簡報女王的故事力 更新於 2020/10
「人們只會聽到他們想聽的話」，所以寫作或是演講時，站在他們的立場來表達，讀者聽眾才會了解。
這就是共鳴，有共鳴才有連結；所以簡報女王 南西．杜爾特 說：「要改變，先觸發共鳴」。這世界最有用的技能之一就是說服力，說服力就等於我們的影響力，大叔看完書後，努力整理出我覺得大家都可以學習的重點，也許 10 年後的總統大選的演講上，您就可以運用我推薦的技巧，是不是很讚，記得請我當顧問。
在文章中，希望對您有幫助的事情：
- 提昇說服力 - 這是一個從年輕到老，都實用的技能。
- 學習簡報力 - 在報告時，讓人快速理解內容並留下深刻印象。
- 成為一個有影響力的人
- 買下簡報女王的故事力(博客來)來研究更多的案例
簡報女王的故事力
作者簡介 - 簡報女王 「南西．杜爾特」
「 想改變世界之前，先學習如何溝通 」，在簡報女王 - 南西．杜爾特 ( Nancy Duarte ) 在 2010 TED 的演講提到，如果您想改變世界，在過程中，人們會抗拒；因為改變意味著需要改變和接受未知結果的風險。
他們可能更喜歡現在的樣子和世界，所以改變人們和這個世界多麼困難啊。
但是我們內心深處都有「想法」，然後試著改變那些人或是事情，直到我們感覺到 「贛，我做不到」，大叔也有過這樣的想法。
當年我一直想要說服老闆為我加薪，但我沒有行動，因為被打搶的同事跟我說：「別浪費你的口水，不然還要再花 100 塊喝飲料補充水份，和 3000 塊去按摩消消氣。」
大叔想也許我們只是用錯方法，南西．杜爾特 ( Nancy Duarte ) 可能提供一個更有效，更值得我們投資時間學習的能力 - 「超級說服力」
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🔻2010 TED X East - 南西．杜爾特 Nancy Duarte uncovers common structure of greatest communicators
南西．杜爾特 著作
- 簡報故事力!矽谷最有說服力的不敗簡報聖經
- 火炬效應：運用故事思維，點燃團隊鬥志，照亮創新冒險的領導溝通技術
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#1 創造共鳴
「 物以類聚 」，您有發現在為什麼我們喜歡和某些人混在一起?
如果您有一群好朋友聚在一起喝酒或是聊天，就不難發現這些人會用一些共同的語言，或是一些旁人聽不懂，但說出來旁邊的朋友都會笑到人仰馬翻。
他們有相同的頻率，做著類似的事情，說著只有我們才懂的話題，心裡感覺，這傢伙懂我，這就是「共鳴」。
🔻 看一下用鹽和共鳴產生的美麗圖案 - Brusspup
共鳴對簡報或溝通的重要性是什麼?
如果我們希望聽眾乖乖地聽完我們的簡報後，立即產生我們期望的行動，第 1 件最重要的事情，就是應該要根據聽眾調整頻率。
當我們了解這點，我們只需要調整內容，避免使用過多的專業名詞，盡可能讓內容容易了解。
「好的簡報必須了解觀眾的需求和渴望 ( 好的文章也是 )，他們會深受感動，並願意攜手創造美好的結果。」 - 簡報女王的故事力
所以用他們的語言來講述內容，就是改變別人的第一步，就是這麼的簡單。
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#2 運用故事
「故事是最強大的訊息傳遞工具，比其它任何藝術形式都要強大，更歷久不衰。」 - 簡報女王的故事力。
大叔記憶力超差，我的大腦中幾乎裝不下任何東西，妳晚上問我早上吃什麼，我大概抓破頭想了 10 分鐘，等妳洗完澡出來再回答說：「想不起來」。
就算是這樣的我，我還是可以記下所有好友發生的蠢故事，然後再跟朋友分享加靠杯。
🔻【我聽過最感動的故事】 - 正面面對死亡 主持一個好友的告別派對 - 蔡康永
#3 當個導師
大家有沒有一種經驗，在聽簡報時，看到台上的人表演的很賣力，而台下聽的一臉愛睏，最後還必須咬著下嘴唇，才能喚醒腦中的一絲絲清醒；誰在乎老闆以前風光歷史，但如果是告訴大家公司今年賺很多錢，要加薪了，拍手鼓掌一定少不了；這些事情聽一次就算了，每週開會都會重複一次，如果老闆出書，我自願幫他寫序了。
這樣的經驗不知道大家有沒有，可以下面留言讓大叔知道；好吧! 收集大家的聚光燈，成為眾人的目光焦點的感覺可能不錯，但台下如果坐著都是南瓜也可以嗎?
