本文轉自知乎@知羊君
-序語-
職場如叢林，猛虎常出沒。此虎在他處，此虎亦在你心中。
相信大多數人對職場生活都充滿了陰影，或者說都持有偏見。
什麼職場潛規則，什麼沒有朋友只有利益，什麼同事都是勾心鬥角……儼然把職場活脫脫描述成一部宮鬥劇。事實上，並非如此，大多數人充滿恐懼和偏見，大部分是在職場踩過深坑背過巨鍋，很大程度上是因為沒有很好的把握職場規則，沒有掌握必備工作方法。
特別是對於新晉管理者，更是如此，如果不能快速掌握管理法則和工作方法，相信每一步都十分艱難，令人頭大。
那接下來，知羊君將會為新晉管理者對症下藥，揭秘職場中必備9大工作方法。
-01-少說多做，帶領大家幹出業績，帶出氣勢
作為管理者，最怕只會嘴皮子功夫，不假思索的接受領導的任務，又不假思索的將任務指派給手下，而自己只是作壁上觀。
而領導只會先看結果，再去掃視你的過程。如果你結果也沒有，過程也沒參與，你還指望領導能繼續信任你嗎？
所以，只有少說多做，自己帶頭去幹，用領導者該有的氣勢，帶領大家幹出成績，才是領導和下屬都想要的結果。
-02-先立規矩再乾活
自古以來，無規矩不成方圓，沒有規則的團隊將是一團散沙，凡事皆可為皆可不為，沒有設界，所有事情都將不受你所控。
所以，先立好規矩，劃好邊界，醜話說在前頭，當面說好的事情，如有誰敢越雷池半步，後果自負。
至此，有了這個大約束，日後的工作開展將會變得可控、可決。
-03-有佈置有檢查、有目標有方法
對於指派的新任務，一旦佈置下去，就一定要有檢查，有頭無尾的事情一旦有第一次，就難免有第二次，長期以來，就不會有人拿你的指示當回事。
因為，做的好與不好，好像並沒有本質的區別。
其次，對於新的任務，一定要第一時間設定目標，思考方法，有條不紊的按照一定思路的朝目標努力，這樣就不至於偏離航線而找不著北。
-04-善於利用組織的力量
工作過程中遇阻，不要死扛死磕，這樣耽誤工夫不說，反而對結果沒有任何作用。
所以，要及時向上反饋，向組織尋求幫助。
你不會的，組織不可能不會，有效利用組織的資源，將很好的為你解決一些疑難雜症。
-05-組織目標做到個人目標
設定的目標，要轉化成下屬的目標並讓他們得到認可。
只有這樣，組織與個體目標一致，力量擰在一股繩上，才能迸發出巨大的能量。
當然，轉化的目標，在個體這裡，一定要具體化，可執行，不要假大空，否則個體找不到可執行的目標，便很容易迷失。
-06-要決策，不要猶豫
作為一個管理者，最忌諱猶豫不決，優柔寡斷，歷史上那些成功的案例無不在詮釋這一點。
比如戰場形勢瞬息萬變，如果抓住機會不果斷出擊，最終延誤軍機不說，甚至有可能損兵折將，亡國丟家。
所以，在大是大非面前，在必須要做決定前，一定要拿出領導者該有的殺伐決斷，進行決策，立即往下繼續推進。
-07-賞罰分明
設定規則後，就要有所獎懲，違背規則的應該受到懲罰；遵守規則做出業績的一定要受到獎勵。
有賞有罰，團隊才會形成良性循環，向上成長。
而一味的獎賞，只會讓人產生安逸、不思進取、沒有乾勁；而一味的懲罰，只會令士氣大振，戰戰兢兢。
所以，賞罰分明、恩威並施，對於團隊持續成長來說，是一劑強心藥。
-08-切忌朝令夕改
設定的規則，設定的目標，都是經過深思熟慮才作出的，所以不要隨便更改。
一方面，朝令夕改，只會讓人覺得你思考欠妥，沒有遠見，沒有原則。
其次，在士氣大好的情況下，你的任一改變和抉擇都將影響整體的進程和團隊氛圍。
所以，凡事三思而後行，謀定而後動，才是成敗關鍵。
-09-永遠要留80%的時間去思考
這世界80%的財富掌握在20%的人手裡，而這20%的人都在用80%的時間去思考，用20%的時間去行動。
這就是著名的“28”法則。職場中，作為一個團隊的核心管理者，你的職能是：制定方向，做好規劃，有效部署，結果管控。
這些事情需要花費你巨大的時間和精力。
如果你把80%的時間都用在帶領大家一起幹這件事情上，耗費在一些瑣碎、雞毛蒜皮的小事上，那麼你將困擾纏身，對團隊失去控制。
因此，花大部分時間去思考去構思，去引導和反饋團隊成員，才是你應該要去做的事情。
-結語-
凡事預則立，不預則廢。
工作方法也是，只有認知它，掌握它，並正確運用它，才能在職場上游刃有餘，任他波瀾萬丈，我心依舊平靜如水。
以上，就是對新晉管理者的9大忠告，希望對有需要的人有所幫助，少走彎路，少踩深坑。
