄，不然這經營之神名號還真不能亂冠。不然講點實際的，為何國外的石化產業到台灣混不下去？台塑進軍世界也只有在中國玩出點成績，其他地方都不怎樣？習慣某一種經營模式後，一定會不習慣另一種模式，就跟一堆國際企業到了中國就慘死的道理一樣，要付出一大比學費才知道，原來在中國要先打好關係，不是先投資。

不過，筆者很推崇王老先生兩點。第一是他培養子女的方法，只要看看宏仁集團以及威盛等等企業，這些王家第二代都混的相當不錯，就算扣除老爸名號的加持，也可以稱的上成功的企業。更別提其他台灣許多的企業二代，一個個樣子比鳥的，沒敗家敗光光已經很好了，更別說把老爸的江山發揚光大。就以此點來看，王老先生的價值觀、教育方式堪稱典範。第二，是台塑集團對員工相當不錯，這不光是給薪水股票，是整體企業文化的問題，不然可以問問看前幾年在鴻海工作的，有哪一些是願意替鴻海賣命一輩子？筆者所見，多的是幹三年就要領股票跑路，死都不願意繼續待。當然，台塑石化等傳統受到政府保護扶植的產業，一大部分的獲利要算到台灣全體民眾的成本上，但其管理方式可以帶人帶心，也知道不要過於苛刻員工短視近利，這也算是台灣產業的異類了。

不信邪的比較一下四大家族的企業差異，或是現在科技產業的待遇福利與文化等等。

筆者對王老先生沒特別的惡感，也沒啥米好感，一個時代將由王老先生的去世逐漸落幕，另一個新時代逐漸興起，我們身為競爭更為激烈、更為殘酷的全球化世界中，緬懷過去的國家保護與政府扶植是一回事，怎麼看待我們的未來方向又是一回事。

不管怎麼說，王老先生走了，一個指標消失了，但日子還是要過下去。（麻煩媒體不要歌功頌德的太離譜，上次某汽車集團太皇太后去世，就搞的很扯）