圖:🔍Pinterest Desiastutiaz
2021年已經快過完第一個月，懶懶的我終於在適應新工作後，決定提筆回顧2020年。我想全球的人都不會忘記這令人低落的一年吧！病毒肆虐，從沒想過每天出門前的確認從手機、錢包、鑰匙變成手機、錢包、鑰匙、口罩、酒精，小小的病毒打亂了全球人的生活步調。但2020年我做了一個至今我覺得還是很棒的決定，沒錯！我裸辭了看似前程似錦的工作，獲得了四個月的休息時間。
科技產業的人資，從竹科到台北，從半導體到軟體新創，一不小心就轉了10年，這10年從青春小助理一路做到路上偶爾會有人叫我一聲人資小姐姐。我的前一份工作，應該可以被視為市場上的新興火熱產業，在裡面我主要負責招募，各項招募大小事通通全權負責，從需求的討論、人才的搜獵、面談執行到最後核薪建議，解決新人報到前的各項疑難雜症。就所有人資的專業領域中，招募算是最具有高度時間壓力的職務，同時也很看重溝通談判技巧，你必須理解公司未來發展、該職務發展，才有辦法說服人選加入。除此之外，新創企業特有的快步調工作模式，再加上組織內高變動性也大大地拉提高招募的難度。這份工作，現在回想還是覺得很有挑戰性，不過當自己幫公司成功建立新團隊時，相對的成就感也是大大提升。但，為什麼我選擇在2020這麼動盪的一年做這個決定呢？在離職申請提出前，我們得先理解你的離職動機到底是什麼？
離職的原因很多種，小至不爽笨蛋同事、白目主管大到未來職涯發展、公司政策。我相信很多人很擔心提離職換工作更害怕裸辭，也許是怕找不到更好的工作，或者是不確定自己的能力？同時也必須考量目前的財務狀況是否可以負擔待業時的生活開銷。至於為什麼我決定離職？在做決定前，我如何去反思、傾聽心裡的聲音，待我娓娓道來。
我的離職動機簡單可以分為三個面向：組織政策、未來發展、內心層面。首先，我想應該有八成的離職原因跟工作內容與未來發展脫不了干係。盤點這幾年的經驗，招募大概佔了我將近一半的資歷，因此我開始思考未來這幾年我還是只想做招募嗎？只想在第一線打仗嗎？NO!我渴望碰觸更多面向，希望拉高自己的視野，不在只是HR團隊中單純負責招募的一環。所以我開始探究我還可以做什麼，一個專業的招募主管？還是強化其他HR 領域？亦或者選擇別的業務發展？當有了這個念頭時，我嘗試反覆的問自己，找尋我喜歡的工作模式、職務樣貌。透過不同各種資訊的蒐集，當然我也詢問了很多業界的前輩們，我發現，也許我可以以成為一位專業的HR BP(人力資源業務夥伴）作為我下一個10年的目標。
HRBP的職務內容涵括範圍很廣，除了原先該具備的HR專業技能之外，你必須了解你負責的業務單位，同時需要扮演很多的角色，你需要成為一般職員的工作好夥伴、玩樂好咖甚至提供他們心靈上的建議；對於中高階主管來說，你必須成為他們的好軍師，提供更多管理層面的人力建議，同時你必須能與COE（人力資源專家）以及HRSSC(人力資源共用服務中心）做到天衣無縫的配合，才能有效的將HR的效能發揮至最大。因此我很清楚地知道，現在的工作是沒辦法讓我成為這樣的專業角色。
第二，在一個快速變動的組織下工作，很刺激很挑戰，心臟需要很大顆，政策朝夕令改的事情很常發生，也許有些人會覺得反反覆覆很沒有一個準則。但我其實覺得這沒有不好，畢竟它可以幫助自己打破僵化思維，更敏捷的處理突發狀況，同時鍛鍊內心的抗壓性，慢慢也就成就了泰山崩於前而面不改色的境界。但我知道在一個新創企業中，打帶跑的工作模式，短時間要建立HR三大支柱（HRBP、HRCOE、HRSSC) 其實是有相當程度的困難，畢竟業務的拓展才是該組織目前最重要的目標，因此在成為一個專業的HRBP上所該獲得的資源也相對受限。
最後，以內心層面來說，在任職上一份工作時，我正一邊攻讀我的碩士學位，週一到週五作戰式的工作步調，週六接著去學校上課，白天上班開會，晚上下班繼續討論各種報告、個案，碩二還得分出更多的時間去完成論文研究，對於每天只睡四五個小時的生活作息已經習以為常。但我清楚地知道這對我的身心造成極大的負擔，兩年多不間斷的緊繃環境下，我心中一直有個聲音，我已經快撐不住，我需要休息，不論身體或者心靈，我都需要一段空白時間，沈澱自己，才有辦法重新出發。因此在這三個強大的離職動機推力之下，我終於在碩士論文告一段落的時候，提出了我的離職申請，展開了我的休假之旅。
我相信很多人特別在年節快到時，都會開始思考該不該在年後換工作？在你決定做職務轉換的過程時，真心的建議大家好好的思考你真正想離職的原因是什麼？你期待的下一份工作是什麼樣貌？在挑選工作時，你所重視的又是什麼？在找到心中的夢幻工作時，好好的盤點自己的能力是不是有能力可以爭取到夢想中的職務。
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