我理解的 OGSM #讀書會紀錄

關掉視窗， 闔上書本，

閉目養神，腦中排演一下演說流程。

這是參加讀書會的流程，

特別是提了Ｎ次的 #跨界讀書會，

因為20x20*模式是一個挑戰。

難不是難在簡報產出，

難是難在要訓練舌頭和聲帶在20秒快速運作。

這下真的完蛋了！有種開天窗的感覺，

就－－放空然後去追劇(只有你而已吧)。

其實你有所不知的是：

你的腦還是開了背景程式在想簡報這件事，

不然你去看 #老高 有講（咦?）。

土法煉鋼的方式就是拿一張紙抄重點，

或者貼memo標籤， 若是需要演說，

你需要想一下rundown（腳本） 。

像 #跨界讀書會 固定20頁6分40秒的發表，

在閱讀時就可以把架構先想想：

第一個part要講甚麼；中間要講甚麼甚麼，

最後結論一定要說這段等。

大家不是聽書本照抄謄錄的簡報，

想聽的事其實是『你的故事』，

所以我是七分書本內容＋三分個人；

或者五分＋五分，

要把你的心得闡述出來，

所以最好是書本要點&自己的想法都要呈現。

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今天的是 #跨界讀書會 轉訂閱制後第一場讀書會(《#OGSM打造高敏捷團隊》8/2 場)，活動中有熟悉的老朋友和三位新朋友，第一位老張是學過管理的背景；後來在職場洗禮(有特別選字 本來是用職場摧殘)之後就創業；對於商業管理的這些工具有做了比較，非常認真去買了 #OKR 的書對照內容提到的不足和差異，也坦白說這是需要上行下效的一套工具，心得是想要了解：一人公司如何運作 #OGSM

第二位是喜鴻假期企劃部的新手主管，分享了新手主管的心路歷程，帶領團隊突破現況的過程，這也是本場分享中讓我最感動的一段，不管是拍影片、烘培等活動都願意跳下去一起實作，這樣主管確實不多見了。

第三位Livia服務於中廣，是資深行銷業務，對於幫助品牌發展成長有豐富的經驗，思考自己未來的新方向套用到OGSM當中，在計畫實行的這部分的時程執行明確，讓我覺得值得學習。未來也希望Livia 可以朝著自己的想要方向發展。

壓軸登場的 Karen #少女凱倫，也提到了多元的職涯經歷中，面對每一個老闆的Ｏ(objective)都不一樣，分享了自己適應每一個不同公司文化的過程，還有該如何調適自己的心態。OGSM分組實作時，凱倫分享了讀書會經營願景，從第一次辦活動到轉型成訂閱制，未來目標、培養人才、合作機會等都明確列出每個目標；是我認為是最能實踐OGSM的一個範本!

我自己則是分享了：因為看重播【一級玩家】的電影🎞，突然有一道靈光進入我的腦海，就突然開竅了，劇也不看了，繼續把簡報完成。寫得這麼神奇，其實就是有一個靈感：不用把OGSM想得那麼沉重，其實套用遊戲化的思維其實變得很有趣。

還有具體說出可執行數據（字）。例如：「我要存錢」 (沒有具體數字); 若改成: 「我要存10萬台幣」，能夠更明確進行下一步達成的思考 。

閱讀書籍：《OGSM打造高敏捷團隊》
作者 張敏敏講師粉絲團 : https://www.facebook.com/mmclovesmingming/

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