我理解的 OGSM #讀書會紀錄
更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
O/G/S/M是...?
Oh~簡報完成了！
關掉視窗， 闔上書本，
閉目養神，腦中排演一下演說流程。
這是參加讀書會的流程，
特別是提了Ｎ次的 #跨界讀書會，
因為20x20*模式是一個挑戰。
難不是難在簡報產出，
難是難在要訓練舌頭和聲帶在20秒快速運作。
GG...一定都有覺得真的寫不出來的時刻，
這下真的完蛋了！有種開天窗的感覺，
就－－放空然後去追劇(只有你而已吧)。
其實你有所不知的是：
你的腦還是開了背景程式在想簡報這件事，
不然你去看 #老高 有講（咦?）。
SOP其實是你要邊看書邊筆記重要的句子，
土法煉鋼的方式就是拿一張紙抄重點，
或者貼memo標籤， 若是需要演說，
你需要想一下rundown（腳本） 。
像 #跨界讀書會 固定20頁6分40秒的發表，
在閱讀時就可以把架構先想想：
第一個part要講甚麼；中間要講甚麼甚麼，
最後結論一定要說這段等。
More 個人特色和想法，
大家不是聽書本照抄謄錄的簡報，
想聽的事其實是『你的故事』，
所以我是七分書本內容＋三分個人；
或者五分＋五分，
要把你的心得闡述出來，
所以最好是書本要點&自己的想法都要呈現。
--
今天的是 #跨界讀書會 轉訂閱制後第一場讀書會(《#OGSM打造高敏捷團隊》8/2 場)，活動中有熟悉的老朋友和三位新朋友，第一位老張是學過管理的背景；後來在職場洗禮(有特別選字 本來是用職場摧殘)之後就創業；對於商業管理的這些工具有做了比較，非常認真去買了 #OKR 的書對照內容提到的不足和差異，也坦白說這是需要上行下效的一套工具，心得是想要了解：一人公司如何運作 #OGSM
第二位是喜鴻假期企劃部的新手主管，分享了新手主管的心路歷程，帶領團隊突破現況的過程，這也是本場分享中讓我最感動的一段，不管是拍影片、烘培等活動都願意跳下去一起實作，這樣主管確實不多見了。
第三位Livia服務於中廣，是資深行銷業務，對於幫助品牌發展成長有豐富的經驗，思考自己未來的新方向套用到OGSM當中，在計畫實行的這部分的時程執行明確，讓我覺得值得學習。未來也希望Livia 可以朝著自己的想要方向發展。
壓軸登場的 Karen #少女凱倫，也提到了多元的職涯經歷中，面對每一個老闆的Ｏ(objective)都不一樣，分享了自己適應每一個不同公司文化的過程，還有該如何調適自己的心態。OGSM分組實作時，凱倫分享了讀書會經營願景，從第一次辦活動到轉型成訂閱制，未來目標、培養人才、合作機會等都明確列出每個目標；是我認為是最能實踐OGSM的一個範本!
我自己則是分享了：因為看重播【一級玩家】的電影🎞，突然有一道靈光進入我的腦海，就突然開竅了，劇也不看了，繼續把簡報完成。寫得這麼神奇，其實就是有一個靈感：不用把OGSM想得那麼沉重，其實套用遊戲化的思維其實變得很有趣。
還有具體說出可執行數據（字）。例如：「我要存錢」 (沒有具體數字); 若改成: 「我要存10萬台幣」，能夠更明確進行下一步達成的思考 。
世界上不缺高手缺的是懂得分享的人。📣
閱讀書籍：《OGSM打造高敏捷團隊》
作者 張敏敏講師粉絲團 : https://www.facebook.com/mmclovesmingming/
作者 張敏敏講師粉絲團 : https://www.facebook.com/mmclovesmingming/
*20x20 pechakucha www.pechakucha.com
8會員
15內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
副標題: The surprisingly simple way to launch
先說結論，這是一本易讀易懂的書，很容易理解，所以我願意花一些時間好好細讀做筆記，這個過程中我相信我一定會有收穫，也會學到很多相關單字喔! 歡迎大家來一起開始自己的MDW
當企業協作不順暢、組織僵化、工作模式老舊時，本書告訴你如何透過OGSM重塑高敏捷的團隊。
我認為高敏捷團隊有三大重點：
全員有共識，朝著共同目標前進
定期審視成效，進行調整與改進
塑造更有價值的團隊
一、什麼是OGSM？
書中解釋，OGSM變革領導以一頁表格的方
我們都讀過不少書，
看過不少知識型影片，
成長過程中受到不少科學訓練
我們腦袋裡面其實裝了很多「知識」、「觀念」
包括：如何做筆記、
如何摘要書本重點精華、
如何學好一門知識、
如何讀出文章作者的言外之意、
如何探索自己的情緒與想法、