在簡報的旅程中，「台上扮演是一位配角 - 導師，台下聽眾才是主角」，台上的導師正在告訴主角們，世界正面臨什麼問題，需要您挺身而出，然後展開一場冒險﹐最終獲得勝利和獎勵。
「想影響你不認識的人是很困難的」、「弄清楚觀在乎什麼，然後把那件事與你的想法建立連結」- 簡報女王的故事力。
而英雄們來聽取我們的簡報，目的就是希望有人可以引導他們方向，給予他們信心、新的裝備技能，或是為他們的裝備技能升級，只要幫助他們在旅程上有用的東西都可以。
導師的價值是引導、強化信心、給予裝備道具。
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#4 情感呼喚
人心肉做的，男人呢? 恩，不好說；鐵石心腸並不存在，再理性的朋友，也會被挑起心弦，只需要用對方法。
不知道您喜歡不喜歡古典樂，但叫您準備一個簡報，目標是使用「古典樂」來感動在場的 1600 人，您會怎麼做?
🔻 2008 Ted - 用古典樂感動每個人 班傑明．詹德 Benjamin Zander
如果您想要激勵您的老闆、員工、學生、兒子、女兒、親人、朋友或是陌生人，運用了統計數字、趨勢圖，也許他們會理解您的意思，但那也僅是知道。
所以我們的目標除了讓他們理解之外，最重要的是下一步行動，改變並非口號，改變要發生需要行動。
「行動不一定就會快樂，但不行動一定不會。」行動的目的是為了得到 「某種好處」，圖表、數字並無法為他們帶來什麼好處，呼籲行動才吃得到牛肉。
而情感呼喚是最佳的方式，那怎麼做呢?
#1 表達方式的對比
- 風格 - 商業口吻 ➡ 幽默熱情
- 視覺輔助 - 減少使用投影片 ( 班傑明．詹德 也這麼做 )
- 互動 - 干擾最小化 ➡ 規畫干擾 、安靜 ➡ 交流
- 內容 - 長篇大論 ➡ 容易記憶
- 參與 - 單方講述 ➡ 投票、玩遊戲、問答、分享
#2 來個梗 ( Punchline )
簡報時，加入戲劇化地傳達核心訊息，營造觀眾畢生難忘的「Punchline 」，除了加入梗，還可以這樣做：
- 可被重複的金句
- 令人玩味的視覺圖像
- 有感染力的說故事方式
- 令人震驚的統計數據
🔻 賈伯斯一個動作讓大家連續拍手一分鐘
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#5 保持真誠
我們會對誰敝開心胸?
家人、好朋友或是值得信任的人，對吧! 如果您想要聽眾除了了解我們的內容，產生共鳴，影響行動，那您就要成為值得被信任的人。
保持真誠就是被信任的最佳方法，對您的聽眾誠實，表現真實的那一面給他們看；讓聽眾知道我們都不完美，也一樣的脆弱，甚至更加的懶惰愛吃拉機食品。
但是展現出我們人性的一面，分享我們的失敗的故事和克服的方法，讓人們看到你的「真我」，這是書上教我們的方法，我們會因為公開分享自己的痛苦或快樂，而得到聽眾的喜愛。
保持真誠並不容易，我們都被教學要堅強，不輕易表現出「弱點」的一面，當我們還小時候，哭泣會得到「不要哭，要堅強」，當我們國小國中的時候，哭泣會被笑娘娘腔。
現在長大了，我們習慣了，習慣脆弱的時刻只會在被窩裡渡過，即使身旁那個人正在睡覺，我們是否也只敢放慢身體的啜泣，讓轉動音量讓小聲成為無聲。
#1 收集自己的獨特故事
您的親身故事一定是唯一的，我們累積的故事和感受是其他人沒有的，就算我們同時經歷一樣的旅程，也會產生不一樣的體驗，找出自己的獨特想法編入您的經驗就是一個「好故事」。
我們不會過一個「無意義的人生」，只有一個可能，我們在過程中沒有意識到它的意義。
🔻人生的梗 - Michael Jr. 「你只是先在磨練，而你不知道而己」
#2 別怕失敗
當我們保持真誠也收集了自己的故事，第 2 步我們需要相信自己，不要害怕失敗，自信的表達出我們的想法和意見。
馬云哥說：「失敗和被拒絕是很正常的事」，請記得失敗就是成功的代價，嘗試以前沒人做過的事，或說服別人去做他們不曾經驗的事，並不容易。
最後簡報女王的故事力心得
大叔因為好奇書中內容的「如何傳達訊息」、「如何產生共鳴」，買了這本書，我很喜歡作者內容和生動的圖片、分析資料的方法。
書中還有許多簡報的影片推薦、迷你圖和名人引言，內容算是輕鬆易懂，但實際上戰場還要再讀個百次和練習個千萬次。
重點是：「做出好簡報是有跡可循的」，它並不是遙不可及，更不是某些人的特有能力，好簡報是「價值訊息、好故事、易懂有趣圖表、生動表演」的集合體，並不是昨天準備今天上場就能得到眾人的掌聲。
別忘了，我們只是導師，述說著我們獨有的故事，真誠而肯定的立場，多用點情感呼喚的語氣和句子，產生共鳴才能感動別人，親愛的英雄們，準備好踏上您的旅程了嗎?
帶上這本「簡報女王的故事力」，可能會成為最有力的武功秘笈。
