圖片引用自博克來
人的思考格局、視野高低，常常左右了人的一生。
所以這本書討論的便是與我們習習相關、關聯至深的官與民、商與民、甚或是盜與民，其中間的利益分配、角力、糾葛之情事。
本文一開頭便提到了思考、視野這部分，原因便是本書著實令我眼界大開、思域拓展。書中提到了許多一針見血的名詞，諸如“血酬“、“元規則“、“灰幫“…等，作者都有相當精深的見解及解釋，配上歷史層出不窮的史料，更是大大地提升了此書的閱讀價值。
也就是說這本書確實能夠有效地擴張一個人的思考格局，提升個人的見地視野。套用到我們現存的台灣社會裏頭，這“血酬定律“無不是充斥其中、影響甚巨。若我們漠視、不解這些影響我們生活的“生存定律“，日後勢必深受其害。
像我們所處的職場、工作裏頭，在公司規章底下無不是“橫規局“在那裏實際掌控著一切。我在某公司就親耳聽過這樣一個說法，那是一個快三十年資歷的老員工S說的：
S說：「你以為認真做事考績就會好嗎？你錯了！他媽的你看我，考績年年打A，我工作平常也沒表現好到那裏，但就是一直拿到A，想不拿都不行！你覺得這是怎麼來的？主管那邊不用表示些什麼嗎？逢年過節讓有的禮數一點都不可以少！」
S又說：「你想這些不用成本嗎？那花這些錢值得嗎？當然很划算！你思考一下，這些送禮的花費了不起幾百元、幾千元。這時你考績打個A，年終領得比別人多、底薪又給你加上去了，一年下來賺了不知道幾萬元，這樣的買賣難道不合算嗎？」
S說的興致昂然，迫不及待接著又說：「還有啊，我告訴你這送禮給主管還得有技巧的！我跟你說…」
然而接下來的我就不便明說了，不過從這個故事足夠表達“橫規局“運行的道理，你不懂這些，相當然爾在工作上做牛做馬做到死，主管還是不會賞識你。
相反地，主管收受了你的好處，便礙於拿人手軟，在分配考績的時候，苦幹實幹能力好的員工若對於主管的位子沒有威脅性，最終主管當然是要將好的考績分給有“交關“過的員工，而這也是主管不得不遵守的“潛規則“！這“橫規局“要是不少心打破了，自然得小心官位不保…
在我們目前的社會中，常常也是認為生命是無價的，但書裏頭詳實的說出，其實人命是“有價“的，而且在各個朝代中都各有高低、不盡相同。
在先前的“遙言：斷魂蘇花“，我分析了一下花蓮人面對蘇花這條“血路“，所真實面對的局面。這另一方面這次也有許多大陸人民命絕於此，而且慘遭死無全屍、屍骨不全的人間悲劇。
有的新聞便報導搜救隊不先救台灣人，卻搶先救非本國的大陸人。這裏則新聞便引發了人與人、國與國，其實人命的價值都是別有高低的。也幾乎是每個人都認為自己的生命是最高價、最重要的，但事實上卻不是如此。
在台灣發生的悲劇就一定得先搶救台灣人嗎？大陸人或外國人的生命就不重要嗎？就生命的本質而言是同樣重要，但事情的發生在何時、何地、甚至何人，就是一個很棘手、麻煩的問題。
因為蘇花這件事又牽涉到另一項問題：搜救人員的生命不重要嗎？搶修道路的人員生命不重要嗎？維持現場秩序的員警生命不重要嗎？
現實就是，誰最有力量，誰的命就最重要，管你是哪一國的人。
這最有力量的便是那些擁有最多金錢、最高權力、最大暴力之流，誰的力量最強，誰就能在這團混局中勝出。
血酬，就是在這些力量的角力之中，有形或無形地加諸在人民之上。人民只能以順從、不作為來避免自身更大的損害，不然就會有苦頭吃了！
本書實在是本令人可以反覆思索、閱讀的好書，若想在人世不至於苟活、想認清現實及早面對的人，好好鑽研書裏頭的學問，應可一生受用不盡。