如何分析當下情況的優劣、
如何做好計畫時
這件事對我以前來說，是天方夜譚><
因為我是那種參加夜店派對（人生只參加過唯一一次），或是商務交流聚會，傻傻一個人窩在角落滑手機，或很專心吃茶點的人～
這樣極度內向甚至有些社恐的我，後來透過「視覺筆記」這件事，成功地達成上述三大可能．
1.幫助記憶、有效學習
2.拓展人脈、建立關係
3.個
談面試的書我看過很多，我自己也在教如何面試，但作者丁晨琦小姐所寫的《掌握面試主動權的Highlight面試法》這本書，卻讓我驚為天人(我沒有誇張)。這本書中不僅詳細講解了面試的內在邏輯，更提供了一整套創新的面試策略和技巧，對於想要在激烈的職場競爭中脫穎而出的求職者，這本書絕對是你必讀的一本書。
接續上篇Undercover Billionaire，前情提要：隱藏的富豪要達成90天內把100美元變成估值100萬美元公司的目標。
下午我看了郝旭烈的書「專案管理-玩一場從不確定到確定的遊戲」，唉唷我的媽，專案管理的過程其實跟創業一樣，其實創業就是一個巨型的專案(只是玩的是自己的錢跟資源而已)。
玩一場從不確定到確定的遊戲
人生就像專案管理，只有想不到，沒有做不到；
而人算總不如天算，計畫永遠趕不上變化。
初乍聽到"專案管理"這個名詞，源自於課堂上同學的一句:因為參加"專案管理"課程。
考取相關證照後，晉升到公司理想職等，引發起我好奇心態，想了解究竟"它"是如何影響工作及個人發展
這本書 無論是字款、排版、手寫圖表
特大引句的使用 都處理得很舒服
讓閱讀變成ㄧ種享受
書的內容分三大部分
最令我震撼的第一部分
就是作者將很多固有迷失打破
把雞蛋放在很多籃子裏投資並不ㄧ最安全
我看到都開心了
因為我就是那種同一時間只能做一件事的人
我連一邊看書一邊吃零食也辦不
大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
副標題: The surprisingly simple way to launch
先說結論，這是一本易讀易懂的書，很容易理解，所以我願意花一些時間好好細讀做筆記，這個過程中我相信我一定會有收穫，也會學到很多相關單字喔! 歡迎大家來一起開始自己的MDW
當企業協作不順暢、組織僵化、工作模式老舊時，本書告訴你如何透過OGSM重塑高敏捷的團隊。
我認為高敏捷團隊有三大重點：
全員有共識，朝著共同目標前進
定期審視成效，進行調整與改進
塑造更有價值的團隊
一、什麼是OGSM？
書中解釋，OGSM變革領導以一頁表格的方
我們都讀過不少書，
看過不少知識型影片，
成長過程中受到不少科學訓練
我們腦袋裡面其實裝了很多「知識」、「觀念」
包括：如何做筆記、
如何摘要書本重點精華、
如何學好一門知識、
如何讀出文章作者的言外之意、
如何探索自己的情緒與想法、
如何分析當下情況的優劣、
如何做好計畫時
這件事對我以前來說，是天方夜譚><
因為我是那種參加夜店派對（人生只參加過唯一一次），或是商務交流聚會，傻傻一個人窩在角落滑手機，或很專心吃茶點的人～
這樣極度內向甚至有些社恐的我，後來透過「視覺筆記」這件事，成功地達成上述三大可能．
1.幫助記憶、有效學習
2.拓展人脈、建立關係
3.個
談面試的書我看過很多，我自己也在教如何面試，但作者丁晨琦小姐所寫的《掌握面試主動權的Highlight面試法》這本書，卻讓我驚為天人(我沒有誇張)。這本書中不僅詳細講解了面試的內在邏輯，更提供了一整套創新的面試策略和技巧，對於想要在激烈的職場競爭中脫穎而出的求職者，這本書絕對是你必讀的一本書。
接續上篇Undercover Billionaire，前情提要：隱藏的富豪要達成90天內把100美元變成估值100萬美元公司的目標。
下午我看了郝旭烈的書「專案管理-玩一場從不確定到確定的遊戲」，唉唷我的媽，專案管理的過程其實跟創業一樣，其實創業就是一個巨型的專案(只是玩的是自己的錢跟資源而已)。
玩一場從不確定到確定的遊戲
人生就像專案管理，只有想不到，沒有做不到；
而人算總不如天算，計畫永遠趕不上變化。
初乍聽到"專案管理"這個名詞，源自於課堂上同學的一句:因為參加"專案管理"課程。
考取相關證照後，晉升到公司理想職等，引發起我好奇心態，想了解究竟"它"是如何影響工作及個人發展
這本書 無論是字款、排版、手寫圖表
特大引句的使用 都處理得很舒服
讓閱讀變成ㄧ種享受
書的內容分三大部分
最令我震撼的第一部分
就是作者將很多固有迷失打破
把雞蛋放在很多籃子裏投資並不ㄧ最安全
我看到都開心了
因為我就是那種同一時間只能做一件事的人
我連一邊看書一邊吃零食也辦不